Jeg anderkender blankt, at der ikke er tænkt vanvigtigt meget over de opstillede mål - og de kan sagtens kategoriseres og prioriteres.Yankee skrev:Jeg anerkender dine idéer, men du bør skelne mellem slutmål og "means-to-an-end"-mål. Du skal meget tættere på selve AaBs kerne for at kunne sætte gode mål, der ikke begrænser det daglige arbejde i forretningen.raekkeettre skrev:Jeg vil også gerne lige byde ind, da jeg er opretshaver af denne lille tråd i sin tid...
Mission/Vision som AaB har - er nu ganske fin for mig! Det er meget romantisk og nået som Nordjyder skal kunne se sig selv i. Men herefter er det eneste jeg har hørt om nogle plan eller strategi, at vi skal slutte i top 6 hvert år, og vi budgettere uden spillerslag og Europa - her stopper det! Man kunne sagtens sætte dagsorden, sådan så deres handlinger giver mening for os - "selvom det ville give knap så meget rum for debat " - men hvis de havde en 10 punkts plan der skulle sikre dem, at deres vision holder, deres top6 hvert år holder, deres økonomisk fundament holder.... så synes jeg deres kommunikation kunne blive meget mere stringent - mere tydelig! Og derved, også virke som et arbejdsredskab for ledelsen.
Jeg mangler så at sige en kontrakt mellem AaB og deres stakeholders.
Som skrevet før...en 10 punkts plan kunne være:
1) AaB skal i 2020 have mindst 3 spillere på hver af ungdomslandsholdene
2) AaB skal være i Top3 i de 2 ungdomsrækker
3) AaBs senior hold skal bestå af 50% egne spillere
4) Der budgetteres altid med et nul - uden spiller salg og europæisk deltagelse.
5) 50% af spillersalg skal bruges til geninvestering i nye spillere
6) AaBs alders gennemsnit skal være omkring 25 år i senior truppen
7) AaBs træningsforhold, og her tænkes trænere, anlæg, etc skal være i top 3 i Denmark, og nået som skal sikre AaB er attraktive for spillere
8) AaBs omsætning skal stige med 5% hvert år. Her tænkes indtægter fra mulig Europæisk fodbold og spiller salg ikke ind.
9) AaB skal være i slutspillet 4 ud af de næste 5 år.
10) Tilskuer gennemsnittet skal stige med 5% hvert år
ja ja ja - meget snak men jeg mener, der mangler en tydelighed...som jeg synes forholdsvis nemt kan defineres i bestyrelsen. Herefter er det direktionen der skal ligge en strategi for hvordan de vil sikre sig ovenstående overholdes, når den er lagt er det den daglige ledelse der går i arbejdesmode - og samtidig kan man bruge 2020 planen og dens punkter, i den meget meget vigtige kommunikation til stakeholderne.
MEN - jeg forstår også hvorfor AaB ikke gør det! De vil ikke hænges op på noget, de vil ikke sætte deres røv der ud hvor det kan gøre ondt...men jeg mener bare, der er så meget mere at hente ved at forpligte sig overfor regionen, stakeholderne, fans etc.....så den kontrakt - den commitment - de balls....mangler jeg for at se tydeligheden i min klubs ageren!
God målstyring relaterer sig til den absolutte kerne af virksomheden. Et mål skal være et mål i sig selv og ikke blot et skridt på vejen til at opnå noget andet. Det vil for AaB måske sige: Sportslige resultater, popularitet og sikker forvaltning af aktionærernes penge. Hvis AaB leverer på de tre parametre, så vil AaB være en succes - uanset hvordan vi når derhen.
Så kan det være ligemeget hvor mange unge og gamle spillere vi har, hvor mange kampe vores U17-hold vinder eller alt muligt andet. Det er alt sammen midler til at indfri de tre overordnede målsætninger, og ledelsen bør til hver en tid have så stor frihed som muligt under det overordnede målbillede. Med dine mål vil sportsdirektøren og den øvrige ledelse være bundet på hænder og fødder. Hvorfor må man ikke lave planlagte investeringer og dermed budgettere med et mindre underskud? Det er da en kæmpe begrænsning af ledelsens arbejde at opstille sådan en målsætning og vil til tider virke direkte kontraproduktivt på de overordnede mål for forretningen.
Men jeg køber ikke præmissen om, at hvis man har nogle klare mål og nogle klare delmål, at det begrænser råderummet for en ledelse. Jeg mener omvendt at jo klare rammerne er, jo nemmere er det for en ledelse at agere, da de rammer er fastsat af den simple grund, at bestyrelsen er 100% overbevist om, at det er måden man skaber den bedste fodboldforretning og det bedste fodboldhold i Nordjylland.
Det er klart min holdning at bestyrelsen skal udstikke nogle klare retningslinjer og mål, som er taget på baggrund af en gennemarbejdet analyse. Hvis alt er lige vigtigt er alt ligegyldigt - og her mangler jeg nogle klare holdninger og prioriteringer, som skal danne grundladet for min klubs fremtidige eksistens...
MEN thank good, Jeg ikke er dem der skal tage de valg, for det kræver balls...og måske også nogle der er større end dem de Nordjyder der sidder i bestyrelsen besidder, for de hænger dem selv helt ud på kanten - og de lever helst i det gemte...