Økonomitråden

[MarkyMark]

Stort set enig i det du skriver. Selvfølgelig er fodboldverdenen en anden i dag, og det en præmis i moderne fodbold, at der er bud efter dygtige spillere.
Men jeg mener stadig, at der er en afgørende forskel på om målet for talentudviklingen er kampe for førsteholdet - eller salg.

Som jonas386 påpeger, er det slående, at Bodø/Glimt gør det stik modsatte af hvad der er den herskende doktrin: De har bygget holdet op omkring en stamme af lokale spillere, og supplerer med en bred rekruttering af både unge og ældre spillere. Undervejs har de selvfølgelig også solgt mange. Men de træner og stiller hold for at vinde fodboldkampe. Det kan stadig bære langt i 2026.

Netop fordi et præsterende førstehold automatisk resulterer i (mulighed for) salg, behøver man kun at fokusere på det første.

Hos AaB fik man vendt det på hovedet, hvor beslutninger i og omkring førsteholdet blev taget på baggrund af (hvad man troede) var til gavn for værdiforøgelsen i unge spillere, og ikke hvad der gav resultater på førsteholdet. Det var en logisk konskvens af, at salg blev selve målet for talentudviklingen.
I processen risikerer man så iøvrigt at ødelægge begge dele. Lex Anders Noshe og Theo Sander.

Jeg tror fokusset på salg sætter sig i kulturen, på måder man ikke er klar over, og så falder tingene fra hinanden.

Bodø/Glimt – hvis vi bruger dem som benchmark – kører med overskud på driften før salg af spillere. AaB gør ikke.

Det har én helt afgørende konsekvens:
AaB er nødt til at sælge tidligt for at få enderne til at mødes, mens Bodø kan vælge hvornår og til hvem de sælger, og dermed skabe reel værdi ud af deres talenter.

Det interessante er, at AaB faktisk havde styr på driften under Stephan Schors. Dengang var der en klar erkendelse af, at hvis man tjente én krone, så brugte man 80 øre. Det var ikke sexet, det gav ikke store armbevægelser, men det var bæredygtigt.

Problemet opstod i det øjeblik, AaB besluttede, at det ikke længere var attraktivt nok. At man ville skrue op, investere mere, satse hårdere – uden først at have et robust og stabilt indtægtsfundament.
Resultatet blev, at driften igen gled i minus, og transfers gik fra at være et strategisk værktøj til at blive en nødvendighed.

Og nu, hvor AaB er i 1. division, er forudsætningerne blevet markant ringere:
Lavere matchdayindtægter, svagere sponsorgrundlag, fra den kommende sæson minimale tv-penge – og det er svært at se, hvordan talenter fra en 1. divisionsklub skal kunne sælges til samme priser som talenter fra en etableret Superliga-klub.

AaB er derfor fanget i en ekstremt uheldig spiral:

Underskud på driften - tidlige salg - lavere salgspriser - svækket sportsligt niveau - endnu dårligere økonomi.

Og så længe den bagvedliggende drift ikke bringes i balance først, er det ærligt talt svært at få øje på vejen ud.

[haghdk]

Stort set enig i det du skriver. Selvfølgelig er fodboldverdenen en anden i dag, og det en præmis i moderne fodbold, at der er bud efter dygtige spillere.
Men jeg mener stadig, at der er en afgørende forskel på om målet for talentudviklingen er kampe for førsteholdet - eller salg.

Som jonas386 påpeger, er det slående, at Bodø/Glimt gør det stik modsatte af hvad der er den herskende doktrin: De har bygget holdet op omkring en stamme af lokale spillere, og supplerer med en bred rekruttering af både unge og ældre spillere. Undervejs har de selvfølgelig også solgt mange. Men de træner og stiller hold for at vinde fodboldkampe. Det kan stadig bære langt i 2026.

Netop fordi et præsterende førstehold automatisk resulterer i (mulighed for) salg, behøver man kun at fokusere på det første.

Hos AaB fik man vendt det på hovedet, hvor beslutninger i og omkring førsteholdet blev taget på baggrund af (hvad man troede) var til gavn for værdiforøgelsen i unge spillere, og ikke hvad der gav resultater på førsteholdet. Det var en logisk konskvens af, at salg blev selve målet for talentudviklingen.
I processen risikerer man så iøvrigt at ødelægge begge dele. Lex Anders Noshe og Theo Sander.

Jeg tror fokusset på salg sætter sig i kulturen, på måder man ikke er klar over, og så falder tingene fra hinanden.

Bodø/Glimt – hvis vi bruger dem som benchmark – kører med overskud på driften før salg af spillere. AaB gør ikke.

Det har én helt afgørende konsekvens:
AaB er nødt til at sælge tidligt for at få enderne til at mødes, mens Bodø kan vælge hvornår og til hvem de sælger, og dermed skabe reel værdi ud af deres talenter.

Det interessante er, at AaB faktisk havde styr på driften under Stephan Schors. Dengang var der en klar erkendelse af, at hvis man tjente én krone, så brugte man 80 øre. Det var ikke sexet, det gav ikke store armbevægelser, men det var bæredygtigt.

Problemet opstod i det øjeblik, AaB besluttede, at det ikke længere var attraktivt nok. At man ville skrue op, investere mere, satse hårdere – uden først at have et robust og stabilt indtægtsfundament.
Resultatet blev, at driften igen gled i minus, og transfers gik fra at være et strategisk værktøj til at blive en nødvendighed.

Og nu, hvor AaB er i 1. division, er forudsætningerne blevet markant ringere:
Lavere matchdayindtægter, svagere sponsorgrundlag, fra den kommende sæson minimale tv-penge – og det er svært at se, hvordan talenter fra en 1. divisionsklub skal kunne sælges til samme priser som talenter fra en etableret Superliga-klub.

AaB er derfor fanget i en ekstremt uheldig spiral:

Underskud på driften - tidlige salg - lavere salgspriser - svækket sportsligt niveau - endnu dårligere økonomi.

Og så længe den bagvedliggende drift ikke bringes i balance først, er det ærligt talt svært at få øje på vejen ud.

Tænk hvor vi kunne have været henne i dag hvis man havde beholdt Stephan Schors i stolen.

[Jakobsen]

Stort set enig i det du skriver. Selvfølgelig er fodboldverdenen en anden i dag, og det en præmis i moderne fodbold, at der er bud efter dygtige spillere.
Men jeg mener stadig, at der er en afgørende forskel på om målet for talentudviklingen er kampe for førsteholdet - eller salg.

Som jonas386 påpeger, er det slående, at Bodø/Glimt gør det stik modsatte af hvad der er den herskende doktrin: De har bygget holdet op omkring en stamme af lokale spillere, og supplerer med en bred rekruttering af både unge og ældre spillere. Undervejs har de selvfølgelig også solgt mange. Men de træner og stiller hold for at vinde fodboldkampe. Det kan stadig bære langt i 2026.

Netop fordi et præsterende førstehold automatisk resulterer i (mulighed for) salg, behøver man kun at fokusere på det første.

Hos AaB fik man vendt det på hovedet, hvor beslutninger i og omkring førsteholdet blev taget på baggrund af (hvad man troede) var til gavn for værdiforøgelsen i unge spillere, og ikke hvad der gav resultater på førsteholdet. Det var en logisk konskvens af, at salg blev selve målet for talentudviklingen.
I processen risikerer man så iøvrigt at ødelægge begge dele. Lex Anders Noshe og Theo Sander.

Jeg tror fokusset på salg sætter sig i kulturen, på måder man ikke er klar over, og så falder tingene fra hinanden.

Bodø/Glimt – hvis vi bruger dem som benchmark – kører med overskud på driften før salg af spillere. AaB gør ikke.

Det har én helt afgørende konsekvens:
AaB er nødt til at sælge tidligt for at få enderne til at mødes, mens Bodø kan vælge hvornår og til hvem de sælger, og dermed skabe reel værdi ud af deres talenter.

Det interessante er, at AaB faktisk havde styr på driften under Stephan Schors. Dengang var der en klar erkendelse af, at hvis man tjente én krone, så brugte man 80 øre. Det var ikke sexet, det gav ikke store armbevægelser, men det var bæredygtigt.

Problemet opstod i det øjeblik, AaB besluttede, at det ikke længere var attraktivt nok. At man ville skrue op, investere mere, satse hårdere – uden først at have et robust og stabilt indtægtsfundament.
Resultatet blev, at driften igen gled i minus, og transfers gik fra at være et strategisk værktøj til at blive en nødvendighed.

Og nu, hvor AaB er i 1. division, er forudsætningerne blevet markant ringere:
Lavere matchdayindtægter, svagere sponsorgrundlag, fra den kommende sæson minimale tv-penge – og det er svært at se, hvordan talenter fra en 1. divisionsklub skal kunne sælges til samme priser som talenter fra en etableret Superliga-klub.

AaB er derfor fanget i en ekstremt uheldig spiral:

Underskud på driften - tidlige salg - lavere salgspriser - svækket sportsligt niveau - endnu dårligere økonomi.

Og så længe den bagvedliggende drift ikke bringes i balance først, er det ærligt talt svært at få øje på vejen ud.

Tænk hvor vi kunne have været henne i dag hvis man havde beholdt Stephan Schors i stolen.

Det er noget spekulativt det der.
Schoors var en fin økonomidirektør, men ikke en endt mand der kunne være med til at udvike klubben hverken kommericielt eller sprotsligt.
AaB måtte øge udgifterne for at følge med og det kræver mere indtjening og det hjalp end mand som Schoors ikke med.
At man så ikke får øget indtægtssiden tilsvarende hvad man skruede op var det store problem, men det kommer i lige så høj grad an på dårlige sportslige og komericielle strategier symboliseret ved vores få penge blevt brugt dumt af Gaarde og Bælum ikke viste sig megen bevendt. I sidste ende ender aben ved de gamle trætte mænd i bestyrelsen som ikke havde nogen mission med AaB.
I Lynge-Schoors æraen var man gode til at balancere en billig drift med at man stadig fik sikret et fundament i holdet. Gaarde skulle da f.eks. fremfor at købe fem lottokuponer i vinduerne hente de 1-3 erferne solide-rigtigt gode spillere der kunne skabe fundamentet for vores unge.

[DeepDive]

Stort set enig i det du skriver. Selvfølgelig er fodboldverdenen en anden i dag, og det en præmis i moderne fodbold, at der er bud efter dygtige spillere.
Men jeg mener stadig, at der er en afgørende forskel på om målet for talentudviklingen er kampe for førsteholdet - eller salg.

Som jonas386 påpeger, er det slående, at Bodø/Glimt gør det stik modsatte af hvad der er den herskende doktrin: De har bygget holdet op omkring en stamme af lokale spillere, og supplerer med en bred rekruttering af både unge og ældre spillere. Undervejs har de selvfølgelig også solgt mange. Men de træner og stiller hold for at vinde fodboldkampe. Det kan stadig bære langt i 2026.

Netop fordi et præsterende førstehold automatisk resulterer i (mulighed for) salg, behøver man kun at fokusere på det første.

Hos AaB fik man vendt det på hovedet, hvor beslutninger i og omkring førsteholdet blev taget på baggrund af (hvad man troede) var til gavn for værdiforøgelsen i unge spillere, og ikke hvad der gav resultater på førsteholdet. Det var en logisk konskvens af, at salg blev selve målet for talentudviklingen.
I processen risikerer man så iøvrigt at ødelægge begge dele. Lex Anders Noshe og Theo Sander.

Jeg tror fokusset på salg sætter sig i kulturen, på måder man ikke er klar over, og så falder tingene fra hinanden.

Bodø/Glimt – hvis vi bruger dem som benchmark – kører med overskud på driften før salg af spillere. AaB gør ikke.

Det har én helt afgørende konsekvens:
AaB er nødt til at sælge tidligt for at få enderne til at mødes, mens Bodø kan vælge hvornår og til hvem de sælger, og dermed skabe reel værdi ud af deres talenter.

Det interessante er, at AaB faktisk havde styr på driften under Stephan Schors. Dengang var der en klar erkendelse af, at hvis man tjente én krone, så brugte man 80 øre. Det var ikke sexet, det gav ikke store armbevægelser, men det var bæredygtigt.

Problemet opstod i det øjeblik, AaB besluttede, at det ikke længere var attraktivt nok. At man ville skrue op, investere mere, satse hårdere – uden først at have et robust og stabilt indtægtsfundament.
Resultatet blev, at driften igen gled i minus, og transfers gik fra at være et strategisk værktøj til at blive en nødvendighed.

Og nu, hvor AaB er i 1. division, er forudsætningerne blevet markant ringere:
Lavere matchdayindtægter, svagere sponsorgrundlag, fra den kommende sæson minimale tv-penge – og det er svært at se, hvordan talenter fra en 1. divisionsklub skal kunne sælges til samme priser som talenter fra en etableret Superliga-klub.

AaB er derfor fanget i en ekstremt uheldig spiral:

Underskud på driften - tidlige salg - lavere salgspriser - svækket sportsligt niveau - endnu dårligere økonomi.

Og så længe den bagvedliggende drift ikke bringes i balance først, er det ærligt talt svært at få øje på vejen ud.

Er helt enig i analysen.

Min pointe er bare, at en elite-fodbolklub skal fokusere på en ting: At vinde fodboldkampe.

Det handler ikke om, at man kan eller skal sige nej til spillersalg, når buddet kommer. Det handler om kultur og om hvor man har hovedet - på træningsbanen, i trænerteamet og i den sportslige ledelse.

Det kan føles rigtig at fokusere på spillersalg, når økonomien er dårlig, men det er at skyde sig selv i foden. Du får ikke gode præstationer af at fokusere på spillersalg. Men du får spillersalg af gode præstationer. Derfor skal ALT i klubben handle om at gøre førsteholdet bedst mulig.

Derfor er PEAs læresætning stadig aktuel: Målet for akademiet skal være at forstærke førsteholdets præstationer - ikke at levere salgbare spillere.

[Sauer]

Stort set enig i det du skriver. Selvfølgelig er fodboldverdenen en anden i dag, og det en præmis i moderne fodbold, at der er bud efter dygtige spillere.
Men jeg mener stadig, at der er en afgørende forskel på om målet for talentudviklingen er kampe for førsteholdet - eller salg.

Som jonas386 påpeger, er det slående, at Bodø/Glimt gør det stik modsatte af hvad der er den herskende doktrin: De har bygget holdet op omkring en stamme af lokale spillere, og supplerer med en bred rekruttering af både unge og ældre spillere. Undervejs har de selvfølgelig også solgt mange. Men de træner og stiller hold for at vinde fodboldkampe. Det kan stadig bære langt i 2026.

Netop fordi et præsterende førstehold automatisk resulterer i (mulighed for) salg, behøver man kun at fokusere på det første.

Hos AaB fik man vendt det på hovedet, hvor beslutninger i og omkring førsteholdet blev taget på baggrund af (hvad man troede) var til gavn for værdiforøgelsen i unge spillere, og ikke hvad der gav resultater på førsteholdet. Det var en logisk konskvens af, at salg blev selve målet for talentudviklingen.
I processen risikerer man så iøvrigt at ødelægge begge dele. Lex Anders Noshe og Theo Sander.

Jeg tror fokusset på salg sætter sig i kulturen, på måder man ikke er klar over, og så falder tingene fra hinanden.

Bodø/Glimt – hvis vi bruger dem som benchmark – kører med overskud på driften før salg af spillere. AaB gør ikke.

Det har én helt afgørende konsekvens:
AaB er nødt til at sælge tidligt for at få enderne til at mødes, mens Bodø kan vælge hvornår og til hvem de sælger, og dermed skabe reel værdi ud af deres talenter.

Det interessante er, at AaB faktisk havde styr på driften under Stephan Schors. Dengang var der en klar erkendelse af, at hvis man tjente én krone, så brugte man 80 øre. Det var ikke sexet, det gav ikke store armbevægelser, men det var bæredygtigt.

Problemet opstod i det øjeblik, AaB besluttede, at det ikke længere var attraktivt nok. At man ville skrue op, investere mere, satse hårdere – uden først at have et robust og stabilt indtægtsfundament.
Resultatet blev, at driften igen gled i minus, og transfers gik fra at være et strategisk værktøj til at blive en nødvendighed.

Og nu, hvor AaB er i 1. division, er forudsætningerne blevet markant ringere:
Lavere matchdayindtægter, svagere sponsorgrundlag, fra den kommende sæson minimale tv-penge – og det er svært at se, hvordan talenter fra en 1. divisionsklub skal kunne sælges til samme priser som talenter fra en etableret Superliga-klub.

AaB er derfor fanget i en ekstremt uheldig spiral:

Underskud på driften - tidlige salg - lavere salgspriser - svækket sportsligt niveau - endnu dårligere økonomi.

Og så længe den bagvedliggende drift ikke bringes i balance først, er det ærligt talt svært at få øje på vejen ud.

Tænk hvor vi kunne have været henne i dag hvis man havde beholdt Stephan Schors i stolen.

Det er noget spekulativt det der.
Schoors var en fin økonomidirektør, men ikke en endt mand der kunne være med til at udvike klubben hverken kommericielt eller sprotsligt.
AaB måtte øge udgifterne for at følge med og det kræver mere indtjening og det hjalp end mand som Schoors ikke med.
At man så ikke får øget indtægtssiden tilsvarende hvad man skruede op var det store problem, men det kommer i lige så høj grad an på dårlige sportslige og komericielle strategier symboliseret ved vores få penge blevt brugt dumt af Gaarde og Bælum ikke viste sig megen bevendt. I sidste ende ender aben ved de gamle trætte mænd i bestyrelsen som ikke havde nogen mission med AaB.
I Lynge-Schoors æraen var man gode til at balancere en billig drift med at man stadig fik sikret et fundament i holdet. Gaarde skulle da f.eks. fremfor at købe fem lottokuponer i vinduerne hente de 1-3 erferne solide-rigtigt gode spillere der kunne skabe fundamentet for vores unge.

Har aldrig helt forstået den fortælling om, at vi ikke kunne komme videre som klub sammen med Schors. Det må da være lettere at lokke investeringer til og øge indtægterne i en virksomhed, der er stabil, tjener penge og har handlerum? Alle kan jo skrue op for udgifterne - især når man bruger pengene så dårligt, som vi har gjort.

Lynge/Schors-æraen varede vel i øvrigt kun 10 måneder. Schors tiltrådte som økonomichef i efteråret 2012 og overtog som adm. direktør i sommeren 2013, hvor Lynge stoppede. Egenkapitalen voksede fra -22 mio. kr. til 112 mio. kr. under Schors, selvfølgelig mest af alt hjulpet på vej af pokalerne i 2014.

[R Rosenberg]

Stort set enig i det du skriver. Selvfølgelig er fodboldverdenen en anden i dag, og det en præmis i moderne fodbold, at der er bud efter dygtige spillere.
Men jeg mener stadig, at der er en afgørende forskel på om målet for talentudviklingen er kampe for førsteholdet - eller salg.

Som jonas386 påpeger, er det slående, at Bodø/Glimt gør det stik modsatte af hvad der er den herskende doktrin: De har bygget holdet op omkring en stamme af lokale spillere, og supplerer med en bred rekruttering af både unge og ældre spillere. Undervejs har de selvfølgelig også solgt mange. Men de træner og stiller hold for at vinde fodboldkampe. Det kan stadig bære langt i 2026.

Netop fordi et præsterende førstehold automatisk resulterer i (mulighed for) salg, behøver man kun at fokusere på det første.

Hos AaB fik man vendt det på hovedet, hvor beslutninger i og omkring førsteholdet blev taget på baggrund af (hvad man troede) var til gavn for værdiforøgelsen i unge spillere, og ikke hvad der gav resultater på førsteholdet. Det var en logisk konskvens af, at salg blev selve målet for talentudviklingen.
I processen risikerer man så iøvrigt at ødelægge begge dele. Lex Anders Noshe og Theo Sander.

Jeg tror fokusset på salg sætter sig i kulturen, på måder man ikke er klar over, og så falder tingene fra hinanden.

Bodø/Glimt – hvis vi bruger dem som benchmark – kører med overskud på driften før salg af spillere. AaB gør ikke.

Det har én helt afgørende konsekvens:
AaB er nødt til at sælge tidligt for at få enderne til at mødes, mens Bodø kan vælge hvornår og til hvem de sælger, og dermed skabe reel værdi ud af deres talenter.

Det interessante er, at AaB faktisk havde styr på driften under Stephan Schors. Dengang var der en klar erkendelse af, at hvis man tjente én krone, så brugte man 80 øre. Det var ikke sexet, det gav ikke store armbevægelser, men det var bæredygtigt.

Problemet opstod i det øjeblik, AaB besluttede, at det ikke længere var attraktivt nok. At man ville skrue op, investere mere, satse hårdere – uden først at have et robust og stabilt indtægtsfundament.
Resultatet blev, at driften igen gled i minus, og transfers gik fra at være et strategisk værktøj til at blive en nødvendighed.

Og nu, hvor AaB er i 1. division, er forudsætningerne blevet markant ringere:
Lavere matchdayindtægter, svagere sponsorgrundlag, fra den kommende sæson minimale tv-penge – og det er svært at se, hvordan talenter fra en 1. divisionsklub skal kunne sælges til samme priser som talenter fra en etableret Superliga-klub.

AaB er derfor fanget i en ekstremt uheldig spiral:

Underskud på driften - tidlige salg - lavere salgspriser - svækket sportsligt niveau - endnu dårligere økonomi.

Og så længe den bagvedliggende drift ikke bringes i balance først, er det ærligt talt svært at få øje på vejen ud.

Det koster penge at tjene penge. Det forsøgte AaB sig med, da man åbnede sluserne efter Schors. Problemet er bare, at det gamble kræver kompetencer, og det havde AaB ikke i Gaarde. Derfor tabte man i det lotteri.

Nu har man så valgt en ny kurs med de forpulede tyskeres indtog, hvor man sparer sig ihjel på det sportslige område, som er det, der er forretningen, mens udgifterne stadig er et sandt freakshow uden for stregerne.
Det er helt gakket.

[Halil]

Det er med stor sorg, at jeg skriver dette indlæg.

Den livsglade og positive person, Halil, er desværre ikke iblandt os mere.

Dette pga. AaBs nuværende tilstand og årene op til denne.

Det er dybt sørgeligt.

I stedet er Halil den bitre her. Krydret med opgivenhed og ligegyldighed overfor foretagende AaB, så vil det kunne mærkes i debatten her på debatside og i virkeligheden.

Lad os alle håbe på den livsglade og positive person snart er tilbage, men det ser umådelig uoverskueligt ud i disse dage.

[Alpa Chino]

Det er med stor sorg, at jeg skriver dette indlæg.

Den livsglade og positive person, Halil, er desværre ikke iblandt os mere.

Dette pga. AaBs nuværende tilstand og årene op til denne.

Det er dybt sørgeligt.

I stedet er Halil den bitre her. Krydret med opgivenhed og ligegyldighed overfor foretagende AaB, så vil det kunne mærkes i debatten her på debatside og i virkeligheden.

Lad os alle håbe på den livsglade og positive person snart er tilbage, men det ser umådelig uoverskueligt ud i disse dage.

Æret være hans minde.

[KongGulerod]

Det er med stor sorg, at jeg skriver dette indlæg.

Den livsglade og positive person, Halil, er desværre ikke iblandt os mere.

Dette pga. AaBs nuværende tilstand og årene op til denne.

Det er dybt sørgeligt.

I stedet er Halil den bitre her. Krydret med opgivenhed og ligegyldighed overfor foretagende AaB, så vil det kunne mærkes i debatten her på debatside og i virkeligheden.

Lad os alle håbe på den livsglade og positive person snart er tilbage, men det ser umådelig uoverskueligt ud i disse dage.

Kondolerer.

[Superior]

Det er med stor sorg, at jeg skriver dette indlæg.

Den livsglade og positive person, Halil, er desværre ikke iblandt os mere.

Dette pga. AaBs nuværende tilstand og årene op til denne.

Det er dybt sørgeligt.

I stedet er Halil den bitre her. Krydret med opgivenhed og ligegyldighed overfor foretagende AaB, så vil det kunne mærkes i debatten her på debatside og i virkeligheden.

Lad os alle håbe på den livsglade og positive person snart er tilbage, men det ser umådelig uoverskueligt ud i disse dage.

Op med humøret, gamle jas. Ejerne har jo været ved numerolog og fået nyt navn, så der kommer helt sikkert en god løsning i morgen …

[Kasper]

Det er med stor sorg, at jeg skriver dette indlæg.

Den livsglade og positive person, Halil, er desværre ikke iblandt os mere.

Dette pga. AaBs nuværende tilstand og årene op til denne.

Det er dybt sørgeligt.

I stedet er Halil den bitre her. Krydret med opgivenhed og ligegyldighed overfor foretagende AaB, så vil det kunne mærkes i debatten her på debatside og i virkeligheden.

Lad os alle håbe på den livsglade og positive person snart er tilbage, men det ser umådelig uoverskueligt ud i disse dage.

Jeg kender følelsen.
Forsøg at være god mod andre. Jeg døjer. Det er træls.

[DarkHorse9000]

Det er med stor sorg, at jeg skriver dette indlæg.

Den livsglade og positive person, Halil, er desværre ikke iblandt os mere.

Dette pga. AaBs nuværende tilstand og årene op til denne.

Det er dybt sørgeligt.

I stedet er Halil den bitre her. Krydret med opgivenhed og ligegyldighed overfor foretagende AaB, så vil det kunne mærkes i debatten her på debatside og i virkeligheden.

Lad os alle håbe på den livsglade og positive person snart er tilbage, men det ser umådelig uoverskueligt ud i disse dage.

Jeg har været decideret ked af det de sidste snart 14 dage. Nu har jeg sænket skuldrene og forventningerne. I morgen bliver endnu en grim kamp. I bedste fald får vi en smal og heldig sejr. Truppens tilstand er ikke til mere lige nu og jeg færdig med at klynke over det.

[jonas386]

Jeg tilgiver aldrig ledende folk i AaB, at jeg i går sidder og ser Midtjylland ryge ud til Forrest - efter den nok dårligste straffesparkskonkurrence (fra FCMs side) jeg nogensinde har set - og min reaktion er, at det da var ærgerligt for dansk fodbold, og det kunne have været fedt hvis de havde slået et PL hold ud...

[RicoBR02]

Jeg tilgiver aldrig ledende folk i AaB, at jeg i går sidder og ser Midtjylland ryge ud til Forrest - efter den nok dårligste straffesparkskonkurrence (fra FCMs side) jeg nogensinde har set - og min reaktion er, at det da var ærgerligt for dansk fodbold, og det kunne have været fedt hvis de havde slået et PL hold ud...

Jeg grinede.. altså så meget at jeg var lige ved at pisse i bukserne, især da de brændte det sidste. Jeg vil faktisk gå då langt som at sige at hvis det er Ulvehyl og coldplay vi vil have der skal repræsentere dansk fodbold I Europa, så vil jeg skide dansk fodbold et langt stykke. Jeg kan ikke fordrage noget som helst der har med den landsdel at gøre. Herning, Ikast, bluefox, jbs, fuck det lort. Magen til kopieret pis skal man lede længe efter. Herning ishockey fans havde i gamle dage brøndby halstørklæder på når de kom på besøg i samsøgade og fcm har tyvstjålet alt fra deres logo til deres trøjer til deres sange.. Jøsses..
Undskyld og god weekend..

[Jakobsen]

Jeg tilgiver aldrig ledende folk i AaB, at jeg i går sidder og ser Midtjylland ryge ud til Forrest - efter den nok dårligste straffesparkskonkurrence (fra FCMs side) jeg nogensinde har set - og min reaktion er, at det da var ærgerligt for dansk fodbold, og det kunne have været fedt hvis de havde slået et PL hold ud...

Jeg grinede.. altså så meget at jeg var lige ved at pisse i bukserne, især da de brændte det sidste. Jeg vil faktisk gå då langt som at sige at hvis det er Ulvehyl og coldplay vi vil have der skal repræsentere dansk fodbold I Europa, så vil jeg skide dansk fodbold et langt stykke. Jeg kan ikke fordrage noget som helst der har med den landsdel at gøre. Herning, Ikast, bluefox, jbs, fuck det lort. Magen til kopieret pis skal man lede længe efter. Herning ishockey fans havde i gamle dage brøndby halstørklæder på når de kom på besøg i samsøgade og fcm har tyvstjålet alt fra deres logo til deres trøjer til deres sange.. Jøsses..
Undskyld og god weekend..

Havde det på samme måde. Jeg holder mere Bodø/Glimt i Europa end FCM.
FCM håber jeg ellers bare ryger ud.

Men selvfølgelig skal man bebrejde de gamle indspiste mænd i AaB, at det ikke er os der har taget den position i dansk fodbold.

[jonas386]

Jeg tilgiver aldrig ledende folk i AaB, at jeg i går sidder og ser Midtjylland ryge ud til Forrest - efter den nok dårligste straffesparkskonkurrence (fra FCMs side) jeg nogensinde har set - og min reaktion er, at det da var ærgerligt for dansk fodbold, og det kunne have været fedt hvis de havde slået et PL hold ud...

Jeg grinede.. altså så meget at jeg var lige ved at pisse i bukserne, især da de brændte det sidste. Jeg vil faktisk gå då langt som at sige at hvis det er Ulvehyl og coldplay vi vil have der skal repræsentere dansk fodbold I Europa, så vil jeg skide dansk fodbold et langt stykke. Jeg kan ikke fordrage noget som helst der har med den landsdel at gøre. Herning, Ikast, bluefox, jbs, fuck det lort. Magen til kopieret pis skal man lede længe efter. Herning ishockey fans havde i gamle dage brøndby halstørklæder på når de kom på besøg i samsøgade og fcm har tyvstjålet alt fra deres logo til deres trøjer til deres sange.. Jøsses..
Undskyld og god weekend..

Havde det på samme måde. Jeg holder mere Bodø/Glimt i Europa end FCM.
FCM håber jeg ellers bare ryger ud.

Men selvfølgelig skal man bebrejde de gamle indspiste mænd i AaB, at det ikke er os der har taget den position i dansk fodbold.

Det er ikke så meget positionen, selvom det da kunne være fedt hvis det var os der spillede i europa. Det er nærmere, at jeg overhovedet ikke ser klubber som FCM, BIF eller AGF som konkurrenter længere.

En mesterskabskamp mellem BIF, AGF og FCM ville normalvis være en ond drøm, og mængden af irriterende GF'ere burde kunne ødelægge enhver dag fra nu af og indtil den dag de endegyldigt smider mesterskabet. Men jeg føler ingenting. Jeg har endda taget mig selv i at tænke, det da kunne være meget fedt med et mesterskab til GF' efter så lang tid, og at det nærmest er lidt cool at se et seriøst erfarent (nærmest veteran) hold i disse talenttider have den succes som de har. Det er uilgiveligt. Ganske enkelt.

Aprospos Bodø synes jeg faktisk det var meget fedt, at de blev smidt ud på røv og albuer af Sporting, men jeg er også meget smålig.

[Jakobsen]

Jeg tilgiver aldrig ledende folk i AaB, at jeg i går sidder og ser Midtjylland ryge ud til Forrest - efter den nok dårligste straffesparkskonkurrence (fra FCMs side) jeg nogensinde har set - og min reaktion er, at det da var ærgerligt for dansk fodbold, og det kunne have været fedt hvis de havde slået et PL hold ud...

Jeg grinede.. altså så meget at jeg var lige ved at pisse i bukserne, især da de brændte det sidste. Jeg vil faktisk gå då langt som at sige at hvis det er Ulvehyl og coldplay vi vil have der skal repræsentere dansk fodbold I Europa, så vil jeg skide dansk fodbold et langt stykke. Jeg kan ikke fordrage noget som helst der har med den landsdel at gøre. Herning, Ikast, bluefox, jbs, fuck det lort. Magen til kopieret pis skal man lede længe efter. Herning ishockey fans havde i gamle dage brøndby halstørklæder på når de kom på besøg i samsøgade og fcm har tyvstjålet alt fra deres logo til deres trøjer til deres sange.. Jøsses..
Undskyld og god weekend..

Havde det på samme måde. Jeg holder mere Bodø/Glimt i Europa end FCM.
FCM håber jeg ellers bare ryger ud.

Men selvfølgelig skal man bebrejde de gamle indspiste mænd i AaB, at det ikke er os der har taget den position i dansk fodbold.

Det er ikke så meget positionen, selvom det da kunne være fedt hvis det var os der spillede i europa. Det er nærmere, at jeg overhovedet ikke ser klubber som FCM, BIF eller AGF som konkurrenter længere.

En mesterskabskamp mellem BIF, AGF og FCM ville normalvis være en ond drøm, og mængden af irriterende GF'ere burde kunne ødelægge enhver dag fra nu af og indtil den dag de endegyldigt smider mesterskabet. Men jeg føler ingenting. Jeg har endda taget mig selv i at tænke, det da kunne være meget fedt med et mesterskab til GF' efter så lang tid, og at det nærmest er lidt cool at se et seriøst erfarent (nærmest veteran) hold i disse talenttider have den succes som de har. Det er uilgiveligt. Ganske enkelt.

Aprospos Bodø synes jeg faktisk det var meget fedt, at de blev smidt ud på røv og albuer af Sporting, men jeg er også meget smålig.

MIn sympati i guldkampen er helt klart med AGF. 1) De er ikke FCM 2) en af mine gode venner holder med AGF og jeg kan godt onde ham at prøve at vinde.

[DeepDive]

Det er med stor sorg, at jeg skriver dette indlæg.

Den livsglade og positive person, Halil, er desværre ikke iblandt os mere.

Dette pga. AaBs nuværende tilstand og årene op til denne.

Det er dybt sørgeligt.

I stedet er Halil den bitre her. Krydret med opgivenhed og ligegyldighed overfor foretagende AaB, så vil det kunne mærkes i debatten her på debatside og i virkeligheden.

Lad os alle håbe på den livsglade og positive person snart er tilbage, men det ser umådelig uoverskueligt ud i disse dage.

Du er det rette sted. Debatsiden er en digital rundkreds for nordjyder diagnosticert med alvorlig PBDC (Positio brachiorum decussata cronica, på dansk Kronisk Korslagte Arme). Altså et safe space hvor du kan råbe dine frustrationer ud.

[Hovedet]

Det er med stor sorg, at jeg skriver dette indlæg.

Den livsglade og positive person, Halil, er desværre ikke iblandt os mere.

Dette pga. AaBs nuværende tilstand og årene op til denne.

Det er dybt sørgeligt.

I stedet er Halil den bitre her. Krydret med opgivenhed og ligegyldighed overfor foretagende AaB, så vil det kunne mærkes i debatten her på debatside og i virkeligheden.

Lad os alle håbe på den livsglade og positive person snart er tilbage, men det ser umådelig uoverskueligt ud i disse dage.

Jeg har været decideret ked af det de sidste snart 14 dage. Nu har jeg sænket skuldrene og forventningerne. I morgen bliver endnu en grim kamp. I bedste fald får vi en smal og heldig sejr. Truppens tilstand er ikke til mere lige nu og jeg færdig med at klynke over det.

Lige nu? Hvordan tror du, den ser ud om et halvt år? Hvor mange kvartaler kan den overhovedet holde sig i live, jf. groteske underskud og ligeså groteske fald i indtægter? Og hvorfor ser den trup ud, som den gør - og har gjort i snart to år nu?

Det er jo dé spørgsmål, der er relevante her.

For så vidt - og med den bedste vilje i verden - kunne jeg godt leve med den nuværende situation, hvis den

a) var opstået som følge af en ulykkens pamfilius - kombination af grotesk skadessituation, uhørt uro på trænerposten og en masse stolpe ud osv.

b) der fandtes et kvalificeret håb om hurtigt at komme videre og genetablere en bare nogenlunde acceptabel status (som der for AaBs vedkommende fandtes i 2023, og som OB har vist i den forgangne sæson efter en nedrykning, der som AaBs sæsonen forinden ikke ville have fundet sted i 99 % af alle sæsoner).

Ingen af de to ovennævnte faktorer er blot marginalt til stede i tilfældet AaB. Den nuværende trup, nedrykningen i fjor og den helt katastrofale placering i 1. divisions nederste halvdel er alene resultatet af en strukturel vanrøgt af klubben, der fortsætter med uformindsket styrke. Af samme årsag er der heller ikke noget som helst håb om, at denne situation står over for bedring, uanset hvor kort eller langt et sigt man anlægger.

[DarkHorse9000]

Det er med stor sorg, at jeg skriver dette indlæg.

Den livsglade og positive person, Halil, er desværre ikke iblandt os mere.

Dette pga. AaBs nuværende tilstand og årene op til denne.

Det er dybt sørgeligt.

I stedet er Halil den bitre her. Krydret med opgivenhed og ligegyldighed overfor foretagende AaB, så vil det kunne mærkes i debatten her på debatside og i virkeligheden.

Lad os alle håbe på den livsglade og positive person snart er tilbage, men det ser umådelig uoverskueligt ud i disse dage.

Jeg har været decideret ked af det de sidste snart 14 dage. Nu har jeg sænket skuldrene og forventningerne. I morgen bliver endnu en grim kamp. I bedste fald får vi en smal og heldig sejr. Truppens tilstand er ikke til mere lige nu og jeg færdig med at klynke over det.

Lige nu? Hvordan tror du, den ser ud om et halvt år? Hvor mange kvartaler kan den overhovedet holde sig i live, jf. groteske underskud og ligeså groteske fald i indtægter? Og hvorfor ser den trup ud, som den gør - og har gjort i snart to år nu?

Det er jo dé spørgsmål, der er relevante her.

For så vidt - og med den bedste vilje i verden - kunne jeg godt leve med den nuværende situation, hvis den

a) var opstået som følge af en ulykkens pamfilius - kombination af grotesk skadessituation, uhørt uro på trænerposten og en masse stolpe ud osv.

b) der fandtes et kvalificeret håb om hurtigt at komme videre og genetablere en bare nogenlunde acceptabel status (som der for AaBs vedkommende fandtes i 2023, og som OB har vist i den forgangne sæson efter en nedrykning, der som AaBs sæsonen forinden ikke ville have fundet sted i 99 % af alle sæsoner).

Ingen af de to ovennævnte faktorer er blot marginalt til stede i tilfældet AaB. Den nuværende trup, nedrykningen i fjor og den helt katastrofale placering i 1. divisions nederste halvdel er alene resultatet af en strukturel vanrøgt af klubben, der fortsætter med uformindsket styrke. Af samme årsag er der heller ikke noget som helst håb om, at denne situation står over for bedring, uanset hvor kort eller langt et sigt man anlægger.

Hvordan bliver klubben lige nu strukturelt vanrøgt? Andet end den økonomiske ubalance. Anerkender du ikke der skete et kursskifte i sommer?