Økonomitråden

[Jakobsen]

Jeg forstår egentlig godt man ikke er interesseret i at betale +50 mio. kr. for tyskernes ejerandel for at overtage en klub hvor der gerne skal postes yderligere 2-300 mio. i foretagendet, når der er en vis sandsynlighed for at du kan samle det hele op for småpenge om et par år uden at være bundet op på den ene eller anden aftale.

En konkurs, en afnotering og en genstart i Danmarksserien tror jeg efterhånden er eneste holdbare løsning på den lange bane. De her konstante lappeløsninger hvor vi konsekvent er 2-3 skridt bagefter og konstant tvunget til at sælge spillere der viser bare det mindste, så vi overhovedet kan holde forretningen kørende, er bare ikke holdbart. Ud af alle de dyre kontrakter, væk med alt personalet (udover nøglefunktioner) og byg så op over de næste 3-5 år på et fundament af nuværende U19 spillere. Vores U19 hold skulle eks. meget gerne kunne dominere Danmarksserien og uden de store problemer rykke op i 3. division, også selvom nogle af de bedre spillere skulle vælge at søge andre græsgange. De mest nødvendige medarbejdere må kunne aflønnes af en ny ejer (om det så er Jens Rasmussen eller en anden) og vil i det store billede alligevel være peanuts.

Med et "rent" stykke papir og en klub der ikke længere er på børsen, må der også være større incitament for lokale kræfter at spæde til, når man ved at pengene faktisk går til udvikling i klubben og ikke til lønninger af eks. tidligere trænere, sportsdirektører mv.

Jeg synes efterhånden der er en del, der er klar til at kaste håndklædet, og acceptere en tur i Danmarksserien eller hvor vi nu måtte havne derefter, men er det så simpelt ??

Sædvanligvis gøres denne manøvre for at slippe for en håbløs gæld el.lign, det har vi jo ikke - vi formår bare ikke at skabe balance mellem indtægter og udgifter

Mange mener at vi så skal bygge op fra ungdomsafdelingen, men hvad sker der med Akademiet, i tilfælde af tvangsnedrykning ? Beholder vi licensen ?? Vil de største talenter blive i en klub, hvor udsigten efter ungdomsrækkerne er DS, 3. div el.lign..., jeg tror det næppe

Problemet med at starte forfra i DS er bare

- der er ingen garanti for at komme tilbage
- VI har lukket os selv ude af topfodbold en 4-5 år
- Vi mister at have et (top)akademi

Det tog Lyngby mange år og de er jo ikke kommet tilbage til fordoms styrke.
Jeg deler analysen om at til dels at starte forfra, men retur til DS er for mange skridt tilbage.

[Alpa Chino]

Jeg forstår egentlig godt man ikke er interesseret i at betale +50 mio. kr. for tyskernes ejerandel for at overtage en klub hvor der gerne skal postes yderligere 2-300 mio. i foretagendet, når der er en vis sandsynlighed for at du kan samle det hele op for småpenge om et par år uden at være bundet op på den ene eller anden aftale.

En konkurs, en afnotering og en genstart i Danmarksserien tror jeg efterhånden er eneste holdbare løsning på den lange bane. De her konstante lappeløsninger hvor vi konsekvent er 2-3 skridt bagefter og konstant tvunget til at sælge spillere der viser bare det mindste, så vi overhovedet kan holde forretningen kørende, er bare ikke holdbart. Ud af alle de dyre kontrakter, væk med alt personalet (udover nøglefunktioner) og byg så op over de næste 3-5 år på et fundament af nuværende U19 spillere. Vores U19 hold skulle eks. meget gerne kunne dominere Danmarksserien og uden de store problemer rykke op i 3. division, også selvom nogle af de bedre spillere skulle vælge at søge andre græsgange. De mest nødvendige medarbejdere må kunne aflønnes af en ny ejer (om det så er Jens Rasmussen eller en anden) og vil i det store billede alligevel være peanuts.

Med et "rent" stykke papir og en klub der ikke længere er på børsen, må der også være større incitament for lokale kræfter at spæde til, når man ved at pengene faktisk går til udvikling i klubben og ikke til lønninger af eks. tidligere trænere, sportsdirektører mv.

Jeg synes efterhånden der er en del, der er klar til at kaste håndklædet, og acceptere en tur i Danmarksserien eller hvor vi nu måtte havne derefter, men er det så simpelt ??

Sædvanligvis gøres denne manøvre for at slippe for en håbløs gæld el.lign, det har vi jo ikke - vi formår bare ikke at skabe balance mellem indtægter og udgifter

Mange mener at vi så skal bygge op fra ungdomsafdelingen, men hvad sker der med Akademiet, i tilfælde af tvangsnedrykning ? Beholder vi licensen ?? Vil de største talenter blive i en klub, hvor udsigten efter ungdomsrækkerne er DS, 3. div el.lign..., jeg tror det næppe

Problemet med at starte forfra i DS er bare

- der er ingen garanti for at komme tilbage
- VI har lukket os selv ude af topfodbold en 4-5 år
- Vi mister at have et (top)akademi

Det tog Lyngby mange år og de er jo ikke kommet tilbage til fordoms styrke.
Jeg deler analysen om at til dels at starte forfra, men retur til DS er for mange skridt tilbage.

Vi har i forvejen lukket os ude af topfodbold de næste 4-5 år.

Hvad vil du helst, rykke ned i 2. division med 100 mio. i gæld. Eller være i 3. division med 0 gæld?

[Jakobsen]

Jeg forstår egentlig godt man ikke er interesseret i at betale +50 mio. kr. for tyskernes ejerandel for at overtage en klub hvor der gerne skal postes yderligere 2-300 mio. i foretagendet, når der er en vis sandsynlighed for at du kan samle det hele op for småpenge om et par år uden at være bundet op på den ene eller anden aftale.

En konkurs, en afnotering og en genstart i Danmarksserien tror jeg efterhånden er eneste holdbare løsning på den lange bane. De her konstante lappeløsninger hvor vi konsekvent er 2-3 skridt bagefter og konstant tvunget til at sælge spillere der viser bare det mindste, så vi overhovedet kan holde forretningen kørende, er bare ikke holdbart. Ud af alle de dyre kontrakter, væk med alt personalet (udover nøglefunktioner) og byg så op over de næste 3-5 år på et fundament af nuværende U19 spillere. Vores U19 hold skulle eks. meget gerne kunne dominere Danmarksserien og uden de store problemer rykke op i 3. division, også selvom nogle af de bedre spillere skulle vælge at søge andre græsgange. De mest nødvendige medarbejdere må kunne aflønnes af en ny ejer (om det så er Jens Rasmussen eller en anden) og vil i det store billede alligevel være peanuts.

Med et "rent" stykke papir og en klub der ikke længere er på børsen, må der også være større incitament for lokale kræfter at spæde til, når man ved at pengene faktisk går til udvikling i klubben og ikke til lønninger af eks. tidligere trænere, sportsdirektører mv.

Jeg synes efterhånden der er en del, der er klar til at kaste håndklædet, og acceptere en tur i Danmarksserien eller hvor vi nu måtte havne derefter, men er det så simpelt ??

Sædvanligvis gøres denne manøvre for at slippe for en håbløs gæld el.lign, det har vi jo ikke - vi formår bare ikke at skabe balance mellem indtægter og udgifter

Mange mener at vi så skal bygge op fra ungdomsafdelingen, men hvad sker der med Akademiet, i tilfælde af tvangsnedrykning ? Beholder vi licensen ?? Vil de største talenter blive i en klub, hvor udsigten efter ungdomsrækkerne er DS, 3. div el.lign..., jeg tror det næppe

Problemet med at starte forfra i DS er bare

- der er ingen garanti for at komme tilbage
- VI har lukket os selv ude af topfodbold en 4-5 år
- Vi mister at have et (top)akademi

Det tog Lyngby mange år og de er jo ikke kommet tilbage til fordoms styrke.
Jeg deler analysen om at til dels at starte forfra, men retur til DS er for mange skridt tilbage.

Vi har i forvejen lukket os ude af topfodbold de næste 4-5 år.

Hvad vil du helst, rykke ned i 2. division med 100 mio. i gæld. Eller være i 3. division med 0 gæld?

Din kalkyle indebærer vel bare lidt, at du tror man bare kan suse op igennem rækkerne. Det er der ingen garanti for.
Det vigtige er jo klart, at vi får vristet klubben ud af tyskernes hænder for færrest mulige penge.

[Alpa Chino]

Jeg forstår egentlig godt man ikke er interesseret i at betale +50 mio. kr. for tyskernes ejerandel for at overtage en klub hvor der gerne skal postes yderligere 2-300 mio. i foretagendet, når der er en vis sandsynlighed for at du kan samle det hele op for småpenge om et par år uden at være bundet op på den ene eller anden aftale.

En konkurs, en afnotering og en genstart i Danmarksserien tror jeg efterhånden er eneste holdbare løsning på den lange bane. De her konstante lappeløsninger hvor vi konsekvent er 2-3 skridt bagefter og konstant tvunget til at sælge spillere der viser bare det mindste, så vi overhovedet kan holde forretningen kørende, er bare ikke holdbart. Ud af alle de dyre kontrakter, væk med alt personalet (udover nøglefunktioner) og byg så op over de næste 3-5 år på et fundament af nuværende U19 spillere. Vores U19 hold skulle eks. meget gerne kunne dominere Danmarksserien og uden de store problemer rykke op i 3. division, også selvom nogle af de bedre spillere skulle vælge at søge andre græsgange. De mest nødvendige medarbejdere må kunne aflønnes af en ny ejer (om det så er Jens Rasmussen eller en anden) og vil i det store billede alligevel være peanuts.

Med et "rent" stykke papir og en klub der ikke længere er på børsen, må der også være større incitament for lokale kræfter at spæde til, når man ved at pengene faktisk går til udvikling i klubben og ikke til lønninger af eks. tidligere trænere, sportsdirektører mv.

Jeg synes efterhånden der er en del, der er klar til at kaste håndklædet, og acceptere en tur i Danmarksserien eller hvor vi nu måtte havne derefter, men er det så simpelt ??

Sædvanligvis gøres denne manøvre for at slippe for en håbløs gæld el.lign, det har vi jo ikke - vi formår bare ikke at skabe balance mellem indtægter og udgifter

Mange mener at vi så skal bygge op fra ungdomsafdelingen, men hvad sker der med Akademiet, i tilfælde af tvangsnedrykning ? Beholder vi licensen ?? Vil de største talenter blive i en klub, hvor udsigten efter ungdomsrækkerne er DS, 3. div el.lign..., jeg tror det næppe

Problemet med at starte forfra i DS er bare

- der er ingen garanti for at komme tilbage
- VI har lukket os selv ude af topfodbold en 4-5 år
- Vi mister at have et (top)akademi

Det tog Lyngby mange år og de er jo ikke kommet tilbage til fordoms styrke.
Jeg deler analysen om at til dels at starte forfra, men retur til DS er for mange skridt tilbage.

Vi har i forvejen lukket os ude af topfodbold de næste 4-5 år.

Hvad vil du helst, rykke ned i 2. division med 100 mio. i gæld. Eller være i 3. division med 0 gæld?

Din kalkyle indebærer vel bare lidt, at du tror man bare kan suse op igennem rækkerne. Det er der ingen garanti for.
Det vigtige er jo klart, at vi får vristet klubben ud af tyskernes hænder for færrest mulige penge.

Nej tværtimod. Den indebærer at jeg ikke tror man bare kan suse op igennem rækkerne bare fordi de sidste tyskere er væk.

[jonas386]

Din kalkyle indebærer vel bare lidt, at du tror man bare kan suse op igennem rækkerne. Det er der ingen garanti for.
Det vigtige er jo klart, at vi får vristet klubben ud af tyskernes hænder for færrest mulige penge.

Min vurdering er helt klart, at man godt kan rykke op fra både DS og 3. division med et hold bestående af nuværende ungdomsspillere. Det kræver selvfølgelig, at en person ala Jens Rasmussen vil holde en vis standard i klubben ift. træner, sportsdirektør mv. Fra 2. division er det en anden sag, men igen, hvis man har bare lidt penge at gøre med, er det så absolut muligt (især for en klub som AaB) at tiltrække spillere der mere end har niveauet og som også kan være en faktor i eks. 1. division.

Derfra er det et spørgsmål om at få bygget en stamme op og skabe en fundament for, at der igen kan spilles superligafodbold i landets smukkeste klub. Lidt naivt forestiller jeg mig også at interessen fra lokale kræfter med penge mellem hænderne stiger med en (forhåbentlig) succes, og hvor man kan rykke en god slat med sine 5 mio. kr. og ikke skal finde 20-30 mio. frem for at kunne bidrage med det mindste.

Dette er også den klart billigste måde at få klubben tilbage på lokale hænder og væk fra børsen.

Med godt arbejde og en anelse kapital kan vi være tilbage som 1. divisionsklub allerede om tre år.

(Jeg er i øvrigt ret sikker på at man bliver tvangsnedrykket til enten DS eller jyllandsserien. Jeg er ikke helt med på hvor så mange har fået 3. division fra, men måske der er noget jeg har overset?)

[DarkHorse9000]

Jeg forstår egentlig godt man ikke er interesseret i at betale +50 mio. kr. for tyskernes ejerandel for at overtage en klub hvor der gerne skal postes yderligere 2-300 mio. i foretagendet, når der er en vis sandsynlighed for at du kan samle det hele op for småpenge om et par år uden at være bundet op på den ene eller anden aftale.

En konkurs, en afnotering og en genstart i Danmarksserien tror jeg efterhånden er eneste holdbare løsning på den lange bane. De her konstante lappeløsninger hvor vi konsekvent er 2-3 skridt bagefter og konstant tvunget til at sælge spillere der viser bare det mindste, så vi overhovedet kan holde forretningen kørende, er bare ikke holdbart. Ud af alle de dyre kontrakter, væk med alt personalet (udover nøglefunktioner) og byg så op over de næste 3-5 år på et fundament af nuværende U19 spillere. Vores U19 hold skulle eks. meget gerne kunne dominere Danmarksserien og uden de store problemer rykke op i 3. division, også selvom nogle af de bedre spillere skulle vælge at søge andre græsgange. De mest nødvendige medarbejdere må kunne aflønnes af en ny ejer (om det så er Jens Rasmussen eller en anden) og vil i det store billede alligevel være peanuts.

Med et "rent" stykke papir og en klub der ikke længere er på børsen, må der også være større incitament for lokale kræfter at spæde til, når man ved at pengene faktisk går til udvikling i klubben og ikke til lønninger af eks. tidligere trænere, sportsdirektører mv.

Jeg synes efterhånden der er en del, der er klar til at kaste håndklædet, og acceptere en tur i Danmarksserien eller hvor vi nu måtte havne derefter, men er det så simpelt ??

Sædvanligvis gøres denne manøvre for at slippe for en håbløs gæld el.lign, det har vi jo ikke - vi formår bare ikke at skabe balance mellem indtægter og udgifter

Mange mener at vi så skal bygge op fra ungdomsafdelingen, men hvad sker der med Akademiet, i tilfælde af tvangsnedrykning ? Beholder vi licensen ?? Vil de største talenter blive i en klub, hvor udsigten efter ungdomsrækkerne er DS, 3. div el.lign..., jeg tror det næppe

Problemet med at starte forfra i DS er bare

- der er ingen garanti for at komme tilbage
- VI har lukket os selv ude af topfodbold en 4-5 år
- Vi mister at have et (top)akademi

Det tog Lyngby mange år og de er jo ikke kommet tilbage til fordoms styrke.
Jeg deler analysen om at til dels at starte forfra, men retur til DS er for mange skridt tilbage.

Vi har i forvejen lukket os ude af topfodbold de næste 4-5 år.

Hvad vil du helst, rykke ned i 2. division med 100 mio. i gæld. Eller være i 3. division med 0 gæld?

Din kalkyle indebærer vel bare lidt, at du tror man bare kan suse op igennem rækkerne. Det er der ingen garanti for.
Det vigtige er jo klart, at vi får vristet klubben ud af tyskernes hænder for færrest mulige penge.

Nej tværtimod. Den indebærer at jeg ikke tror man bare kan suse op igennem rækkerne bare fordi de sidste tyskere er væk.

Enig. AaB skal forberede sig på det lange seje træk. Det kræver en langsigtet finansielplan, herunder nedskæringer, så de kan tåle at spille i 1. Division og der dermed bliver ro på settet. Jeg er omvendt helt enig med Jakobsen hvad angår en konkurs, det vil være en katastrofe.

Hvor meget der skal satses er op til pengemændene.

[Jakobsen]

Din kalkyle indebærer vel bare lidt, at du tror man bare kan suse op igennem rækkerne. Det er der ingen garanti for.
Det vigtige er jo klart, at vi får vristet klubben ud af tyskernes hænder for færrest mulige penge.

Min vurdering er helt klart, at man godt kan rykke op fra både DS og 3. division med et hold bestående af nuværende ungdomsspillere. Det kræver selvfølgelig, at en person ala Jens Rasmussen vil holde en vis standard i klubben ift. træner, sportsdirektør mv. Fra 2. division er det en anden sag, men igen, hvis man har bare lidt penge at gøre med, er det så absolut muligt (især for en klub som AaB) at tiltrække spillere der mere end har niveauet og som også kan være en faktor i eks. 1. division.

Derfra er det et spørgsmål om at få bygget en stamme op og skabe en fundament for, at der igen kan spilles superligafodbold i landets smukkeste klub. Lidt naivt forestiller jeg mig også at interessen fra lokale kræfter med penge mellem hænderne stiger med en (forhåbentlig) succes, og hvor man kan rykke en god slat med sine 5 mio. kr. og ikke skal finde 20-30 mio. frem for at kunne bidrage med det mindste.

Dette er også den klart billigste måde at få klubben tilbage på lokale hænder og væk fra børsen.

Med godt arbejde og en anelse kapital kan vi være tilbage som 1. divisionsklub allerede om tre år.

(Jeg er i øvrigt ret sikker på at man bliver tvangsnedrykket til enten DS eller jyllandsserien. Jeg er ikke helt med på hvor så mange har fået 3. division fra, men måske der er noget jeg har overset?)

Problemet er jo bare at går vi konkurs/ryger i DS så indebærer det flg.

- De største talenter vil helt sikkert væk. Den næste generation af de tørste største nordjyske talenter vil vi risikere i mange år ender i Randers, Viborg, GF eller Gylletanken i Herning.
- Jeg går også ud fra, at vi mister vores kontrakter med spillerne da de vel er indgået med AaB A/S så vi kan ikke en gang få noget for vores aktiver.

[jonas386]

Problemet er jo bare at går vi konkurs/ryger i DS så indebærer det flg.

- De største talenter vil helt sikkert væk. Den næste generation af de tørste største nordjyske talenter vil vi risikere i mange år ender i Randers, Viborg, GF eller Gylletanken i Herning.
- Jeg går også ud fra, at vi mister vores kontrakter med spillerne da de vel er indgået med AaB A/S så vi kan ikke en gang få noget for vores aktiver.

Det er efterhånden allerede virkeligheden. De største talenter smutter til FCK eller udlandet, og de næststørste begynder vel langsomt at indse AaB ikke er en særlig attraktiv klub at udvikle sig i. Spilletiden skal nok være der, men vi har ikke haft et miljø i årevis hvor de fodboldmæssige kompetencer udvikler sig. Der er givetvis noget med træningsmiljøet, men også at man i kampsituationer aldrig kommer til at opleve kontinuerlige succesoplevelser hvor man kan mærke, at det man lærer på træningsbanen resulterer i succes på kampdagene.

Vi vil selvfølgelig stå med en ren amatørtrup, og her kan det jo vise sig at ham calcio-fyren ender med at have ret i problemet vedr. 2. holdets deroute. Men det er derfor at det så vil være det nuværende U/19-hold sammenholdt med nogle lokale spillere med eks. niveau til 3. division der skal stå for oprykningen.

Som det er nu, skal vi jo tilsyneladende sælge for +50 mio. kr. om året for stadigvæk at tabe spandevis af millioner. Jeg tror ikke der er nok salgsobjekter i truppen til at vi faktisk kan vende det.

[DeepDive]

Problemet er jo bare at går vi konkurs/ryger i DS så indebærer det flg.

- De største talenter vil helt sikkert væk. Den næste generation af de tørste største nordjyske talenter vil vi risikere i mange år ender i Randers, Viborg, GF eller Gylletanken i Herning.
- Jeg går også ud fra, at vi mister vores kontrakter med spillerne da de vel er indgået med AaB A/S så vi kan ikke en gang få noget for vores aktiver.

Det er efterhånden allerede virkeligheden. De største talenter smutter til FCK eller udlandet, og de næststørste begynder vel langsomt at indse AaB ikke er en særlig attraktiv klub at udvikle sig i. Spilletiden skal nok være der, men vi har ikke haft et miljø i årevis hvor de fodboldmæssige kompetencer udvikler sig. Der er givetvis noget med træningsmiljøet, men også at man i kampsituationer aldrig kommer til at opleve kontinuerlige succesoplevelser hvor man kan mærke, at det man lærer på træningsbanen resulterer i succes på kampdagene.

Vi vil selvfølgelig stå med en ren amatørtrup, og her kan det jo vise sig at ham calcio-fyren ender med at have ret i problemet vedr. 2. holdets deroute. Men det er derfor at det så vil være det nuværende U/19-hold sammenholdt med nogle lokale spillere med eks. niveau til 3. division der skal stå for oprykningen.

Som det er nu, skal vi jo tilsyneladende sælge for +50 mio. kr. om året for stadigvæk at tabe spandevis af millioner. Jeg tror ikke der er nok salgsobjekter i truppen til at vi faktisk kan vende det.

Plus at talenterne, som dog kommer i ny og næ, bliver solgt inden vi får glæde af dem. Og så kan det hele jo være lige meget. Ihukommer PEA's hovedsætning: Vi skal uddanne spillere til at spille for AaB's førstehold.
Det var da fokus skiftede fra AaB's førstehold til salg på transfermarkedet, at det hele gik til helvede.

[R Rosenberg]

Jeg forstår egentlig godt man ikke er interesseret i at betale +50 mio. kr. for tyskernes ejerandel for at overtage en klub hvor der gerne skal postes yderligere 2-300 mio. i foretagendet, når der er en vis sandsynlighed for at du kan samle det hele op for småpenge om et par år uden at være bundet op på den ene eller anden aftale.

En konkurs, en afnotering og en genstart i Danmarksserien tror jeg efterhånden er eneste holdbare løsning på den lange bane. De her konstante lappeløsninger hvor vi konsekvent er 2-3 skridt bagefter og konstant tvunget til at sælge spillere der viser bare det mindste, så vi overhovedet kan holde forretningen kørende, er bare ikke holdbart. Ud af alle de dyre kontrakter, væk med alt personalet (udover nøglefunktioner) og byg så op over de næste 3-5 år på et fundament af nuværende U19 spillere. Vores U19 hold skulle eks. meget gerne kunne dominere Danmarksserien og uden de store problemer rykke op i 3. division, også selvom nogle af de bedre spillere skulle vælge at søge andre græsgange. De mest nødvendige medarbejdere må kunne aflønnes af en ny ejer (om det så er Jens Rasmussen eller en anden) og vil i det store billede alligevel være peanuts.

Med et "rent" stykke papir og en klub der ikke længere er på børsen, må der også være større incitament for lokale kræfter at spæde til, når man ved at pengene faktisk går til udvikling i klubben og ikke til lønninger af eks. tidligere trænere, sportsdirektører mv.

Jeg synes efterhånden der er en del, der er klar til at kaste håndklædet, og acceptere en tur i Danmarksserien eller hvor vi nu måtte havne derefter, men er det så simpelt ??

Sædvanligvis gøres denne manøvre for at slippe for en håbløs gæld el.lign, det har vi jo ikke - vi formår bare ikke at skabe balance mellem indtægter og udgifter

Mange mener at vi så skal bygge op fra ungdomsafdelingen, men hvad sker der med Akademiet, i tilfælde af tvangsnedrykning ? Beholder vi licensen ?? Vil de største talenter blive i en klub, hvor udsigten efter ungdomsrækkerne er DS, 3. div el.lign..., jeg tror det næppe

Problemet med at starte forfra i DS er bare

- der er ingen garanti for at komme tilbage
- VI har lukket os selv ude af topfodbold en 4-5 år
- Vi mister at have et (top)akademi

Det tog Lyngby mange år og de er jo ikke kommet tilbage til fordoms styrke.
Jeg deler analysen om at til dels at starte forfra, men retur til DS er for mange skridt tilbage.

Vi har i forvejen lukket os ude af topfodbold de næste 4-5 år.

Hvad vil du helst, rykke ned i 2. division med 100 mio. i gæld. Eller være i 3. division med 0 gæld?

Men med til den historie hører jo også, at indtjeningen falder drastisk på.samtlige parametre, des længere ned i rækkerne, man kommer.

Jeg forstår og anerkender tanken, men jeg synes ikke, at præmissen holder helt.
Det er nok bedre at få skåret til og ryddet op (og begynde at tjene nogle penge), FØR man rykker ned. En omsætning på 75 mio får du ikke i 3. division.

[RicoBR02]

Problemet er jo bare at går vi konkurs/ryger i DS så indebærer det flg.

- De største talenter vil helt sikkert væk. Den næste generation af de tørste største nordjyske talenter vil vi risikere i mange år ender i Randers, Viborg, GF eller Gylletanken i Herning.
- Jeg går også ud fra, at vi mister vores kontrakter med spillerne da de vel er indgået med AaB A/S så vi kan ikke en gang få noget for vores aktiver.

Det er efterhånden allerede virkeligheden. De største talenter smutter til FCK eller udlandet, og de næststørste begynder vel langsomt at indse AaB ikke er en særlig attraktiv klub at udvikle sig i. Spilletiden skal nok være der, men vi har ikke haft et miljø i årevis hvor de fodboldmæssige kompetencer udvikler sig. Der er givetvis noget med træningsmiljøet, men også at man i kampsituationer aldrig kommer til at opleve kontinuerlige succesoplevelser hvor man kan mærke, at det man lærer på træningsbanen resulterer i succes på kampdagene.

Vi vil selvfølgelig stå med en ren amatørtrup, og her kan det jo vise sig at ham calcio-fyren ender med at have ret i problemet vedr. 2. holdets deroute. Men det er derfor at det så vil være det nuværende U/19-hold sammenholdt med nogle lokale spillere med eks. niveau til 3. division der skal stå for oprykningen.

Som det er nu, skal vi jo tilsyneladende sælge for +50 mio. kr. om året for stadigvæk at tabe spandevis af millioner. Jeg tror ikke der er nok salgsobjekter i truppen til at vi faktisk kan vende det.

Plus at talenterne, som dog kommer i ny og næ, bliver solgt inden vi får glæde af dem. Og så kan det hele jo være lige meget. Ihukommer PEA's hovedsætning: Vi skal uddanne spillere til at spille for AaB's førstehold.
Det var da fokus skiftede fra AaB's førstehold til salg på transfermarkedet, at det hele gik til helvede.

Det er altså ikke helt rigtigt. Vi har været på skideren før også i en sådan grad at spillerne var ude med raslebøsser og banke på døre for at klubben kunne overleve. Det er korrekt at vi er røget ned i 1 div. Men vi har været fucket før vi begyndte at sælge talenter..

[DenSataniskeHest]

Problemet er jo bare at går vi konkurs/ryger i DS så indebærer det flg.

- De største talenter vil helt sikkert væk. Den næste generation af de tørste største nordjyske talenter vil vi risikere i mange år ender i Randers, Viborg, GF eller Gylletanken i Herning.
- Jeg går også ud fra, at vi mister vores kontrakter med spillerne da de vel er indgået med AaB A/S så vi kan ikke en gang få noget for vores aktiver.

Det er efterhånden allerede virkeligheden. De største talenter smutter til FCK eller udlandet, og de næststørste begynder vel langsomt at indse AaB ikke er en særlig attraktiv klub at udvikle sig i. Spilletiden skal nok være der, men vi har ikke haft et miljø i årevis hvor de fodboldmæssige kompetencer udvikler sig. Der er givetvis noget med træningsmiljøet, men også at man i kampsituationer aldrig kommer til at opleve kontinuerlige succesoplevelser hvor man kan mærke, at det man lærer på træningsbanen resulterer i succes på kampdagene.

Vi vil selvfølgelig stå med en ren amatørtrup, og her kan det jo vise sig at ham calcio-fyren ender med at have ret i problemet vedr. 2. holdets deroute. Men det er derfor at det så vil være det nuværende U/19-hold sammenholdt med nogle lokale spillere med eks. niveau til 3. division der skal stå for oprykningen.

Som det er nu, skal vi jo tilsyneladende sælge for +50 mio. kr. om året for stadigvæk at tabe spandevis af millioner. Jeg tror ikke der er nok salgsobjekter i truppen til at vi faktisk kan vende det.

Plus at talenterne, som dog kommer i ny og næ, bliver solgt inden vi får glæde af dem. Og så kan det hele jo være lige meget. Ihukommer PEA's hovedsætning: Vi skal uddanne spillere til at spille for AaB's førstehold.
Det var da fokus skiftede fra AaB's førstehold til salg på transfermarkedet, at det hele gik til helvede.

Det er altså ikke helt rigtigt. Vi har været på skideren før også i en sådan grad at spillerne var ude med raslebøsser og banke på døre for at klubben kunne overleve. Det er korrekt at vi er røget ned i 1 div. Men vi har været fucket før vi begyndte at sælge talenter..

Det var dengang de var semi prof, og der va r meget få klubber med omkring kampen..

[MarkyMark]

Plus at talenterne, som dog kommer i ny og næ, bliver solgt inden vi får glæde af dem. Og så kan det hele jo være lige meget. Ihukommer PEA's hovedsætning: Vi skal uddanne spillere til at spille for AaB's førstehold.
Det var da fokus skiftede fra AaB's førstehold til salg på transfermarkedet, at det hele gik til helvede.

Jeg forstår godt nostalgien, men PEA’s berømte hovedsætning stammer fra en helt anden tid. Dengang var den dyreste Superliga‑transfer omkring 1 mio. kr. I dag er virkeligheden en helt anden. At insistere på, at AaB kan drives på samme præmisser, er ikke principfasthed – det er virkelighedsflugt.

Problemet er ikke, at AaB sælger talenter. Problemet er, at AaB i årevis har solgt dem uden at have en sund og konkurrencedygtig klub rundt om salgene. Det er ikke salgsfokus, der har ødelagt AaB, det er manglen på rettidig omstilling.
AaB A/S brugte for længe kræfter på fortiden: meritterne, myterne, Nordkraften, Metax, Lynge, Ib, Thorst, Augo, Smukke-Erik, PEA og fortællingen om “den særlige AaB‑ånd”, mens konkurrenterne professionaliserede, investerede og accelererede. Vi blev stående – og blev overhalet med 200 km/t.

Hvis vi accepterer præmissen om mindst én sæson mere i 1. division (der er for mange ting der skal gå op i en højere enhed til at jeg tror på det lykkes bare at komme i oprykningsspillet), er der en række helt grundlæggende ting, der skal løses:

- For det første sponsorområdet. Vækst her var et hovedargument for at hente MTB ind, og selv om nedrykningen naturligt gør opgaven sværere, er det stadig et absolut kerneområde. Der skal kunne ses konkret progression nu – ikke om tre år. Og den hviler alene på MTB.

- For det andet omkostningerne. Der skal styr på dem, og det skal ske nu. Det her er ikke et éngangsproblem fra den seneste sæson, men et strukturelt issue, der har eksisteret i mere end et årti. Hvis det kræver (og det gør det!), at der skæres ind til benet, så må det være konsekvensen.

- For det tredje kapitalgrundlaget. På kort sigt er der behov for minimum 50 mio. kr. bare for at overleve. Skal der reelt satses på oprykning næste sæson, er vi snarere oppe i 100 mio. kr., fordi det kræver, at pengekassen åbnes markant, og at der tilføres synlig kvalitet.

- For det fjerde strategien. Stop med det urealistiske bullshit, som omverdenen er blevet fodret med i årevis. Der skal en strategi på bordet, som er realistisk, målbar og forståelig. Hvis fans, sponsorer og samarbejdspartnere skal med, skal de kunne mærke, at strategien er ægte – ikke bare kommunikation.

For det femte faciliteterne. Jeg aner ikke præcis hvordan, men der er behov for et markant løft – både på træningsanlægget og på akademiet. Man kan ikke påstå, at man vil have et akademi i absolut topklasse, når faciliteterne objektivt er dårligere end hos FCM og AGF. Talenter er ligeglade med, om de var bolddrenge på Aalborg Stadion som 8‑årige. De vælger det sted, hvor deres talent kan maksimeres. Kampen om talenter i 2026 kræver noget helt andet end i 1995.

- Til sidst persongalleriet. Hvem har de egentlige sportslige kompetencer i bestyrelsen? Er direktionen for smal? Bør man, som med Schors, have en CFO i direktionen for at signalere, at økonomisk styring er et strategisk fokuspunkt? Og er den sportslige sektor rigtigt sammensat til den opgave, AaB står overfor de næste 18 måneder? Højer og Zink er uden tvivl fagligt dygtige, men spørgsmålet er, om de er de rigtige til netop den mission, klubben står overfor nu.

Held og lykke. Jeg er ærligt talt glad for, at det ikke er mig, der sidder med et ansvar i det her morads.

[FIDEL]

Problemet er jo bare at går vi konkurs/ryger i DS så indebærer det flg.

- De største talenter vil helt sikkert væk. Den næste generation af de tørste største nordjyske talenter vil vi risikere i mange år ender i Randers, Viborg, GF eller Gylletanken i Herning.
- Jeg går også ud fra, at vi mister vores kontrakter med spillerne da de vel er indgået med AaB A/S så vi kan ikke en gang få noget for vores aktiver.

Det er efterhånden allerede virkeligheden. De største talenter smutter til FCK eller udlandet, og de næststørste begynder vel langsomt at indse AaB ikke er en særlig attraktiv klub at udvikle sig i. Spilletiden skal nok være der, men vi har ikke haft et miljø i årevis hvor de fodboldmæssige kompetencer udvikler sig. Der er givetvis noget med træningsmiljøet, men også at man i kampsituationer aldrig kommer til at opleve kontinuerlige succesoplevelser hvor man kan mærke, at det man lærer på træningsbanen resulterer i succes på kampdagene.

Vi vil selvfølgelig stå med en ren amatørtrup, og her kan det jo vise sig at ham calcio-fyren ender med at have ret i problemet vedr. 2. holdets deroute. Men det er derfor at det så vil være det nuværende U/19-hold sammenholdt med nogle lokale spillere med eks. niveau til 3. division der skal stå for oprykningen.

Som det er nu, skal vi jo tilsyneladende sælge for +50 mio. kr. om året for stadigvæk at tabe spandevis af millioner. Jeg tror ikke der er nok salgsobjekter i truppen til at vi faktisk kan vende det.

Plus at talenterne, som dog kommer i ny og næ, bliver solgt inden vi får glæde af dem. Og så kan det hele jo være lige meget. Ihukommer PEA's hovedsætning: Vi skal uddanne spillere til at spille for AaB's førstehold.
Det var da fokus skiftede fra AaB's førstehold til salg på transfermarkedet, at det hele gik til helvede.

Ang. salg af talenter kan vi ikke gøre så meget ved - andet end skrive kontrakt med dem, som vi gør nu, og så ikke sælge dem for billigt.
Det var en helt anden tid under PEA. Idag scoutes talenter meget grundigt via data.

[jonas386]

Problemet er jo bare at går vi konkurs/ryger i DS så indebærer det flg.

- De største talenter vil helt sikkert væk. Den næste generation af de tørste største nordjyske talenter vil vi risikere i mange år ender i Randers, Viborg, GF eller Gylletanken i Herning.
- Jeg går også ud fra, at vi mister vores kontrakter med spillerne da de vel er indgået med AaB A/S så vi kan ikke en gang få noget for vores aktiver.

Det er efterhånden allerede virkeligheden. De største talenter smutter til FCK eller udlandet, og de næststørste begynder vel langsomt at indse AaB ikke er en særlig attraktiv klub at udvikle sig i. Spilletiden skal nok være der, men vi har ikke haft et miljø i årevis hvor de fodboldmæssige kompetencer udvikler sig. Der er givetvis noget med træningsmiljøet, men også at man i kampsituationer aldrig kommer til at opleve kontinuerlige succesoplevelser hvor man kan mærke, at det man lærer på træningsbanen resulterer i succes på kampdagene.

Vi vil selvfølgelig stå med en ren amatørtrup, og her kan det jo vise sig at ham calcio-fyren ender med at have ret i problemet vedr. 2. holdets deroute. Men det er derfor at det så vil være det nuværende U/19-hold sammenholdt med nogle lokale spillere med eks. niveau til 3. division der skal stå for oprykningen.

Som det er nu, skal vi jo tilsyneladende sælge for +50 mio. kr. om året for stadigvæk at tabe spandevis af millioner. Jeg tror ikke der er nok salgsobjekter i truppen til at vi faktisk kan vende det.

Plus at talenterne, som dog kommer i ny og næ, bliver solgt inden vi får glæde af dem. Og så kan det hele jo være lige meget. Ihukommer PEA's hovedsætning: Vi skal uddanne spillere til at spille for AaB's førstehold.
Det var da fokus skiftede fra AaB's førstehold til salg på transfermarkedet, at det hele gik til helvede.

Ang. salg af talenter kan vi ikke gøre så meget ved - andet end skrive kontrakt med dem, som vi gør nu, og så ikke sælge dem for billigt.
Det var en helt anden tid under PEA. Idag scoutes talenter meget grundigt via data.

Men pointen er vel den samme. Udvikler vi spillere for at kunne sælge dem dyrt, eller udvikler vi spillere for at få bedre spillere på førsteholdet der overstiger det vi kan købe ind den anden vej. Jeg ved naturligvis godt, at vi på ingen måde er i en position hvor det er noget vi selv bestemmer, men er der ikke efterhånden et ret stort hul i markedet for klubber der satser på etablerede spillere og et solidt hold, i stedet for at presse så mange potentielle salgsobjekter ind som muligt?

AGF har - nok rimelig ubevidst - ret fin succes med det i disse år. Bodø (uden yderligere sammenligning) slår mig heller ikke som et hold, hvis man går deres startopstillinger fra CL kampene igennem, hvor det er en kvalitet i sig selv at være ung og måske en dag i fremtiden kan sælges dyrt.

[Hanga]

Plus at talenterne, som dog kommer i ny og næ, bliver solgt inden vi får glæde af dem. Og så kan det hele jo være lige meget. Ihukommer PEA's hovedsætning: Vi skal uddanne spillere til at spille for AaB's førstehold.
Det var da fokus skiftede fra AaB's førstehold til salg på transfermarkedet, at det hele gik til helvede.

Jeg forstår godt nostalgien, men PEA’s berømte hovedsætning stammer fra en helt anden tid. Dengang var den dyreste Superliga‑transfer omkring 1 mio. kr. I dag er virkeligheden en helt anden. At insistere på, at AaB kan drives på samme præmisser, er ikke principfasthed – det er virkelighedsflugt.

Problemet er ikke, at AaB sælger talenter. Problemet er, at AaB i årevis har solgt dem uden at have en sund og konkurrencedygtig klub rundt om salgene. Det er ikke salgsfokus, der har ødelagt AaB, det er manglen på rettidig omstilling.
AaB A/S brugte for længe kræfter på fortiden: meritterne, myterne, Nordkraften, Metax, Lynge, Ib, Thorst, Augo, Smukke-Erik, PEA og fortællingen om “den særlige AaB‑ånd”, mens konkurrenterne professionaliserede, investerede og accelererede. Vi blev stående – og blev overhalet med 200 km/t.

Hvis vi accepterer præmissen om mindst én sæson mere i 1. division (der er for mange ting der skal gå op i en højere enhed til at jeg tror på det lykkes bare at komme i oprykningsspillet), er der en række helt grundlæggende ting, der skal løses:

- For det første sponsorområdet. Vækst her var et hovedargument for at hente MTB ind, og selv om nedrykningen naturligt gør opgaven sværere, er det stadig et absolut kerneområde. Der skal kunne ses konkret progression nu – ikke om tre år. Og den hviler alene på MTB.

- For det andet omkostningerne. Der skal styr på dem, og det skal ske nu. Det her er ikke et éngangsproblem fra den seneste sæson, men et strukturelt issue, der har eksisteret i mere end et årti. Hvis det kræver (og det gør det!), at der skæres ind til benet, så må det være konsekvensen.

- For det tredje kapitalgrundlaget. På kort sigt er der behov for minimum 50 mio. kr. bare for at overleve. Skal der reelt satses på oprykning næste sæson, er vi snarere oppe i 100 mio. kr., fordi det kræver, at pengekassen åbnes markant, og at der tilføres synlig kvalitet.

- For det fjerde strategien. Stop med det urealistiske bullshit, som omverdenen er blevet fodret med i årevis. Der skal en strategi på bordet, som er realistisk, målbar og forståelig. Hvis fans, sponsorer og samarbejdspartnere skal med, skal de kunne mærke, at strategien er ægte – ikke bare kommunikation.

For det femte faciliteterne. Jeg aner ikke præcis hvordan, men der er behov for et markant løft – både på træningsanlægget og på akademiet. Man kan ikke påstå, at man vil have et akademi i absolut topklasse, når faciliteterne objektivt er dårligere end hos FCM og AGF. Talenter er ligeglade med, om de var bolddrenge på Aalborg Stadion som 8‑årige. De vælger det sted, hvor deres talent kan maksimeres. Kampen om talenter i 2026 kræver noget helt andet end i 1995.

- Til sidst persongalleriet. Hvem har de egentlige sportslige kompetencer i bestyrelsen? Er direktionen for smal? Bør man, som med Schors, have en CFO i direktionen for at signalere, at økonomisk styring er et strategisk fokuspunkt? Og er den sportslige sektor rigtigt sammensat til den opgave, AaB står overfor de næste 18 måneder? Højer og Zink er uden tvivl fagligt dygtige, men spørgsmålet er, om de er de rigtige til netop den mission, klubben står overfor nu.

Held og lykke. Jeg er ærligt talt glad for, at det ikke er mig, der sidder med et ansvar i det her morads.

Enig fra ende til anden.
AaB skal stoppe med at agere kortsigtet og indse at fundamentet er så beskadiget, at det må bygges op på ny. Førsteprioriteten er at få styr på klubbens udgifter, det er langt vigtigere end hvis vi lige nøjagtigt kunne have sneget os til en oprykning i denne sæson, for så at ryge ud igen med et brag i den næste.
Vi fans skal indstille os på en årrække hvor klubben snører helt ind og arbejder efter en langvarig og bæredygtig strategi med meget mere realistiske delmålsætninger. Desværre er klubben selv ikke engang nået hertil endnu. Min absolut største frustration over hele vores situation er at se at udgifterne stadig vokser. Det er helt grotesk med tanke på hvor vi er.

[DeepDive]

Plus at talenterne, som dog kommer i ny og næ, bliver solgt inden vi får glæde af dem. Og så kan det hele jo være lige meget. Ihukommer PEA's hovedsætning: Vi skal uddanne spillere til at spille for AaB's førstehold.
Det var da fokus skiftede fra AaB's førstehold til salg på transfermarkedet, at det hele gik til helvede.

Jeg forstår godt nostalgien, men PEA’s berømte hovedsætning stammer fra en helt anden tid. Dengang var den dyreste Superliga‑transfer omkring 1 mio. kr. I dag er virkeligheden en helt anden. At insistere på, at AaB kan drives på samme præmisser, er ikke principfasthed – det er virkelighedsflugt.

Problemet er ikke, at AaB sælger talenter. Problemet er, at AaB i årevis har solgt dem uden at have en sund og konkurrencedygtig klub rundt om salgene. Det er ikke salgsfokus, der har ødelagt AaB, det er manglen på rettidig omstilling.
AaB A/S brugte for længe kræfter på fortiden: meritterne, myterne, Nordkraften, Metax, Lynge, Ib, Thorst, Augo, Smukke-Erik, PEA og fortællingen om “den særlige AaB‑ånd”, mens konkurrenterne professionaliserede, investerede og accelererede. Vi blev stående – og blev overhalet med 200 km/t.

Hvis vi accepterer præmissen om mindst én sæson mere i 1. division (der er for mange ting der skal gå op i en højere enhed til at jeg tror på det lykkes bare at komme i oprykningsspillet), er der en række helt grundlæggende ting, der skal løses:

- For det første sponsorområdet. Vækst her var et hovedargument for at hente MTB ind, og selv om nedrykningen naturligt gør opgaven sværere, er det stadig et absolut kerneområde. Der skal kunne ses konkret progression nu – ikke om tre år. Og den hviler alene på MTB.

- For det andet omkostningerne. Der skal styr på dem, og det skal ske nu. Det her er ikke et éngangsproblem fra den seneste sæson, men et strukturelt issue, der har eksisteret i mere end et årti. Hvis det kræver (og det gør det!), at der skæres ind til benet, så må det være konsekvensen.

- For det tredje kapitalgrundlaget. På kort sigt er der behov for minimum 50 mio. kr. bare for at overleve. Skal der reelt satses på oprykning næste sæson, er vi snarere oppe i 100 mio. kr., fordi det kræver, at pengekassen åbnes markant, og at der tilføres synlig kvalitet.

- For det fjerde strategien. Stop med det urealistiske bullshit, som omverdenen er blevet fodret med i årevis. Der skal en strategi på bordet, som er realistisk, målbar og forståelig. Hvis fans, sponsorer og samarbejdspartnere skal med, skal de kunne mærke, at strategien er ægte – ikke bare kommunikation.

For det femte faciliteterne. Jeg aner ikke præcis hvordan, men der er behov for et markant løft – både på træningsanlægget og på akademiet. Man kan ikke påstå, at man vil have et akademi i absolut topklasse, når faciliteterne objektivt er dårligere end hos FCM og AGF. Talenter er ligeglade med, om de var bolddrenge på Aalborg Stadion som 8‑årige. De vælger det sted, hvor deres talent kan maksimeres. Kampen om talenter i 2026 kræver noget helt andet end i 1995.

- Til sidst persongalleriet. Hvem har de egentlige sportslige kompetencer i bestyrelsen? Er direktionen for smal? Bør man, som med Schors, have en CFO i direktionen for at signalere, at økonomisk styring er et strategisk fokuspunkt? Og er den sportslige sektor rigtigt sammensat til den opgave, AaB står overfor de næste 18 måneder? Højer og Zink er uden tvivl fagligt dygtige, men spørgsmålet er, om de er de rigtige til netop den mission, klubben står overfor nu.

Held og lykke. Jeg er ærligt talt glad for, at det ikke er mig, der sidder med et ansvar i det her morads.

Stort set enig i det du skriver. Selvfølgelig er fodboldverdenen en anden i dag, og det en præmis i moderne fodbold, at der er bud efter dygtige spillere.
Men jeg mener stadig, at der er en afgørende forskel på om målet for talentudviklingen er kampe for førsteholdet - eller salg.

Som jonas386 påpeger, er det slående, at Bodø/Glimt gør det stik modsatte af hvad der er den herskende doktrin: De har bygget holdet op omkring en stamme af lokale spillere, og supplerer med en bred rekruttering af både unge og ældre spillere. Undervejs har de selvfølgelig også solgt mange. Men de træner og stiller hold for at vinde fodboldkampe. Det kan stadig bære langt i 2026.

Netop fordi et præsterende førstehold automatisk resulterer i (mulighed for) salg, behøver man kun at fokusere på det første.

Hos AaB fik man vendt det på hovedet, hvor beslutninger i og omkring førsteholdet blev taget på baggrund af (hvad man troede) var til gavn for værdiforøgelsen i unge spillere, og ikke hvad der gav resultater på førsteholdet. Det var en logisk konskvens af, at salg blev selve målet for talentudviklingen.
I processen risikerer man så iøvrigt at ødelægge begge dele. Lex Anders Noshe og Theo Sander.

Jeg tror fokusset på salg sætter sig i kulturen, på måder man ikke er klar over, og så falder tingene fra hinanden.

[Jakobsen]

Plus at talenterne, som dog kommer i ny og næ, bliver solgt inden vi får glæde af dem. Og så kan det hele jo være lige meget. Ihukommer PEA's hovedsætning: Vi skal uddanne spillere til at spille for AaB's førstehold.
Det var da fokus skiftede fra AaB's førstehold til salg på transfermarkedet, at det hele gik til helvede.

Jeg forstår godt nostalgien, men PEA’s berømte hovedsætning stammer fra en helt anden tid. Dengang var den dyreste Superliga‑transfer omkring 1 mio. kr. I dag er virkeligheden en helt anden. At insistere på, at AaB kan drives på samme præmisser, er ikke principfasthed – det er virkelighedsflugt.

Problemet er ikke, at AaB sælger talenter. Problemet er, at AaB i årevis har solgt dem uden at have en sund og konkurrencedygtig klub rundt om salgene. Det er ikke salgsfokus, der har ødelagt AaB, det er manglen på rettidig omstilling.
AaB A/S brugte for længe kræfter på fortiden: meritterne, myterne, Nordkraften, Metax, Lynge, Ib, Thorst, Augo, Smukke-Erik, PEA og fortællingen om “den særlige AaB‑ånd”, mens konkurrenterne professionaliserede, investerede og accelererede. Vi blev stående – og blev overhalet med 200 km/t.

Hvis vi accepterer præmissen om mindst én sæson mere i 1. division (der er for mange ting der skal gå op i en højere enhed til at jeg tror på det lykkes bare at komme i oprykningsspillet), er der en række helt grundlæggende ting, der skal løses:

- For det første sponsorområdet. Vækst her var et hovedargument for at hente MTB ind, og selv om nedrykningen naturligt gør opgaven sværere, er det stadig et absolut kerneområde. Der skal kunne ses konkret progression nu – ikke om tre år. Og den hviler alene på MTB.

- For det andet omkostningerne. Der skal styr på dem, og det skal ske nu. Det her er ikke et éngangsproblem fra den seneste sæson, men et strukturelt issue, der har eksisteret i mere end et årti. Hvis det kræver (og det gør det!), at der skæres ind til benet, så må det være konsekvensen.

- For det tredje kapitalgrundlaget. På kort sigt er der behov for minimum 50 mio. kr. bare for at overleve. Skal der reelt satses på oprykning næste sæson, er vi snarere oppe i 100 mio. kr., fordi det kræver, at pengekassen åbnes markant, og at der tilføres synlig kvalitet.

- For det fjerde strategien. Stop med det urealistiske bullshit, som omverdenen er blevet fodret med i årevis. Der skal en strategi på bordet, som er realistisk, målbar og forståelig. Hvis fans, sponsorer og samarbejdspartnere skal med, skal de kunne mærke, at strategien er ægte – ikke bare kommunikation.

For det femte faciliteterne. Jeg aner ikke præcis hvordan, men der er behov for et markant løft – både på træningsanlægget og på akademiet. Man kan ikke påstå, at man vil have et akademi i absolut topklasse, når faciliteterne objektivt er dårligere end hos FCM og AGF. Talenter er ligeglade med, om de var bolddrenge på Aalborg Stadion som 8‑årige. De vælger det sted, hvor deres talent kan maksimeres. Kampen om talenter i 2026 kræver noget helt andet end i 1995.

- Til sidst persongalleriet. Hvem har de egentlige sportslige kompetencer i bestyrelsen? Er direktionen for smal? Bør man, som med Schors, have en CFO i direktionen for at signalere, at økonomisk styring er et strategisk fokuspunkt? Og er den sportslige sektor rigtigt sammensat til den opgave, AaB står overfor de næste 18 måneder? Højer og Zink er uden tvivl fagligt dygtige, men spørgsmålet er, om de er de rigtige til netop den mission, klubben står overfor nu.

Held og lykke. Jeg er ærligt talt glad for, at det ikke er mig, der sidder med et ansvar i det her morads.

Stort set enig i det du skriver. Selvfølgelig er fodboldverdenen en anden i dag, og det en præmis i moderne fodbold, at der er bud efter dygtige spillere.
Men jeg mener stadig, at der er en afgørende forskel på om målet for talentudviklingen er kampe for førsteholdet - eller salg.

Som jonas386 påpeger, er det slående, at Bodø/Glimt gør det stik modsatte af hvad der er den herskende doktrin: De har bygget holdet op omkring en stamme af lokale spillere, og supplerer med en bred rekruttering af både unge og ældre spillere. Undervejs har de selvfølgelig også solgt mange. Men de træner og stiller hold for at vinde fodboldkampe. Det kan stadig bære langt i 2026.

Netop fordi et præsterende førstehold automatisk resulterer i (mulighed for) salg, behøver man kun at fokusere på det første.

Hos AaB fik man vendt det på hovedet, hvor beslutninger i og omkring førsteholdet blev taget på baggrund af (hvad man troede) var til gavn for værdiforøgelsen i unge spillere, og ikke hvad der gav resultater på førsteholdet. Det var en logisk konskvens af, at salg blev selve målet for talentudviklingen.
I processen risikerer man så iøvrigt at ødelægge begge dele. Lex Anders Noshe og Theo Sander.

Jeg tror fokusset på salg sætter sig i kulturen, på måder man ikke er klar over, og så falder tingene fra hinanden.

Der blev ødelagt meget kultur dengang man skulle videre efter 2014.
For mange unge spillere der blev smidt hovedkuld sind uden en stærke stamme. Man fik adlrig erstattet Augu, Risgård, Würtz osv. eller suppleret dem. Især midterforsvaret var grelt da man pludselig stod med Gaarde feberdrøm om et Kasper P og Blåbjerg forsvar som Superligaparate.

[R Rosenberg]

Problemet er jo bare at går vi konkurs/ryger i DS så indebærer det flg.

- De største talenter vil helt sikkert væk. Den næste generation af de tørste største nordjyske talenter vil vi risikere i mange år ender i Randers, Viborg, GF eller Gylletanken i Herning.
- Jeg går også ud fra, at vi mister vores kontrakter med spillerne da de vel er indgået med AaB A/S så vi kan ikke en gang få noget for vores aktiver.

Det er efterhånden allerede virkeligheden. De største talenter smutter til FCK eller udlandet, og de næststørste begynder vel langsomt at indse AaB ikke er en særlig attraktiv klub at udvikle sig i. Spilletiden skal nok være der, men vi har ikke haft et miljø i årevis hvor de fodboldmæssige kompetencer udvikler sig. Der er givetvis noget med træningsmiljøet, men også at man i kampsituationer aldrig kommer til at opleve kontinuerlige succesoplevelser hvor man kan mærke, at det man lærer på træningsbanen resulterer i succes på kampdagene.

Vi vil selvfølgelig stå med en ren amatørtrup, og her kan det jo vise sig at ham calcio-fyren ender med at have ret i problemet vedr. 2. holdets deroute. Men det er derfor at det så vil være det nuværende U/19-hold sammenholdt med nogle lokale spillere med eks. niveau til 3. division der skal stå for oprykningen.

Som det er nu, skal vi jo tilsyneladende sælge for +50 mio. kr. om året for stadigvæk at tabe spandevis af millioner. Jeg tror ikke der er nok salgsobjekter i truppen til at vi faktisk kan vende det.

Plus at talenterne, som dog kommer i ny og næ, bliver solgt inden vi får glæde af dem. Og så kan det hele jo være lige meget. Ihukommer PEA's hovedsætning: Vi skal uddanne spillere til at spille for AaB's førstehold.
Det var da fokus skiftede fra AaB's førstehold til salg på transfermarkedet, at det hele gik til helvede.

Ang. salg af talenter kan vi ikke gøre så meget ved - andet end skrive kontrakt med dem, som vi gør nu, og så ikke sælge dem for billigt.
Det var en helt anden tid under PEA. Idag scoutes talenter meget grundigt via data.

Men pointen er vel den samme. Udvikler vi spillere for at kunne sælge dem dyrt, eller udvikler vi spillere for at få bedre spillere på førsteholdet der overstiger det vi kan købe ind den anden vej. Jeg ved naturligvis godt, at vi på ingen måde er i en position hvor det er noget vi selv bestemmer, men er der ikke efterhånden et ret stort hul i markedet for klubber der satser på etablerede spillere og et solidt hold, i stedet for at presse så mange potentielle salgsobjekter ind som muligt?

AGF har - nok rimelig ubevidst - ret fin succes med det i disse år. Bodø (uden yderligere sammenligning) slår mig heller ikke som et hold, hvis man går deres startopstillinger fra CL kampene igennem, hvor det er en kvalitet i sig selv at være ung og måske en dag i fremtiden kan sælges dyrt.

Det er det, jeg har sagt nærmest siden 2014-æraen sluttede: Det der ensidige fokus på at hente ungt/bringe nabosønner i spil tidligt bliver klubbens endeligt.

Det er vigtigt med en pipeline med unge TALENTER, der sluses ind på holdet. Men nøgleordet er netop 'sluses'.

Dét, som AaB har gjort - i jagten på at skabe en forretning - er at have smadret balancen fuldstændig. Droppet alt, hvad der hedder erfaring, som de unge kan læne sig op ad og i stedet lagt alle æg I ungdomskurven. Ofte en kurv, hvor æggene enten slet ikke er færdigbagte eller bare af alt for lav kvalitet.

Vi har set det utallige gange siden 2014: Magnus, Blåbjerg, Pohl, Solkongen, Wessam, Lesniak, Rolf, brødrene Ross, Sander, Bonde, Møller, Bomholt, Kaufmann, osv, osv.
Og mange af dem spillere, som pludselig ydermere skulle stå i en bærende rolle uden at have nogen at læne sig op ad og lære af. Nogle ældre, bedre og mere erfarne.
Og under de forpulede tyskere er det bare eskaleret i helt uhørt grad, både i forhold til manglende erfaring og elendigt niveau.

Noget af det, der var opskriften på succes i 2014 var netop, at der var et godt mix af ældre, erfarne og ikke mindst dygtige spillere (KEP, Würtz, Ris, Curth, Augo, Paddy, Dalle, Due, Larsen), som kunne bære og lede og være en solid, stabil stamme, mens vi havde nogle unge, som reelt var dygtige og reelt var talenter, men ikke fik al vægten på deres skuldre og skulle føre holdet frem (Kusk, Spalvis, Thomsen, Thelander osv)

Dét er ansvarlig ledelse. Dét er dygtig ledelse.

[DenSataniskeHest]

Plus at talenterne, som dog kommer i ny og næ, bliver solgt inden vi får glæde af dem. Og så kan det hele jo være lige meget. Ihukommer PEA's hovedsætning: Vi skal uddanne spillere til at spille for AaB's førstehold.
Det var da fokus skiftede fra AaB's førstehold til salg på transfermarkedet, at det hele gik til helvede.

Jeg forstår godt nostalgien, men PEA’s berømte hovedsætning stammer fra en helt anden tid. Dengang var den dyreste Superliga‑transfer omkring 1 mio. kr. I dag er virkeligheden en helt anden. At insistere på, at AaB kan drives på samme præmisser, er ikke principfasthed – det er virkelighedsflugt.

Problemet er ikke, at AaB sælger talenter. Problemet er, at AaB i årevis har solgt dem uden at have en sund og konkurrencedygtig klub rundt om salgene. Det er ikke salgsfokus, der har ødelagt AaB, det er manglen på rettidig omstilling.
AaB A/S brugte for længe kræfter på fortiden: meritterne, myterne, Nordkraften, Metax, Lynge, Ib, Thorst, Augo, Smukke-Erik, PEA og fortællingen om “den særlige AaB‑ånd”, mens konkurrenterne professionaliserede, investerede og accelererede. Vi blev stående – og blev overhalet med 200 km/t.

Hvis vi accepterer præmissen om mindst én sæson mere i 1. division (der er for mange ting der skal gå op i en højere enhed til at jeg tror på det lykkes bare at komme i oprykningsspillet), er der en række helt grundlæggende ting, der skal løses:

- For det første sponsorområdet. Vækst her var et hovedargument for at hente MTB ind, og selv om nedrykningen naturligt gør opgaven sværere, er det stadig et absolut kerneområde. Der skal kunne ses konkret progression nu – ikke om tre år. Og den hviler alene på MTB.

- For det andet omkostningerne. Der skal styr på dem, og det skal ske nu. Det her er ikke et éngangsproblem fra den seneste sæson, men et strukturelt issue, der har eksisteret i mere end et årti. Hvis det kræver (og det gør det!), at der skæres ind til benet, så må det være konsekvensen.

- For det tredje kapitalgrundlaget. På kort sigt er der behov for minimum 50 mio. kr. bare for at overleve. Skal der reelt satses på oprykning næste sæson, er vi snarere oppe i 100 mio. kr., fordi det kræver, at pengekassen åbnes markant, og at der tilføres synlig kvalitet.

- For det fjerde strategien. Stop med det urealistiske bullshit, som omverdenen er blevet fodret med i årevis. Der skal en strategi på bordet, som er realistisk, målbar og forståelig. Hvis fans, sponsorer og samarbejdspartnere skal med, skal de kunne mærke, at strategien er ægte – ikke bare kommunikation.

For det femte faciliteterne. Jeg aner ikke præcis hvordan, men der er behov for et markant løft – både på træningsanlægget og på akademiet. Man kan ikke påstå, at man vil have et akademi i absolut topklasse, når faciliteterne objektivt er dårligere end hos FCM og AGF. Talenter er ligeglade med, om de var bolddrenge på Aalborg Stadion som 8‑årige. De vælger det sted, hvor deres talent kan maksimeres. Kampen om talenter i 2026 kræver noget helt andet end i 1995.

- Til sidst persongalleriet. Hvem har de egentlige sportslige kompetencer i bestyrelsen? Er direktionen for smal? Bør man, som med Schors, have en CFO i direktionen for at signalere, at økonomisk styring er et strategisk fokuspunkt? Og er den sportslige sektor rigtigt sammensat til den opgave, AaB står overfor de næste 18 måneder? Højer og Zink er uden tvivl fagligt dygtige, men spørgsmålet er, om de er de rigtige til netop den mission, klubben står overfor nu.

Held og lykke. Jeg er ærligt talt glad for, at det ikke er mig, der sidder med et ansvar i det her morads.

Stort set enig i det du skriver. Selvfølgelig er fodboldverdenen en anden i dag, og det en præmis i moderne fodbold, at der er bud efter dygtige spillere.
Men jeg mener stadig, at der er en afgørende forskel på om målet for talentudviklingen er kampe for førsteholdet - eller salg.

Som jonas386 påpeger, er det slående, at Bodø/Glimt gør det stik modsatte af hvad der er den herskende doktrin: De har bygget holdet op omkring en stamme af lokale spillere, og supplerer med en bred rekruttering af både unge og ældre spillere. Undervejs har de selvfølgelig også solgt mange. Men de træner og stiller hold for at vinde fodboldkampe. Det kan stadig bære langt i 2026.

Netop fordi et præsterende førstehold automatisk resulterer i (mulighed for) salg, behøver man kun at fokusere på det første.

Hos AaB fik man vendt det på hovedet, hvor beslutninger i og omkring førsteholdet blev taget på baggrund af (hvad man troede) var til gavn for værdiforøgelsen i unge spillere, og ikke hvad der gav resultater på førsteholdet. Det var en logisk konskvens af, at salg blev selve målet for talentudviklingen.
I processen risikerer man så iøvrigt at ødelægge begge dele. Lex Anders Noshe og Theo Sander.

Jeg tror fokusset på salg sætter sig i kulturen, på måder man ikke er klar over, og så falder tingene fra hinanden.

Der blev ødelagt meget kultur dengang man skulle videre efter 2014.
For mange unge spillere der blev smidt hovedkuld sind uden en stærke stamme. Man fik adlrig erstattet Augu, Risgård, Würtz osv. eller suppleret dem. Især midterforsvaret var grelt da man pludselig stod med Gaarde feberdrøm om et Kasper P og Blåbjerg forsvar som Superligaparate.

Det var lidt problemet da man vandt med taletnerne (og en start base) i 2014. Man havde bildt medierne ind man havde en stærk talent udviklings system, og var selv begyndt at tro på det. Så istedet for forsat at have en stark grundstamme, så fik man all in og smed alle talterne ind. Hvilke helt sikkert var en af grundenen til en Andreas Bruun f.eks aldrig blev til mere.

Meget havde set anderledes ud hvis Lukas Spalvis ikke havde spillet så elendigt et forår under Lars SØndergaard, for AaB spille stærkt under ham længe, eller hvis Lars Friis ikke havde smidt en næsten sikker top placering ud på elendighed.


AaB skla vågne op, drop det pis system de er igang med... Aldrig har jeg set en klub lavede så mange bestlutninger der spænder ben for dem selv, om i AaB..