Superligaen 2021/2022

[Eksil]

Brøndby er på vej på udenlandske hænder. Jeg har altid set Brøndby som nogle der havde storhedsvanvid for det de præsterede tidligere. Men nu ser det ud som om man skal begynde at tage dem alvorligt.
Jeg er bange for at der går rigtig lang tid før vi igen er med hvor det er sjovt - men hellere det end at vi bliver opkøbt af en eller anden udenlandsk investor.

Havde præcist den modsatte tanke. De går fra sugardaddy-modellen til en model hvor de skal tjene penge og blive mere værd.

Jan Bech Andersen har pløjet 300 mio. i dem og får dem nok næppe tilbage. Det vil en investergruppe uden følelser i klubben ikke gøre.

Grunden til man ser så mange danske klubber blive opkøbt er jo at man for relativt små penge kan komme rigtig langt. Hvis du smider 100 millioner i en hvilken som helst superliga klub (undtaget Herning og København) ville du være ret så tæt på at kunne indkassere europæisk bold næste sæson. Jeg tror det er derfor der er så stor interesse for Danmark. Og jeg tror Brøndby er samme tilfælde.

Men europæisk fodbold er altså ikke meget værd, hvis du ikke rammer et gruppespil.

[9000AA]

Brøndby er på vej på udenlandske hænder. Jeg har altid set Brøndby som nogle der havde storhedsvanvid for det de præsterede tidligere. Men nu ser det ud som om man skal begynde at tage dem alvorligt.
Jeg er bange for at der går rigtig lang tid før vi igen er med hvor det er sjovt - men hellere det end at vi bliver opkøbt af en eller anden udenlandsk investor.

Havde præcist den modsatte tanke. De går fra sugardaddy-modellen til en model hvor de skal tjene penge og blive mere værd.

Jan Bech Andersen har pløjet 300 mio. i dem og får dem nok næppe tilbage. Det vil en investergruppe uden følelser i klubben ikke gøre.

Grunden til man ser så mange danske klubber blive opkøbt er jo at man for relativt små penge kan komme rigtig langt. Hvis du smider 100 millioner i en hvilken som helst superliga klub (undtaget Herning og København) ville du være ret så tæt på at kunne indkassere europæisk bold næste sæson. Jeg tror det er derfor der er så stor interesse for Danmark. Og jeg tror Brøndby er samme tilfælde.

Men europæisk fodbold er altså ikke meget værd, hvis du ikke rammer et gruppespil.

Enig. Men se på Silkeborg, de er garanteret minimum 35 millioner, fordi de blev 3 i år. Jeg tror altså godt man kunne få en klub op omkring 3-4 pladsen hvis man smed 100 millioner der i. (Med forbehold for en masse faktorer selvfølgelig.)

[Pastorius]

Brøndby er på vej på udenlandske hænder. Jeg har altid set Brøndby som nogle der havde storhedsvanvid for det de præsterede tidligere. Men nu ser det ud som om man skal begynde at tage dem alvorligt.
Jeg er bange for at der går rigtig lang tid før vi igen er med hvor det er sjovt - men hellere det end at vi bliver opkøbt af en eller anden udenlandsk investor.

Havde præcist den modsatte tanke. De går fra sugardaddy-modellen til en model hvor de skal tjene penge og blive mere værd.

Jan Bech Andersen har pløjet 300 mio. i dem og får dem nok næppe tilbage. Det vil en investergruppe uden følelser i klubben ikke gøre.

Grunden til man ser så mange danske klubber blive opkøbt er jo at man for relativt små penge kan komme rigtig langt. Hvis du smider 100 millioner i en hvilken som helst superliga klub (undtaget Herning og København) ville du være ret så tæt på at kunne indkassere europæisk bold næste sæson. Jeg tror det er derfor der er så stor interesse for Danmark. Og jeg tror Brøndby er samme tilfælde.

Men europæisk fodbold er altså ikke meget værd, hvis du ikke rammer et gruppespil.

Enig. Men se på Silkeborg, de er garanteret minimum 35 millioner, fordi de blev 3 i år. Jeg tror altså godt man kunne få en klub op omkring 3-4 pladsen hvis man smed 100 millioner der i. (Med forbehold for en masse faktorer selvfølgelig.)

Der er ingen evidens for at man kan gøre det over kort tid. Se på hvor lang tid der blev smidt mange penge i Man C inden det for alvor gav afkast. De var et par brændte straffespark fra at ryge ud til AaB med det mange dobbelte budget.

Penge er vigtige, men 100 millioner er ikke nok, hvis man ikke også er dygtige til andre ting. Det er enormt svært at lave store ændringer i en organisation og på et fodboldhold, og samtidig hente gode resultater, men hvis man har råd og tålmodighed til at gøre det over flere år, så hjælper det selvfølgelig på det.

[9000AA]

Brøndby er på vej på udenlandske hænder. Jeg har altid set Brøndby som nogle der havde storhedsvanvid for det de præsterede tidligere. Men nu ser det ud som om man skal begynde at tage dem alvorligt.
Jeg er bange for at der går rigtig lang tid før vi igen er med hvor det er sjovt - men hellere det end at vi bliver opkøbt af en eller anden udenlandsk investor.

Havde præcist den modsatte tanke. De går fra sugardaddy-modellen til en model hvor de skal tjene penge og blive mere værd.

Jan Bech Andersen har pløjet 300 mio. i dem og får dem nok næppe tilbage. Det vil en investergruppe uden følelser i klubben ikke gøre.

Grunden til man ser så mange danske klubber blive opkøbt er jo at man for relativt små penge kan komme rigtig langt. Hvis du smider 100 millioner i en hvilken som helst superliga klub (undtaget Herning og København) ville du være ret så tæt på at kunne indkassere europæisk bold næste sæson. Jeg tror det er derfor der er så stor interesse for Danmark. Og jeg tror Brøndby er samme tilfælde.

Men europæisk fodbold er altså ikke meget værd, hvis du ikke rammer et gruppespil.

Enig. Men se på Silkeborg, de er garanteret minimum 35 millioner, fordi de blev 3 i år. Jeg tror altså godt man kunne få en klub op omkring 3-4 pladsen hvis man smed 100 millioner der i. (Med forbehold for en masse faktorer selvfølgelig.)

Der er ingen evidens for at man kan gøre det over kort tid. Se på hvor lang tid der blev smidt mange penge i Man C inden det for alvor gav afkast. De var et par brændte straffespark fra at ryge ud til AaB med det mange dobbelte budget.

Penge er vigtige, men 100 millioner er ikke nok, hvis man ikke også er dygtige til andre ting. Det er enormt svært at lave store ændringer i en organisation og på et fodboldhold, og samtidig hente gode resultater, men hvis man har råd og tålmodighed til at gøre det over flere år, så hjælper det selvfølgelig på det.

Lige præcis. Og det jeg mener med at flere faktorer spiller ind. Men havde AaB haft 100 millioner ekstra at gøre med i den her sæson, tror jeg på vi havde endt hvor det virkelig var sjovt. Både Herning, København, og Brøndby har været til at snakke med i år. Hvis sæsonen var 10 kampe længere, havde Silkeborg taget sølv eller guld.

[Jakobsen]

Har netop lyttet til Medianos udsendelse med de to direktører fra henholdsvis VFF og SIF. Den var særdeles interessant.

AaB, og AGF og OB for den sags skyld, skal stå tidligt op for at holde i særdeleshed SIF, men også VFF og RFC bag sig. Alle tre klubber rykker rigtig meget disse år.

SIF har haft positivt regnskab de sidste 7 år (ved godt de har Papirfabrikken til at stabilisere driften). VFF har haft sorte tal på bundlinje i 9 af de sidste 11 år. På trods af de begge har været elevatorhold mellem de to bedste rækker i perioderne.

Alle tre klubber virker til at have et meget robust setup i øjeblikket med nogle dygtige folk på ledelsesniveau (direktør-, sportschef- og trænerpost). Det gør bare de kan være med hvor det er sjovt på trods af lavere budgetter.

SIF står foran et rigtig spændende transfervindue nu med et garanteret gruppespil i efteråret. Hvilke spillere kan de lige pludselig tiltrække nu? De kommer ikke til at ændre fuldstændig strategi, men det er en unik mulighed for at bygge yderligere på, ligesom RFC har gjort den seneste periode.

Nu vi ikke evnede at tage 3. pladsen glæder det mig SIF tog den foran BIF. Det vil ikke være til at udstå med et gruppespil til dem for andet år i træk.

Både VFF og SIF har rundet 26 mio. i sponsorindtægter, Peter Brüchmann udtaler i den sammenhæng, at AaB kæmper med at komme op på 30 mio. i sponsorindtægter. I min optik skal vi ligge med større afstand sponsormæssigt til de to klubber når vi kigger på opland, historik og klubbernes størrelse. Lad os håbe at bl.a. AL Bank aftalen kan rykke noget på det.

Meget spændende udsendelse, som er et lyt værd.

Arh er nok ikke helt så bange for de klubber som du er, men vi skal have respekt for dem og jeg er helt enig i, at AaB kunne lære noget. Over tid skal vi jo nok ende i gennemsnit som nr. "4,8", hvor de nok ender som hhv. "8,3" og "9,5" pga. budgettet. Dog enig i, at begge klubber bygger på noget tydeligere tankegods end AaB og formentlig også noget der er sundere.
Nu er jeg jo kendt som en af de virkeligt skeptiske herinde, men jeg kunne sådan set godt leve med, at AaB sagde "Nu har vi lavet den her plan, bygger alt efter den og de førte par år kan det blive en tynd omgang" fremfor det her uendelige "nu køber vi 2-3 spillere og håber på vi kommer i top 3-4. Jeg synes, at vi er en stor klub der underperformer, men jeg synes også at vi mangler en klar sportsligt retning og noget linje i indkøb, træneransættelser osv. og tidligst vist ved AL Bank sponsoratet er det jo ikke kun resultateter det handler om for at tiltrække penge.
Jeg tror meget mere på, at vi igen kan blive den der klub der kan tage et mesterskab hvert 5-8 år, hvis der var en klar retning og man byggede talentudvikling, trup osv. efter det.
Siden 2014 holdet gik i stykker har det sgu virket meget planløst og floskelbaseret både under Gaarde og IAO. Skal vi flytte os skal der en retning til der ejes af klubben og eksekveres hele vejen igennem og det behøves jo ikke være tiki-taka eller bare noget der ligner, men bare en retning og eksekvering derefter.

[Legum Magister]

Har netop lyttet til Medianos udsendelse med de to direktører fra henholdsvis VFF og SIF. Den var særdeles interessant.

AaB, og AGF og OB for den sags skyld, skal stå tidligt op for at holde i særdeleshed SIF, men også VFF og RFC bag sig. Alle tre klubber rykker rigtig meget disse år.

SIF har haft positivt regnskab de sidste 7 år (ved godt de har Papirfabrikken til at stabilisere driften). VFF har haft sorte tal på bundlinje i 9 af de sidste 11 år. På trods af de begge har været elevatorhold mellem de to bedste rækker i perioderne.

Alle tre klubber virker til at have et meget robust setup i øjeblikket med nogle dygtige folk på ledelsesniveau (direktør-, sportschef- og trænerpost). Det gør bare de kan være med hvor det er sjovt på trods af lavere budgetter.

SIF står foran et rigtig spændende transfervindue nu med et garanteret gruppespil i efteråret. Hvilke spillere kan de lige pludselig tiltrække nu? De kommer ikke til at ændre fuldstændig strategi, men det er en unik mulighed for at bygge yderligere på, ligesom RFC har gjort den seneste periode.

Nu vi ikke evnede at tage 3. pladsen glæder det mig SIF tog den foran BIF. Det vil ikke være til at udstå med et gruppespil til dem for andet år i træk.

Både VFF og SIF har rundet 26 mio. i sponsorindtægter, Peter Brüchmann udtaler i den sammenhæng, at AaB kæmper med at komme op på 30 mio. i sponsorindtægter. I min optik skal vi ligge med større afstand sponsormæssigt til de to klubber når vi kigger på opland, historik og klubbernes størrelse. Lad os håbe at bl.a. AL Bank aftalen kan rykke noget på det.

Meget spændende udsendelse, som er et lyt værd.

Arh er nok ikke helt så bange for de klubber som du er, men vi skal have respekt for dem og jeg er helt enig i, at AaB kunne lære noget. Over tid skal vi jo nok ende i gennemsnit som nr. "4,8", hvor de nok ender som hhv. "8,3" og "9,5" pga. budgettet. Dog enig i, at begge klubber bygger på noget tydeligere tankegods end AaB og formentlig også noget der er sundere.
Nu er jeg jo kendt som en af de virkeligt skeptiske herinde, men jeg kunne sådan set godt leve med, at AaB sagde "Nu har vi lavet den her plan, bygger alt efter den og de førte par år kan det blive en tynd omgang" fremfor det her uendelige "nu køber vi 2-3 spillere og håber på vi kommer i top 3-4. Jeg synes, at vi er en stor klub der underperformer, men jeg synes også at vi mangler en klar sportsligt retning og noget linje i indkøb, træneransættelser osv. og tidligst vist ved AL Bank sponsoratet er det jo ikke kun resultateter det handler om for at tiltrække penge.
Jeg tror meget mere på, at vi igen kan blive den der klub der kan tage et mesterskab hvert 5-8 år, hvis der var en klar retning og man byggede talentudvikling, trup osv. efter det.
Siden 2014 holdet gik i stykker har det sgu virket meget planløst og floskelbaseret både under Gaarde og IAO. Skal vi flytte os skal der en retning til der ejes af klubben og eksekveres hele vejen igennem og det behøves jo ikke være tiki-taka eller bare noget der ligner, men bare en retning og eksekvering derefter.

Du har utvivlsomt ret i, at SIF og VFF har en mere klart defineret strategi, som de så også har været dygtige til at eksekvere. Det ændrer bare ikke på, at det i sig selv er bekymrende, at AaB med opland og historik in mente burde være i stand til at hente langt større beløb i sponsorindtægter.

AaB er, hvis nedenstående graf skal stå til troende, en miniput (også) når det kommer til den del af professionel fodbold. At man ligger langt efter FCK, FCM og BIF er til at forstå; men at AGF i 2021 hentede næsten 3 gange så mange penge i sponsorindtægter som AaB, er dybest set udtryk for to ting, at AGF har været dygtige til den del af gamet, og at AaB tilsyneladende er en flok lallende amatører, for nok er Århus større; end Aalborg; men når det naturlige opland regnes med, så er forskellen ikke så stor, da AGF har Randers og Silkeborg i deres "baghave".



Grafen stammer fra denne artikel: https://steenhouman.com/2022/03/11/fodb ... ndtaegter/

[Jakobsen]

Har netop lyttet til Medianos udsendelse med de to direktører fra henholdsvis VFF og SIF. Den var særdeles interessant.

AaB, og AGF og OB for den sags skyld, skal stå tidligt op for at holde i særdeleshed SIF, men også VFF og RFC bag sig. Alle tre klubber rykker rigtig meget disse år.

SIF har haft positivt regnskab de sidste 7 år (ved godt de har Papirfabrikken til at stabilisere driften). VFF har haft sorte tal på bundlinje i 9 af de sidste 11 år. På trods af de begge har været elevatorhold mellem de to bedste rækker i perioderne.

Alle tre klubber virker til at have et meget robust setup i øjeblikket med nogle dygtige folk på ledelsesniveau (direktør-, sportschef- og trænerpost). Det gør bare de kan være med hvor det er sjovt på trods af lavere budgetter.

SIF står foran et rigtig spændende transfervindue nu med et garanteret gruppespil i efteråret. Hvilke spillere kan de lige pludselig tiltrække nu? De kommer ikke til at ændre fuldstændig strategi, men det er en unik mulighed for at bygge yderligere på, ligesom RFC har gjort den seneste periode.

Nu vi ikke evnede at tage 3. pladsen glæder det mig SIF tog den foran BIF. Det vil ikke være til at udstå med et gruppespil til dem for andet år i træk.

Både VFF og SIF har rundet 26 mio. i sponsorindtægter, Peter Brüchmann udtaler i den sammenhæng, at AaB kæmper med at komme op på 30 mio. i sponsorindtægter. I min optik skal vi ligge med større afstand sponsormæssigt til de to klubber når vi kigger på opland, historik og klubbernes størrelse. Lad os håbe at bl.a. AL Bank aftalen kan rykke noget på det.

Meget spændende udsendelse, som er et lyt værd.

Arh er nok ikke helt så bange for de klubber som du er, men vi skal have respekt for dem og jeg er helt enig i, at AaB kunne lære noget. Over tid skal vi jo nok ende i gennemsnit som nr. "4,8", hvor de nok ender som hhv. "8,3" og "9,5" pga. budgettet. Dog enig i, at begge klubber bygger på noget tydeligere tankegods end AaB og formentlig også noget der er sundere.
Nu er jeg jo kendt som en af de virkeligt skeptiske herinde, men jeg kunne sådan set godt leve med, at AaB sagde "Nu har vi lavet den her plan, bygger alt efter den og de førte par år kan det blive en tynd omgang" fremfor det her uendelige "nu køber vi 2-3 spillere og håber på vi kommer i top 3-4. Jeg synes, at vi er en stor klub der underperformer, men jeg synes også at vi mangler en klar sportsligt retning og noget linje i indkøb, træneransættelser osv. og tidligst vist ved AL Bank sponsoratet er det jo ikke kun resultateter det handler om for at tiltrække penge.
Jeg tror meget mere på, at vi igen kan blive den der klub der kan tage et mesterskab hvert 5-8 år, hvis der var en klar retning og man byggede talentudvikling, trup osv. efter det.
Siden 2014 holdet gik i stykker har det sgu virket meget planløst og floskelbaseret både under Gaarde og IAO. Skal vi flytte os skal der en retning til der ejes af klubben og eksekveres hele vejen igennem og det behøves jo ikke være tiki-taka eller bare noget der ligner, men bare en retning og eksekvering derefter.

Du har utvivlsomt ret i, at SIF og VFF har en mere klart defineret strategi, som de så også har været dygtige til at eksekvere. Det ændrer bare ikke på, at det i sig selv er bekymrende, at AaB med opland og historik in mente burde være i stand til at hente langt større beløb i sponsorindtægter.

AaB er, hvis nedenstående graf skal stå til troende, en miniput (også) når det kommer til den del af professionel fodbold. At man ligger langt efter FCK, FCM og BIF er til at forstå; men at AGF i 2021 hentede næsten 3 gange så mange penge i sponsorindtægter som AaB, er dybest set udtryk for to ting, at AGF har været dygtige til den del af gamet, og at AaB tilsyneladende er en flok lallende amatører, for nok er Århus større; end Aalborg; men når det naturlige opland regnes med, så er forskellen ikke så stor, da AGF har Randers og Silkeborg i deres "baghave".



Grafen stammer fra denne artikel: https://steenhouman.com/2022/03/11/fodb ... ndtaegter/

Du er med på, at AaB har hentet manden der fik AGFs sponsorindtægter til at eksplodere? Det ser jo gudskelov ud til at være et fokuspunkt der er prioriteret højt og vi ser jo også nye partnerskaber næsten hele tiden. Jeg synes da netop, at vi kan se at det komericielle har været højt prioriteret under Bælum. Helt enig i, at det dog stod skræmmende sløjt til inden under Schoors efter konkursfaren var overstået. Der manglede noget kommerciel udvikling af klubben og fokus var alt for ensidigt på at gå i nul/lave overskud på transfer.

[Legum Magister]

Har netop lyttet til Medianos udsendelse med de to direktører fra henholdsvis VFF og SIF. Den var særdeles interessant.

AaB, og AGF og OB for den sags skyld, skal stå tidligt op for at holde i særdeleshed SIF, men også VFF og RFC bag sig. Alle tre klubber rykker rigtig meget disse år.

SIF har haft positivt regnskab de sidste 7 år (ved godt de har Papirfabrikken til at stabilisere driften). VFF har haft sorte tal på bundlinje i 9 af de sidste 11 år. På trods af de begge har været elevatorhold mellem de to bedste rækker i perioderne.

Alle tre klubber virker til at have et meget robust setup i øjeblikket med nogle dygtige folk på ledelsesniveau (direktør-, sportschef- og trænerpost). Det gør bare de kan være med hvor det er sjovt på trods af lavere budgetter.

SIF står foran et rigtig spændende transfervindue nu med et garanteret gruppespil i efteråret. Hvilke spillere kan de lige pludselig tiltrække nu? De kommer ikke til at ændre fuldstændig strategi, men det er en unik mulighed for at bygge yderligere på, ligesom RFC har gjort den seneste periode.

Nu vi ikke evnede at tage 3. pladsen glæder det mig SIF tog den foran BIF. Det vil ikke være til at udstå med et gruppespil til dem for andet år i træk.

Både VFF og SIF har rundet 26 mio. i sponsorindtægter, Peter Brüchmann udtaler i den sammenhæng, at AaB kæmper med at komme op på 30 mio. i sponsorindtægter. I min optik skal vi ligge med større afstand sponsormæssigt til de to klubber når vi kigger på opland, historik og klubbernes størrelse. Lad os håbe at bl.a. AL Bank aftalen kan rykke noget på det.

Meget spændende udsendelse, som er et lyt værd.

Arh er nok ikke helt så bange for de klubber som du er, men vi skal have respekt for dem og jeg er helt enig i, at AaB kunne lære noget. Over tid skal vi jo nok ende i gennemsnit som nr. "4,8", hvor de nok ender som hhv. "8,3" og "9,5" pga. budgettet. Dog enig i, at begge klubber bygger på noget tydeligere tankegods end AaB og formentlig også noget der er sundere.
Nu er jeg jo kendt som en af de virkeligt skeptiske herinde, men jeg kunne sådan set godt leve med, at AaB sagde "Nu har vi lavet den her plan, bygger alt efter den og de førte par år kan det blive en tynd omgang" fremfor det her uendelige "nu køber vi 2-3 spillere og håber på vi kommer i top 3-4. Jeg synes, at vi er en stor klub der underperformer, men jeg synes også at vi mangler en klar sportsligt retning og noget linje i indkøb, træneransættelser osv. og tidligst vist ved AL Bank sponsoratet er det jo ikke kun resultateter det handler om for at tiltrække penge.
Jeg tror meget mere på, at vi igen kan blive den der klub der kan tage et mesterskab hvert 5-8 år, hvis der var en klar retning og man byggede talentudvikling, trup osv. efter det.
Siden 2014 holdet gik i stykker har det sgu virket meget planløst og floskelbaseret både under Gaarde og IAO. Skal vi flytte os skal der en retning til der ejes af klubben og eksekveres hele vejen igennem og det behøves jo ikke være tiki-taka eller bare noget der ligner, men bare en retning og eksekvering derefter.

Du har utvivlsomt ret i, at SIF og VFF har en mere klart defineret strategi, som de så også har været dygtige til at eksekvere. Det ændrer bare ikke på, at det i sig selv er bekymrende, at AaB med opland og historik in mente burde være i stand til at hente langt større beløb i sponsorindtægter.

AaB er, hvis nedenstående graf skal stå til troende, en miniput (også) når det kommer til den del af professionel fodbold. At man ligger langt efter FCK, FCM og BIF er til at forstå; men at AGF i 2021 hentede næsten 3 gange så mange penge i sponsorindtægter som AaB, er dybest set udtryk for to ting, at AGF har været dygtige til den del af gamet, og at AaB tilsyneladende er en flok lallende amatører, for nok er Århus større; end Aalborg; men når det naturlige opland regnes med, så er forskellen ikke så stor, da AGF har Randers og Silkeborg i deres "baghave".



Grafen stammer fra denne artikel: https://steenhouman.com/2022/03/11/fodb ... ndtaegter/

Du er med på, at AaB har hentet manden der fik AGFs sponsorindtægter til at eksplodere? Det ser jo gudskelov ud til at være et fokuspunkt der er prioriteret højt og vi ser jo også nye partnerskaber næsten hele tiden. Jeg synes da netop, at vi kan se at det komericielle har været højt prioriteret under Bælum. Helt enig i, at det dog stod skræmmende sløjt til inden under Schoors efter konkursfaren var overstået. Der manglede noget kommerciel udvikling af klubben og fokus var alt for ensidigt på at gå i nul/lave overskud på transfer.

Jeg er med på, at AaB har ansat Jesper Elkjær, og det er sikkert fint. MEN, det er ret bekymrende, at Bælum i Mediano angiveligt (Har ikke selv haft tid til at lytte podcasten igennem; men stoler på at @Spanky gengav indholdet korrekt. ) giver udtryk for, at han ser et loft for AaB på ca. kr. 40.000.000,00 fsva. sponsorindtægter. Hvis det skal stå til troende, kommer AaB aldrig til at blive konkurrencedygtige.

[sulakvelidze]

AaB har så også en af verdens bedste håndboldklubber at kæmpe om sponsorater med. Det har de andre ikke, selv om jeg indrømmer, at jeg ikke har styr på Viborg HK-damernes aktuelle status.

Hvor stor en rolle det spiller, skal jeg ikke gøre mig klog på. Ved nogen hvad sponsorindtægterne er i Aalborg Håndbold? Og hvor stor en del af dem (+ eventuelt dem til Aalborg Pirates) ville havne hos AaB, hvis AaB havde monopolagtig status på sponsormarkedet?

[Hanga]

AaB har så også en af verdens bedste håndboldklubber at kæmpe om sponsorater med. Det har de andre ikke, selv om jeg indrømmer, at jeg ikke har styr på Viborg HK-damernes aktuelle status.

Hvor stor en rolle det spiller, skal jeg ikke gøre mig klog på. Ved nogen hvad sponsorindtægterne er i Aalborg Håndbold? Og hvor stor en del af dem (+ eventuelt dem til Aalborg Pirates) ville havne hos AaB, hvis AaB havde monopolagtig status på sponsormarkedet?

Selvom konkurrencen selvfølgelig gør det sværere, så er det lidt en tynd undskyldning. Bælum nedtoner det også selv i det Mediano interview, som jeg vil anbefale alle at høre, selvom han får det "serveret" som en mulig forklaring. Han siger blandt andet at det ofte vil være forskellige målgrupper du forsøger at ramme, alt efter hvilken sportsgren du sponsorerer.

Den haltende sponsoromsætning har været et issue i en del år, også før håndbold og hockey manifesterede sig helt i toppen.

Bælum nævner vores faciliteter som det der sætter overliggeren for hvor meget vi kan omsætte for. Vi har brug for flere lounges osv., altså have flere flader at sælge samt mere at tilbyde sponsorerne, hvis vi for alvor skal vækste yderligere.

Det er bekymrende at vi er på Silkeborgs og Viborgs niveau, når vi på nærmest alle andre parametre er en større klub.

[sulakvelidze]

AaB har så også en af verdens bedste håndboldklubber at kæmpe om sponsorater med. Det har de andre ikke, selv om jeg indrømmer, at jeg ikke har styr på Viborg HK-damernes aktuelle status.

Hvor stor en rolle det spiller, skal jeg ikke gøre mig klog på. Ved nogen hvad sponsorindtægterne er i Aalborg Håndbold? Og hvor stor en del af dem (+ eventuelt dem til Aalborg Pirates) ville havne hos AaB, hvis AaB havde monopolagtig status på sponsormarkedet?

Selvom konkurrencen selvfølgelig gør det sværere, så er det lidt en tynd undskyldning. Bælum nedtoner det også selv i det Mediano interview, som jeg vil anbefale alle at høre, selvom han får det "serveret" som en mulig undskyldning. Han siger blandt andet at det ofte vil være forskellige målgrupper du forsøger at ramme, alt efter hvilken sportsgren du sponsorerer.

Den haltende sponsoromsætning har været et issue i en del år, også før håndbold og hockey manifesterede sig helt i toppen.

Bælum nævner vores faciliteter som det der sætter overliggeren for hvor meget vi kan omsætte for. Vi har brug for flere lounges osv., altså have flere flader at sælge samt mere at tilbyde sponsorerne, hvis vi for alvor skal vækste yderligere.

Det er bekymrende at vi mere er på Silkeborgs og Viborgs niveau end vores nærmeste sportslige konkurrenter. Det er ganske enkelt ikke holdbart i længden.

Jeg synes nu heller ikke, at det skal være en undskyldning. Men en del af forklaringen, selv om Bælum forsøger at negligere det. For selvfølgelig begrænser det indtægterne, når den samlede sponsorkage skal deles mellem flere. Men som sagt: Jeg skal ikke gøre mig klog på, hvor stor en rolle det spiller, for jeg kender ikke sponsorindtægterne hos Aalborg Håndbold. Jeg er dog sikker på, at der ville være flere sponsormidler og flere tilskuere til AaB, hvis Aalborg Håndbold ikke eksisterede.

Men jeg er selvfølgelig enig. Hvis tallene stemmer, er det bekymrende. Både den store afstand til AGF og den lille afstand til Viborg og Silkeborg.

[Hanga]

AaB har så også en af verdens bedste håndboldklubber at kæmpe om sponsorater med. Det har de andre ikke, selv om jeg indrømmer, at jeg ikke har styr på Viborg HK-damernes aktuelle status.

Hvor stor en rolle det spiller, skal jeg ikke gøre mig klog på. Ved nogen hvad sponsorindtægterne er i Aalborg Håndbold? Og hvor stor en del af dem (+ eventuelt dem til Aalborg Pirates) ville havne hos AaB, hvis AaB havde monopolagtig status på sponsormarkedet?

Selvom konkurrencen selvfølgelig gør det sværere, så er det lidt en tynd undskyldning. Bælum nedtoner det også selv i det Mediano interview, som jeg vil anbefale alle at høre, selvom han får det "serveret" som en mulig undskyldning. Han siger blandt andet at det ofte vil være forskellige målgrupper du forsøger at ramme, alt efter hvilken sportsgren du sponsorerer.

Den haltende sponsoromsætning har været et issue i en del år, også før håndbold og hockey manifesterede sig helt i toppen.

Bælum nævner vores faciliteter som det der sætter overliggeren for hvor meget vi kan omsætte for. Vi har brug for flere lounges osv., altså have flere flader at sælge samt mere at tilbyde sponsorerne, hvis vi for alvor skal vækste yderligere.

Det er bekymrende at vi mere er på Silkeborgs og Viborgs niveau end vores nærmeste sportslige konkurrenter. Det er ganske enkelt ikke holdbart i længden.

Jeg synes nu heller ikke, at det skal være en undskyldning. Men en del af forklaringen, selv om Bælum forsøger at negligere det. For selvfølgelig begrænser det indtægterne, når den samlede sponsorkage skal deles mellem flere. Men som sagt: Jeg skal ikke gøre mig klog på, hvor stor en rolle det spiller, for jeg kender ikke sponsorindtægterne hos Aalborg Håndbold. Jeg er dog sikker på, at der ville være flere sponsormidler og flere tilskuere til AaB, hvis Aalborg Håndbold ikke eksisterede.


Men jeg er selvfølgelig enig. Hvis tallene stemmer, er det bekymrende. Både den store afstand til AGF og den lille afstand til Viborg og Silkeborg.

Enig.

Jeg vil dog stille spørgsmål ved om sponsorindtægterne for 2020 og 2021 er retvisende grundet covid påvirkningen og de kompensationsordninger der har været.

I AaBs regnskaber har man bogført kompensationsindtægter som en særskilt post (note 5 i regnskaberne). Der har jo helt naturligt været lavere omsætning fra sponsorerne grundet de aflyste arrangementer. Jeg ved ikke om andre klubber har grebet det anderledes an i regnskaberne.

Her er AaBs udvikling i sponsorindtægter:
2016 tkr. 33.691
2017 tkr. 32.484
2018 tkr. 31.171
2019 tkr. 27.738
2020 tkr. 11.332 (kompensation tkr. 20.660)
2021 tkr. 23.250 (kompensation tkr. 6.829)

Kompensationsposten dækker jo så over mere end blot manglende sponsorindtægt, da der er jo også er tabte match day indtægter mv.

Faktum er at vores sponsoromsætning har været faldende i en tid hvor de andre klubber hovedsageligt går frem. Og det er en udvikling vi SKAL have vendt. Skal blive særdeles spændende at se regnskabet for 2022. AaB har været gode til at "markedsføre" nye/opgraderede sponsorater, men hvor meget ekstra har det reelt givet i kassen?

[gravballe]

Ny medejer på vej ind i Brøndby
https://ekstrabladet.dk/sport/fodbold/d ... er/9308336