Ny ejer/investor?

[Stegosaurus]

Indkaldelsen til den kommende generalforsamling understreger, at tyskerne er AaB-fansenes eneste håb.
Endnu engang benytter bestyrelsen ikke lejligheden til et rekrutere en nordjysk eller dansk kandidat, som har indsigt i den branche som AaB A/S opererer i.

Denne gang bliver erfaring indenfor hesteridning og undervognsbehandling skiftet ud med indsigt i entreprenørmaskiner.

Hovedkriteriet for rekruteringen synes at være millioner på bankbogen og at man er en af kammeraterne i det nordjyske erhvervsliv (hvilket måske er to sider af samme sag).
Ejerne kan gøre som de vil, men det er i høj grad selvforskyldt, hvis deres investeringer i AaB endnu engang forsvinder i et sort hul.

Hvis udenlandsk pas og euro i baglommen er eneste vej til at folk med branchekendskab bliver taget alvorligt i dette kammerateri, må det være sådan det er.

In se Germans we trust

Valg af medlemmer til bestyrelsen.
På valg til bestyrelsen er:
Niels David Nielsen – bestyrelsen indstiller til genvalg
Mads Peter Veiby – bestyrelsen indstiller til genvalg
Anders Bjørnstrup Bech udtræder – bestyrelsen indstiller Jørgen Raguse til valg
for den resterende valgperiode
Jan Peters – bestyrelsen indstiller til valg
Ole Kappmeier – bestyrelsen indstiller til valg

Teknologi til entreprenørmaskiner***

I øvrigt en meget imponerende historie, hvor Trackunit endte med at blive opkøbt af Goldman Sachs, hvilket indbragte Jørgen Raguse omkring 250 millioner.

Meget. Men hvad ved han om udvikling af profesionelle fodboldklubber?

[FIDEL]

Hitzlsperger virker rigtig sympatisk.

[gravballe]

Der var er kort interview med ham i tv2nord, en skam de ikke kom til noget før. Men nu må vi se hvad det hele ender med

[baresi]

1. div eller superliga - selvfølgelig bør vi ikke rykke ned, men vi står hvor vi går pga. ekstremt mange strategiske fejlbeslutninger.
jeg arbejder til daglig med turn around og optimering i virksomheder, og når jeg læser om de nye medejere og den model vi indtil videre har fået indsigt i, så synes jeg der blæser en proffessionalisme jeg ikke har set i min tid i AaB.

Det virker til at der kommer en:
- gennemsyret strategi lige fra
- Træningsanlæg og praktiske ting der skal være i orden
- til ideologien fra ungdom til superliga i AaB
- til hvordan og hvor der skal rekrutteres
- til at man ønsker en AaB spillemetode som DNA, der rekrutteres trænere efter og ikke omvendt.
- til en organisationskultur lige fra bestyrelse, til sportschef, til scouting, til træner osv osv.
Dvs. at man på en måde prøver at ramme meget mere rigtigt i sine transfervinduer fordi spillestilen er defineret.
De folk der er kommet ind her er fra en anden hylde og ikke kun 1 skridt op.

Jeg er ekstremt positiv, for hvis der er noget der virker i enhver virksomhed så er det:
AT der skabes en klar retning og at man ved hvad den enkelte i organisationen skal for at ramme den retning og de mål.

Vi vil opleve en meget større tydelighed i ALT - og det er effekten.
SYND at vi sikkert rykker ned, men det er en skade der er bygget op igennem mange år.
AaB består - den tvivl er fejet af banen, og vi kommer tilbage, og tror faktisk på stærkt tilbage.
SLUT MED KAOS

[UncleG]

1. div eller superliga - selvfølgelig bør vi ikke rykke ned, men vi står hvor vi går pga. ekstremt mange strategiske fejlbeslutninger.
jeg arbejder til daglig med turn around og optimering i virksomheder, og når jeg læser om de nye medejere og den model vi indtil videre har fået indsigt i, så synes jeg der blæser en proffessionalisme jeg ikke har set i min tid i AaB.

Det virker til at der kommer en:
- gennemsyret strategi lige fra
- Træningsanlæg og praktiske ting der skal være i orden
- til ideologien fra ungdom til superliga i AaB
- til hvordan og hvor der skal rekrutteres
- til at man ønsker en AaB spillemetode som DNA, der rekrutteres trænere efter og ikke omvendt.
- til en organisationskultur lige fra bestyrelse, til sportschef, til scouting, til træner osv osv.
Dvs. at man på en måde prøver at ramme meget mere rigtigt i sine transfervinduer fordi spillestilen er defineret.
De folk der er kommet ind her er fra en anden hylde og ikke kun 1 skridt op.

Jeg er ekstremt positiv, for hvis der er noget der virker i enhver virksomhed så er det:
AT der skabes en klar retning og at man ved hvad den enkelte i organisationen skal for at ramme den retning og de mål.

Vi vil opleve en meget større tydelighed i ALT - og det er effekten.
SYND at vi sikkert rykker ned, men det er en skade der er bygget op igennem mange år.
AaB består - den tvivl er fejet af banen, og vi kommer tilbage, og tror faktisk på stærkt tilbage.
SLUT MED KAOS

IOA har klattet spillerbudgettet væk i det KAOS. Vi kan fandme komme langt ved at bruge dem bedre! Væk med trænerfyringer. Klar retning og byg på derfra!

[R Rosenberg]

1. div eller superliga - selvfølgelig bør vi ikke rykke ned, men vi står hvor vi går pga. ekstremt mange strategiske fejlbeslutninger.
jeg arbejder til daglig med turn around og optimering i virksomheder, og når jeg læser om de nye medejere og den model vi indtil videre har fået indsigt i, så synes jeg der blæser en proffessionalisme jeg ikke har set i min tid i AaB.

Det virker til at der kommer en:
- gennemsyret strategi lige fra
- Træningsanlæg og praktiske ting der skal være i orden
- til ideologien fra ungdom til superliga i AaB
- til hvordan og hvor der skal rekrutteres
- til at man ønsker en AaB spillemetode som DNA, der rekrutteres trænere efter og ikke omvendt.
- til en organisationskultur lige fra bestyrelse, til sportschef, til scouting, til træner osv osv.
Dvs. at man på en måde prøver at ramme meget mere rigtigt i sine transfervinduer fordi spillestilen er defineret.
De folk der er kommet ind her er fra en anden hylde og ikke kun 1 skridt op.

Jeg er ekstremt positiv, for hvis der er noget der virker i enhver virksomhed så er det:
AT der skabes en klar retning og at man ved hvad den enkelte i organisationen skal for at ramme den retning og de mål.

Vi vil opleve en meget større tydelighed i ALT - og det er effekten.
SYND at vi sikkert rykker ned, men det er en skade der er bygget op igennem mange år.
AaB består - den tvivl er fejet af banen, og vi kommer tilbage, og tror faktisk på stærkt tilbage.
SLUT MED KAOS

IOA har klattet spillerbudgettet væk i det KAOS. Vi kan fandme komme langt ved at bruge dem bedre! Væk med trænerfyringer. Klar retning og byg på derfra!

Hold nu op, altså. Denne kulmination, vi står i lige nu, er grundlagt meget tidligere og stikker meget dybere end Inges godt to år i klubben.

Inge bærer sin del af ansvaret, men det er simpelthen så enøjet og mangel på forståelse at decimere det til den periode. Der er mange årsager, og mange af dem går helt tilbage til 2014.

[Rams]

Inge blev hentet ind for at lave store salg, og for at gøre vores akademi mere markedsmodent i forhold til at producere salgsbare unge spillere. Derfor har vi hevet vores største talenter som Sander, Ross og Noshe op i superligatruppen før tid samt hentet Prica til.

Det store problem er, at du ikke spiller unge spillere ind på et hold i modvind. Og samtidig har vores U-hold i perioden været historisk tynde. Jeg bider mærke i, at tyskerne også vil sætte strøm på akademiet. Det må betyde, at salgsbare unge spillere, som Noshe, Ross og Prica skal spille kontinuerligt med de udfald, der så må komme, og at ældre spillere, der hentes skal være mentorer. Fuldstændigt som man ser i Ajax.

Det spændende for mig er den fremadrettede rekrutteringsbase til akademiet. Vi har hevet ind i bundter af danske spillere fra hovedstaden, der er blevet i overskud, når FCK og FCN topper op med ghanesere og skandinaver. Men vi har også formået at hive Bertram Skovgaard ind fra B93, som der var rift om. Får vi nu talenter fra Nordtyskland og bliver vi mere udfarende i Sverige, Norge, Finland og Baltikum?

[baresi]

1. div eller superliga - selvfølgelig bør vi ikke rykke ned, men vi står hvor vi går pga. ekstremt mange strategiske fejlbeslutninger.
jeg arbejder til daglig med turn around og optimering i virksomheder, og når jeg læser om de nye medejere og den model vi indtil videre har fået indsigt i, så synes jeg der blæser en proffessionalisme jeg ikke har set i min tid i AaB.

Det virker til at der kommer en:
- gennemsyret strategi lige fra
- Træningsanlæg og praktiske ting der skal være i orden
- til ideologien fra ungdom til superliga i AaB
- til hvordan og hvor der skal rekrutteres
- til at man ønsker en AaB spillemetode som DNA, der rekrutteres trænere efter og ikke omvendt.
- til en organisationskultur lige fra bestyrelse, til sportschef, til scouting, til træner osv osv.
Dvs. at man på en måde prøver at ramme meget mere rigtigt i sine transfervinduer fordi spillestilen er defineret.
De folk der er kommet ind her er fra en anden hylde og ikke kun 1 skridt op.

Jeg er ekstremt positiv, for hvis der er noget der virker i enhver virksomhed så er det:
AT der skabes en klar retning og at man ved hvad den enkelte i organisationen skal for at ramme den retning og de mål.

Vi vil opleve en meget større tydelighed i ALT - og det er effekten.
SYND at vi sikkert rykker ned, men det er en skade der er bygget op igennem mange år.
AaB består - den tvivl er fejet af banen, og vi kommer tilbage, og tror faktisk på stærkt tilbage.
SLUT MED KAOS

IOA har klattet spillerbudgettet væk i det KAOS. Vi kan fandme komme langt ved at bruge dem bedre! Væk med trænerfyringer. Klar retning og byg på derfra!

Hold nu op, altså. Denne kulmination, vi står i lige nu, er grundlagt meget tidligere og stikker meget dybere end Inges godt to år i klubben.

Inge bærer sin del af ansvaret, men det er simpelthen så enøjet og mangel på forståelse at decimere det til den periode. Der er mange årsager, og mange af dem går helt tilbage til 2014.

Den er deroute går nemlig længere tilbage - INGE er blot en del af puslespillet - der er stort set ikke en fra bestyrelse til spillere der har performet. Alle har mere eller mindre fejlet og så har der uden tvivl manglet en retning.
Jeg ved f.eks. at man går væk fra at rekruttere skadede spillere, spillere fra lande der ikke har bevist sig på samme niveau eller bedre end superligaen.
Det har man ikke gjort før - der har vi taget chancer med spillere som makaric, posaves, ham backen der kostede for meget i løn osv.
INGE er skyld i sine dårlige dispositioner - men virker også til at han har haft meget frie hænder, men DOG har været bundet af en ekstrem stram økonomi og krav om spillersalg. SÅ hans job har satme heller ikke været simpelt.
MEN alle har fejlet - nu bliver der rent bord, og klarhed og tydelighed - de AaB har brug for.
Nu kan spillerne starte med at vise at de vil det her ved at slå horsens som vi altid bør og skal kunne slå. Nu skal der vindes kampe.

[UncleG]

Helt enig. Det går selvfølgelig længere tid tilbage. Det var sgu heller ikke fantastisk for at sige det mildt under Gaarde med Søndergaard og Wieghorst. Og konge transfers som Holgersen og Mejlinger. Det har været en lang og sikker deroute. Og det er bestyrelsens ansvar.

Men som Baresi siger. Nu er der for første gang i ti år tegn på en retning!

[baresi]

Helt enig. Det går selvfølgelig længere tid tilbage. Det var sgu heller ikke fantastisk for at sige det mildt under Gaarde med Søndergaard og Wieghorst. Og konge transfers som Holgersen og Mejlinger. Det har været en lang og sikker deroute. Og det er bestyrelsens ansvar.

Men som Baresi siger. Nu er der for første gang i ti år tegn på en retning!

strategisk og forretningsudviklingsmæssigt virker det her til at være en anden liga.
en klar og tydelig plan med tydelige indsatsområder og mål, er vejen frem for de fleste organisationer - og det er ser i min verden meget spændende ud. Det virker ikke som tom luft.
Glæder mig til at se fremad.

[gravballe]

1. div eller superliga - selvfølgelig bør vi ikke rykke ned, men vi står hvor vi går pga. ekstremt mange strategiske fejlbeslutninger.
jeg arbejder til daglig med turn around og optimering i virksomheder, og når jeg læser om de nye medejere og den model vi indtil videre har fået indsigt i, så synes jeg der blæser en proffessionalisme jeg ikke har set i min tid i AaB.

Det virker til at der kommer en:
- gennemsyret strategi lige fra
- Træningsanlæg og praktiske ting der skal være i orden
- til ideologien fra ungdom til superliga i AaB
- til hvordan og hvor der skal rekrutteres
- til at man ønsker en AaB spillemetode som DNA, der rekrutteres trænere efter og ikke omvendt.
- til en organisationskultur lige fra bestyrelse, til sportschef, til scouting, til træner osv osv.
Dvs. at man på en måde prøver at ramme meget mere rigtigt i sine transfervinduer fordi spillestilen er defineret.
De folk der er kommet ind her er fra en anden hylde og ikke kun 1 skridt op.

Jeg er ekstremt positiv, for hvis der er noget der virker i enhver virksomhed så er det:
AT der skabes en klar retning og at man ved hvad den enkelte i organisationen skal for at ramme den retning og de mål.

Vi vil opleve en meget større tydelighed i ALT - og det er effekten.
SYND at vi sikkert rykker ned, men det er en skade der er bygget op igennem mange år.
AaB består - den tvivl er fejet af banen, og vi kommer tilbage, og tror faktisk på stærkt tilbage.
SLUT MED KAOS

IOA har klattet spillerbudgettet væk i det KAOS. Vi kan fandme komme langt ved at bruge dem bedre! Væk med trænerfyringer. Klar retning og byg på derfra!

Hold nu op, altså. Denne kulmination, vi står i lige nu, er grundlagt meget tidligere og stikker meget dybere end Inges godt to år i klubben.

Inge bærer sin del af ansvaret, men det er simpelthen så enøjet og mangel på forståelse at decimere det til den periode. Der er mange årsager, og mange af dem går helt tilbage til 2014.

Den er deroute går nemlig længere tilbage - INGE er blot en del af puslespillet - der er stort set ikke en fra bestyrelse til spillere der har performet. Alle har mere eller mindre fejlet og så har der uden tvivl manglet en retning.
Jeg ved f.eks. at man går væk fra at rekruttere skadede spillere, spillere fra lande der ikke har bevist sig på samme niveau eller bedre end superligaen.
Det har man ikke gjort før - der har vi taget chancer med spillere som makaric, posaves, ham backen der kostede for meget i løn osv.
INGE er skyld i sine dårlige dispositioner - men virker også til at han har haft meget frie hænder, men DOG har været bundet af en ekstrem stram økonomi og krav om spillersalg. SÅ hans job har satme heller ikke været simpelt.
MEN alle har fejlet - nu bliver der rent bord, og klarhed og tydelighed - de AaB har brug for.
Nu kan spillerne starte med at vise at de vil det her ved at slå horsens som vi altid bør og skal kunne slå. Nu skal der vindes kampe.

Nogle af spilelrne var vel også fra netcompanys fine data automat, så når man i medeirne har blæret sig med denne fine datamat, så var de vel også nød til at stole på den. Både Høgh, Pedro, Posaves og et par andre var jo stort set kun købt pga de data den kom med...

sådan som jeg kender netcompany, så tror jeg aldrig det system får den store værdi. Jeg vil væde med det er lidt billig rpa teknologi hen over eksisterende løsninger....

[baresi]

1. div eller superliga - selvfølgelig bør vi ikke rykke ned, men vi står hvor vi går pga. ekstremt mange strategiske fejlbeslutninger.
jeg arbejder til daglig med turn around og optimering i virksomheder, og når jeg læser om de nye medejere og den model vi indtil videre har fået indsigt i, så synes jeg der blæser en proffessionalisme jeg ikke har set i min tid i AaB.

Det virker til at der kommer en:
- gennemsyret strategi lige fra
- Træningsanlæg og praktiske ting der skal være i orden
- til ideologien fra ungdom til superliga i AaB
- til hvordan og hvor der skal rekrutteres
- til at man ønsker en AaB spillemetode som DNA, der rekrutteres trænere efter og ikke omvendt.
- til en organisationskultur lige fra bestyrelse, til sportschef, til scouting, til træner osv osv.
Dvs. at man på en måde prøver at ramme meget mere rigtigt i sine transfervinduer fordi spillestilen er defineret.
De folk der er kommet ind her er fra en anden hylde og ikke kun 1 skridt op.

Jeg er ekstremt positiv, for hvis der er noget der virker i enhver virksomhed så er det:
AT der skabes en klar retning og at man ved hvad den enkelte i organisationen skal for at ramme den retning og de mål.

Vi vil opleve en meget større tydelighed i ALT - og det er effekten.
SYND at vi sikkert rykker ned, men det er en skade der er bygget op igennem mange år.
AaB består - den tvivl er fejet af banen, og vi kommer tilbage, og tror faktisk på stærkt tilbage.
SLUT MED KAOS

IOA har klattet spillerbudgettet væk i det KAOS. Vi kan fandme komme langt ved at bruge dem bedre! Væk med trænerfyringer. Klar retning og byg på derfra!

Hold nu op, altså. Denne kulmination, vi står i lige nu, er grundlagt meget tidligere og stikker meget dybere end Inges godt to år i klubben.

Inge bærer sin del af ansvaret, men det er simpelthen så enøjet og mangel på forståelse at decimere det til den periode. Der er mange årsager, og mange af dem går helt tilbage til 2014.

Den er deroute går nemlig længere tilbage - INGE er blot en del af puslespillet - der er stort set ikke en fra bestyrelse til spillere der har performet. Alle har mere eller mindre fejlet og så har der uden tvivl manglet en retning.
Jeg ved f.eks. at man går væk fra at rekruttere skadede spillere, spillere fra lande der ikke har bevist sig på samme niveau eller bedre end superligaen.
Det har man ikke gjort før - der har vi taget chancer med spillere som makaric, posaves, ham backen der kostede for meget i løn osv.
INGE er skyld i sine dårlige dispositioner - men virker også til at han har haft meget frie hænder, men DOG har været bundet af en ekstrem stram økonomi og krav om spillersalg. SÅ hans job har satme heller ikke været simpelt.
MEN alle har fejlet - nu bliver der rent bord, og klarhed og tydelighed - de AaB har brug for.
Nu kan spillerne starte med at vise at de vil det her ved at slå horsens som vi altid bør og skal kunne slå. Nu skal der vindes kampe.

Nogle af spilelrne var vel også fra netcompanys fine data automat, så når man i medeirne har blæret sig med denne fine datamat, så var de vel også nød til at stole på den. Både Høgh, Pedro, Posaves og et par andre var jo stort set kun købt pga de data den kom med...

sådan som jeg kender netcompany, så tror jeg aldrig det system får den store værdi. Jeg vil væde med det er lidt billig rpa teknologi hen over eksisterende løsninger....

Jo og viser jo også at motoren AaB slet ikke spinner som den kan og skal - der er for mange børnefejl konstant i hele organisationen. intet er strømlinet - det er forskellige knopskydninger holdninger osv, der så sammen skal prøve at danne en helhed. Nu tror jeg det bliver omvendt. nu danner man AaB helheden og så propper man de kompetencer, tiltag, aktiver osv. derind, så man kan se fornuft og ide med projektet.

[gravballe]

https://www.youtube.com/watch?v=LoBCoJ_E9DY

lidt fra de nye ejere indslag her

[AK48hamas]

Lad os håbe han kan implementere lidt fra Stuttgarts talentfabrik. De har ihvertfald fået udviklet nogle gode spillere;
Timo Werner, Rudiger, Gnabry, Kimmich, Khedira og bernd leno

[haghdk]

https://www.youtube.com/watch?v=LoBCoJ_E9DY

lidt fra de nye ejere indslag her

Lyder ualmindeligt sympatisk! Jeg glæder mig sgu!

[doukas]

https://www.youtube.com/watch?v=LoBCoJ_E9DY

lidt fra de nye ejere indslag her

Lyder ualmindeligt sympatisk! Jeg glæder mig sgu!

Han siger i hvert fald alle de rigtige ting.

[Dennis Nielsen]

https://www.youtube.com/watch?v=LoBCoJ_E9DY

lidt fra de nye ejere indslag her

Lyder ualmindeligt sympatisk! Jeg glæder mig sgu!

Han siger i hvert fald alle de rigtige ting.

Jeg er meget spændt på at høre, hvorledes de vil samme Nordjylland og finde eller skabe de talenter, der snakkes om. Jeg husker en podcast om AaB - formentlig rød aalborg eller ripodsten - hvor en debattør fortalte, at han var blevet spurgt indtil, om de havde en 3 mod 3 bane i Gug.

Så er vi godt nok helt nede i materien.

Jeg forestiller mig flere talentsamlinger, trænere der kommer ud i samarbejdsklubberne meget ofte og kvalificerer træningen der. Det vil vi så først se resultatet af om ret mange år.

Hvad har i andre af ideer og forestillinger om dette?

[raekkeettre]

https://www.youtube.com/watch?v=LoBCoJ_E9DY

lidt fra de nye ejere indslag her

Lyder ualmindeligt sympatisk! Jeg glæder mig sgu!

Han siger i hvert fald alle de rigtige ting.

Jeg er meget spændt på at høre, hvorledes de vil samme Nordjylland og finde eller skabe de talenter, der snakkes om. Jeg husker en podcast om AaB - formentlig rød aalborg eller ripodsten - hvor en debattør fortalte, at han var blevet spurgt indtil, om de havde en 3 mod 3 bane i Gug.

Så er vi godt nok helt nede i materien.

Jeg forestiller mig flere talentsamlinger, trænere der kommer ud i samarbejdsklubberne meget ofte og kvalificerer træningen der. Det vil vi så først se resultatet af om ret mange år.

Hvad har i andre af ideer og forestillinger om dette?

Nordkraft var godt tænkt, god strategi. Lagt flere ungdomsspillere end nogle andre klub i Danmark i oplandet. Fuldstændig latterligt udført med manglende evner. Så regner med de sætter energi til den strategi, og får sat tryk på det alle andre med en strategisk tankegang kan se er de eneste barrierer AaB kan sætte op sportsligt

Det er klart AaBs største værdi, i en tid hvor talent er så højt værdisat. Det er det tyskerne køber ind i - sammen med en god kultur, stor by og en succesfuld historie.

Spillerne og trænerne kan alle udskiftes....og bliver det efter år med inkompetence, dertil skal bestyrelsen samme vej.

Men ovenstående skal udvikles og sættes energi til....så har vi et hold og klub igen. Men det vare år!! Uheldigvis kunne vi ikke selv. Men lige nu er vi kørt så meget i sænk så hurtigt at der er ikke anden udvej.

Måske skal vi efter et par år sende blomster til nuværende bestyrelsesmedlemmere og IAO for uden dem, havde vi nok aldrig solgt....

[gravballe]

https://www.youtube.com/watch?v=LoBCoJ_E9DY

lidt fra de nye ejere indslag her

Lyder ualmindeligt sympatisk! Jeg glæder mig sgu!

Han siger i hvert fald alle de rigtige ting.

Jeg er meget spændt på at høre, hvorledes de vil samme Nordjylland og finde eller skabe de talenter, der snakkes om. Jeg husker en podcast om AaB - formentlig rød aalborg eller ripodsten - hvor en debattør fortalte, at han var blevet spurgt indtil, om de havde en 3 mod 3 bane i Gug.

Så er vi godt nok helt nede i materien.

Jeg forestiller mig flere talentsamlinger, trænere der kommer ud i samarbejdsklubberne meget ofte og kvalificerer træningen der. Det vil vi så først se resultatet af om ret mange år.

Hvad har i andre af ideer og forestillinger om dette?

Nordkraft var godt tænkt, god strategi. Lagt flere ungdomsspillere end nogle andre klub i Danmark i oplandet. Fuldstændig latterligt udført med manglende evner. Så regner med de sætter energi til den strategi, og får sat tryk på det alle andre med en strategisk tankegang kan se er de eneste barrierer AaB kan sætte op sportsligt

Det er klart AaBs største værdi, i en tid hvor talent er så højt værdisat. Det er det tyskerne køber ind i - sammen med en god kultur, stor by og en succesfuld historie.

Spillerne og trænerne kan alle udskiftes....og bliver det efter år med inkompetence, dertil skal bestyrelsen samme vej.

Men ovenstående skal udvikles og sættes energi til....så har vi et hold og klub igen. Men det vare år!! Uheldigvis kom de ikke nogle år tidligere. Men lige nu er vi kørt så leget i sænk så hurtigt at der er ikke anden udvej.

Nordkaften var som du siger en god ide, men dårlig udført. Men det hænger jo sammen med hele AaB´s snak om talent udvikling, som enlig bestod af Poul erik og FIgo.. og så lidt held i 2014 og så troede AaB at man ikke behøvede at invistere de penge i det FCN gjorde, de har jo fra start af kørt med special trænere, samme fodbold spil system og filosofi på alle deres ungdoms hold osv.. AaB er var så købløst langt bag ud.. At det er chokerende dårligt det man har lavet....

bliver spændene hvornår en ny sports direktør, eller hvad fanden inges title nu var.... der har været rygter om figo ....

[raekkeettre]

https://www.youtube.com/watch?v=LoBCoJ_E9DY

lidt fra de nye ejere indslag her

Lyder ualmindeligt sympatisk! Jeg glæder mig sgu!

Han siger i hvert fald alle de rigtige ting.

Jeg er meget spændt på at høre, hvorledes de vil samme Nordjylland og finde eller skabe de talenter, der snakkes om. Jeg husker en podcast om AaB - formentlig rød aalborg eller ripodsten - hvor en debattør fortalte, at han var blevet spurgt indtil, om de havde en 3 mod 3 bane i Gug.

Så er vi godt nok helt nede i materien.

Jeg forestiller mig flere talentsamlinger, trænere der kommer ud i samarbejdsklubberne meget ofte og kvalificerer træningen der. Det vil vi så først se resultatet af om ret mange år.

Hvad har i andre af ideer og forestillinger om dette?

Nordkraft var godt tænkt, god strategi. Lagt flere ungdomsspillere end nogle andre klub i Danmark i oplandet. Fuldstændig latterligt udført med manglende evner. Så regner med de sætter energi til den strategi, og får sat tryk på det alle andre med en strategisk tankegang kan se er de eneste barrierer AaB kan sætte op sportsligt

Det er klart AaBs største værdi, i en tid hvor talent er så højt værdisat. Det er det tyskerne køber ind i - sammen med en god kultur, stor by og en succesfuld historie.

Spillerne og trænerne kan alle udskiftes....og bliver det efter år med inkompetence, dertil skal bestyrelsen samme vej.

Men ovenstående skal udvikles og sættes energi til....så har vi et hold og klub igen. Men det vare år!! Uheldigvis kom de ikke nogle år tidligere. Men lige nu er vi kørt så leget i sænk så hurtigt at der er ikke anden udvej.

Nordkaften var som du siger en god ide, men dårlig udført. Men det hænger jo sammen med hele AaB´s snak om talent udvikling, som enlig bestod af Poul erik og FIgo.. og så lidt held i 2014 og så troede AaB at man ikke behøvede at invistere de penge i det FCN gjorde, de har jo fra start af kørt med special trænere, samme fodbold spil system og filosofi på alle deres ungdoms hold osv.. AaB er var så købløst langt bag ud.. At det er chokerende dårligt det man har lavet....

bliver spændene hvornår en ny sports direktør, eller hvad fanden inges title nu var.... der har været rygter om figo ....

Enig. De må få min skyld gerne snuppe en 10 millioner fra første holdstruppen og sætte over i talentafdelingen. Den skal have meget meget mere fokus og med MEGET mere integreret opland