Økonomitråden

[Hanga]

Vi kan som fodbold fans grine alt det af håndbolden som vi vil, og kalde det alt det vi vil. Faktum er bare at AaB er ved at være indhentet af Aalborg håndbold.

Aalborg håndbold er gået fra 15 millioner til 40 millioner i personaleomkostninger de sidste 5 år. Hvor de vel og mærke har skabt overskud hvert eneste år.
De har 2 lokale nordjyske milliardærer i ryggen. De har kæmpe tilskuerfremgang. De udbygger deres arena løbende.

Hvor vi for 10 år siden var 10 gange så store som dem. Så er AaB nu ikke engang dobbelt så store.
Tror i den kommende sæson AaB vil have 55 mil i personaleomkostninger mens Aalborg håndbold vil have 45.
Aalborg har som mål at kunne konkurrere økonomisk med de største i verden indenfor 5-10 år. Det betyder et spiller budget over 75 millioner. Og så er de større end vi er. Tror ikke deres sponsorindtægter er synderligt lavere end os. De er vores største konkurrent uden tvivl

Jeg griner ikke af håndbold. Det er en fin sport og på mange måder meget mere end mandesport end moderne fodbold.
Jeg griner kun af håndboldens tilskuere og stemning.

Men det er jo det, som Hr og Fru Danmark vil have. Boomerne gider ikke sidde ude i kulden og de har da slet ingen identifikation med den "ægte" fankultur. De vil gerne underholdes tyroler-style og klappe i takt med nogle fjollede pinde.

Og dét kan og skal AaB ikke konkurrere med.

AaB skal da netop konkurrere med det. Alt andet er den arrogance der har bragt os til hvor vi er nu.
Det er sponsorkroner og endda en del der går derud og det er potentielle tilskuere. Det er derudover en trussel for os som det førende brand i Nordjylland.
Dermed ikke sagt, at AaB kampe skal gøres til et tyrolerarrangement, men vi skal da som klub netop have en flerstrenget tilgang til at have flere fansegmenter end Vesttribunen.

Håndbolden er kun en trussel mod AaB fordi de er så satans succesfulde som de er. Det er jo helt vildt at man har kunnet banke en international topklub på få år i en by der traditionelt ikke har været en håndbold by som f.eks. Viborg var det. Der er masser af tilskuere og interesse, men ville den være der, hvis klubben lå som en fast del af bunden af rækken eller måske ligefrem rykkede ud af bedste række? Næppe. Her ville man ikke som med AaB se at tilskuertallet stort set kan holdes intakt.

Der findes naturligvis også mennesker der har stærke bånd til deres håndboldklub og som ville følge den i tykt og tyndt, men der er ikke som med fodbolden, hvor rigtig mange ser det som en del af deres identitet og hvor man aldrig rigtig kan opgive klubben uanset hvad man bliver budt på. Håndbolden er en actionpakket og underholdene sport som appellerer mere hr. og fru Danmark, hvorfor man også ser et massivt boost i interesse under slutrunder. Fodboldkampe er jo fra et underholdnings synspunkt ofte langt mere kedelige og fastlåste, så det kræver en anden form for interesse for at følge med.

Alt dette ændrer dog ikke ved at magtbalancen i Aalborg er ved at tippe til håndboldens favør. Så naturligvis kan vi ikke grine af deres succes, for den går i et eller andet omfang ud over AaB. Man kan håbe at man i stedet kan blive inspireret til hvad den rigtige strategi og de rigtige investeringer kan bringe med sig, for det jo bare rigtig flot arbejde af ejerne og ledelsen af håndboldklubben. Men vi kommer ikke til at vinde de tilskuere der pt. vælger håndbolden forud for fodbolden, med mindre at AaB pludselig bliver meget mere interessant at følge rent sportsligt. Jeg tror det var det Rosenberg ville frem til. Om vi på en måde kan lokke sponsorerne fra håndbolden og over i fodbolden uden dette, har jeg for lidt indsigt i.

[Patmand]

Vi kan som fodbold fans grine alt det af håndbolden som vi vil, og kalde det alt det vi vil. Faktum er bare at AaB er ved at være indhentet af Aalborg håndbold.

Aalborg håndbold er gået fra 15 millioner til 40 millioner i personaleomkostninger de sidste 5 år. Hvor de vel og mærke har skabt overskud hvert eneste år.
De har 2 lokale nordjyske milliardærer i ryggen. De har kæmpe tilskuerfremgang. De udbygger deres arena løbende.

Hvor vi for 10 år siden var 10 gange så store som dem. Så er AaB nu ikke engang dobbelt så store.
Tror i den kommende sæson AaB vil have 55 mil i personaleomkostninger mens Aalborg håndbold vil have 45.
Aalborg har som mål at kunne konkurrere økonomisk med de største i verden indenfor 5-10 år. Det betyder et spiller budget over 75 millioner. Og så er de større end vi er. Tror ikke deres sponsorindtægter er synderligt lavere end os. De er vores største konkurrent uden tvivl

Jeg griner ikke af håndbold. Det er en fin sport og på mange måder meget mere end mandesport end moderne fodbold.
Jeg griner kun af håndboldens tilskuere og stemning.

Men det er jo det, som Hr og Fru Danmark vil have. Boomerne gider ikke sidde ude i kulden og de har da slet ingen identifikation med den "ægte" fankultur. De vil gerne underholdes tyroler-style og klappe i takt med nogle fjollede pinde.

Og dét kan og skal AaB ikke konkurrere med.

AaB skal da netop konkurrere med det. Alt andet er den arrogance der har bragt os til hvor vi er nu.
Det er sponsorkroner og endda en del der går derud og det er potentielle tilskuere. Det er derudover en trussel for os som det førende brand i Nordjylland.
Dermed ikke sagt, at AaB kampe skal gøres til et tyrolerarrangement, men vi skal da som klub netop have en flerstrenget tilgang til at have flere fansegmenter end Vesttribunen.

Jovist er der tale om en vis form for konkurrence om folks tid og penge, men jeg fornemmer næsten, at nogle af jer ikke mener der er plads til andet end fodbold i Aalborg.

Jeg er ikke fan af håndbold, men det til trods syntes jeg det er skønt når Aalborg bliver profileret på forskellig vis.

Fordi at AaB har sat barren helt nede i knæhøjde, så går jeg ikke og håber, at alle andre klubber i Aalborg gør det endnu ringere.

Jeg er enig i, at AaB skal levere et produkt som tiltaler en bred skare af mennesker. Man har fandme ikke patent på at være mere ægte fan, fordi man står der i bar mave og smider om sig med fadøl.

[bonanza]

Jeg synes vi skal glæde os over at Aalborg Håndbold, har så stor success og oplever så stor en interesse. Det skal være attraktivt for kommunen, og for lokale investorer at støtte Nordjysk sport. Det har AaB ikke formået i en årrække og der indrømmer den administrerende direktør i AaB også at de har været for arrogante. Det svarer vel lidt til den konkurrence der skal være i truppen for at alle yder mere, den konkurrence der skal være i byen mellem sportsgrenene både så der er noget for en hver smag, men også så Aalborg kan præstere bedre på alle sportslige fronter og opnå øget interesse fra tilskuerer, sponsorer, men også helt unge mennesker der skal igang med at dyrke en sportsgren. Det er jo hele det system, som klubben skal leve af i sidste ende. Drenge i Nordjylland skal fandme spille fodbold, medmindre de er dårlige og er gode til Håndbold eller Ishockey. Bredden understøtter eliten.

Jeg synes både håndbold og ishockey er uinteressant, og særligt håndbold har en lunken stemningen i samtlige anledninger som jeg ikke kan overskue. Selvfølgelig støtter jeg op om alt der står Aalborg på, men AaB vil altid betyde mest for mig, ja mere end nogen anden klub eller sport.

[Gaarde6]

Var der nogen herinde fra, som var til generalforsamlingen i går ?

Blev nysgerrig på, hvad der blev sagt om vores dårlige økonomi og, hvordan ledelsen ville rette op på det ?

[Forza]

https://nordjyske.dk/nyheder/sport/loen ... ne/5460982

Nogen der kan dele lønningerne?

[Erasmus Montanus]

https://nordjyske.dk/nyheder/sport/loen ... ne/5460982

Nogen der kan dele lønningerne?

Indenfor gældende citatret:
"James Gow vil som tidligere nævnt ikke kommentere specifikke tal, når det gælder løn, eller hvordan aftalerne er sat sammen.

Men ifølge Nordjyskes kilder kan AaB's sportsdirektør maksimalt i det nuværende budget tilbyde en månedsløn på omkring 150.000 kroner.

Startlønnen for unge spillere i truppen er på omkring 30.000 kroner."

[FlemmingG]

Toplønnen i AaB er 150000 om måneden. I den kategori ligger Mathias Jørgensen
Næste kategori er etablerede spillere - såsom Kramer, Kasper J og ja - Diakhite. De tjener 100 - 120.000om måneden. Skandale at den absolut dårligste spiller i truppen er blandt de top lønnede..

Herefter er der 3 under kategorier, som de resterende spillere hører under..
AaB bruger under 35 millioner lønkronerpå 24 kontraktspillere. AGF bruger dobbelt så meget, FCM over 100 mil

[Alexis]

Toplønnen i AaB er 150000 om måneden. I den kategori ligger Mathias Jørgensen
Næste kategori er etablerede spillere - såsom Kramer, Kasper J og ja - Diakhite. De tjener 100 - 120.000om måneden. Skandale at den absolut dårligste spiller i truppen er blandt de top lønnede..

Herefter er der 3 under kategorier, som de resterende spillere hører under..
AaB bruger under 35 millioner lønkronerpå 24 kontraktspillere. AGF bruger dobbelt så meget, FCM over 100 mil

Jeg har meget svært ved at forestille mig AaB bruger under 35 mil på spillerløn. For hvis de gør, så er fordelingen af lønudgifter i virksomheden helt væk. Artiklen siger godt nok under 35, så lad os bare sige det er 33 AaB bruger på løn til spiller truppen. Klubben har lønudgifter for 63 mil. Det vil sige vi bruger 52 procent af Sine personaleomkostninger på løn.
Hvis agf bruger det dobbelte(70 mil) ud af deres løn på 110 mil så bruger de knap 64 procent af lønnen på spilletruppen.
Hvis fcm bruger over 100 mio ud af deres personaleomkostninger på omkring 170 så ligger de også over 60 procent af deres løn som går til spiller truppen.
Enten er artiklens tal skudt noget under, ellers er der en helt gal fordeling mellem hvordan vi bruger vores personaleomkostninger i AaB

[Gnu]

Toplønnen i AaB er 150000 om måneden. I den kategori ligger Mathias Jørgensen
Næste kategori er etablerede spillere - såsom Kramer, Kasper J og ja - Diakhite. De tjener 100 - 120.000om måneden. Skandale at den absolut dårligste spiller i truppen er blandt de top lønnede..

Herefter er der 3 under kategorier, som de resterende spillere hører under..
AaB bruger under 35 millioner lønkronerpå 24 kontraktspillere. AGF bruger dobbelt så meget, FCM over 100 mil

Jeg har meget svært ved at forestille mig AaB bruger under 35 mil på spillerløn. For hvis de gør, så er fordelingen af lønudgifter i virksomheden helt væk. Artiklen siger godt nok under 35, så lad os bare sige det er 33 AaB bruger på løn til spiller truppen. Klubben har lønudgifter for 63 mil. Det vil sige vi bruger 52 procent af Sine personaleomkostninger på løn.
Hvis agf bruger det dobbelte(70 mil) ud af deres løn på 110 mil så bruger de knap 64 procent af lønnen på spilletruppen.
Hvis fcm bruger over 100 mio ud af deres personaleomkostninger på omkring 170 så ligger de også over 60 procent af deres løn som går til spiller truppen.
Enten er artiklens tal skudt noget under, ellers er der en helt gal fordeling mellem hvordan vi bruger vores personaleomkostninger i AaB

De 63 millioner i personaleomkostninger, der figurerer i årsrapporten, er jo et tilbageblik på penge, der allerede er brugt, og ikke et udtryk for, hvad AaB aktuelt bruger. Ud af de 63 millioner kan man nok godt regne med, at der er gået en del til at slippe ud af kontrakter på spillere, der ikke er i AaB længere.

[Laumag]

Toplønnen i AaB er 150000 om måneden. I den kategori ligger Mathias Jørgensen
Næste kategori er etablerede spillere - såsom Kramer, Kasper J og ja - Diakhite. De tjener 100 - 120.000om måneden. Skandale at den absolut dårligste spiller i truppen er blandt de top lønnede..

Herefter er der 3 under kategorier, som de resterende spillere hører under..
AaB bruger under 35 millioner lønkronerpå 24 kontraktspillere. AGF bruger dobbelt så meget, FCM over 100 mil

Jeg har meget svært ved at forestille mig AaB bruger under 35 mil på spillerløn. For hvis de gør, så er fordelingen af lønudgifter i virksomheden helt væk. Artiklen siger godt nok under 35, så lad os bare sige det er 33 AaB bruger på løn til spiller truppen. Klubben har lønudgifter for 63 mil. Det vil sige vi bruger 52 procent af Sine personaleomkostninger på løn.
Hvis agf bruger det dobbelte(70 mil) ud af deres løn på 110 mil så bruger de knap 64 procent af lønnen på spilletruppen.
Hvis fcm bruger over 100 mio ud af deres personaleomkostninger på omkring 170 så ligger de også over 60 procent af deres løn som går til spiller truppen.
Enten er artiklens tal skudt noget under, ellers er der en helt gal fordeling mellem hvordan vi bruger vores personaleomkostninger i AaB

Aldeles uenig.
Det er en helt forkert præmis at bruge den procentfordeling - man må gå ud fra at AGF og AaBs setup som professionelklub og ambitioner på længere sigt er ens. Det vil sige at alt udenom førsteholdstruppen er stort set 1:1 mellem de to klubber - ungdoms/talent arbejde, scout, marketing, sponsor salg, kampdags setup whatever.
Uanset hvad spillerne får i løn er der vel brug for det samme antal støtte personale i klubber af den størrelse eller i hvert fald med de ambitioner, uanset hvor drømmeagtige vi må mene de er for AaBs vedkommende. .
På det bruger AaB så ca 30 mio mens AGF bruger 40 mio og FCM så 70 mio (deres internationale setup er stort) det virker i mine øjne meget logisk og kan ikke se det kan være anderledes.

Det er de tal der viser AaB uanset hvor ringe vi er og hvor langt nede i sølet vi befinder os, at vi er en stor klub med ambitioner om at udvikle klubben og ikek bare lever fra sæson til sæson.

[gwailo]

Toplønnen i AaB er 150000 om måneden. I den kategori ligger Mathias Jørgensen
Næste kategori er etablerede spillere - såsom Kramer, Kasper J og ja - Diakhite. De tjener 100 - 120.000om måneden. Skandale at den absolut dårligste spiller i truppen er blandt de top lønnede..

Herefter er der 3 under kategorier, som de resterende spillere hører under..
AaB bruger under 35 millioner lønkronerpå 24 kontraktspillere. AGF bruger dobbelt så meget, FCM over 100 mil

Jeg har meget svært ved at forestille mig AaB bruger under 35 mil på spillerløn. For hvis de gør, så er fordelingen af lønudgifter i virksomheden helt væk. Artiklen siger godt nok under 35, så lad os bare sige det er 33 AaB bruger på løn til spiller truppen. Klubben har lønudgifter for 63 mil. Det vil sige vi bruger 52 procent af Sine personaleomkostninger på løn.
Hvis agf bruger det dobbelte(70 mil) ud af deres løn på 110 mil så bruger de knap 64 procent af lønnen på spilletruppen.
Hvis fcm bruger over 100 mio ud af deres personaleomkostninger på omkring 170 så ligger de også over 60 procent af deres løn som går til spiller truppen.
Enten er artiklens tal skudt noget under, ellers er der en helt gal fordeling mellem hvordan vi bruger vores personaleomkostninger i AaB

Er det ikke i tråd med det udmeldte og strategien? Nemlig at have (billige) unge spillere og så opruste på resten af personalet omkring truppen for at skabe en normering der i princippet skulle give bedre mulighed for udvikling af den enkelte spiller og dermed salgspotentiale.

[Jakobsen]

https://nordjyske.dk/nyheder/sport/loen ... ne/5460982

Nogen der kan dele lønningerne?

Arh stram nu lige op og brug en skilling på at støtte vi har et lokalt medie, som beskæftiger sig dybdegående med AaB.

https://www.youtube.com/watch?v=DBudp0E ... rt_radio=1

[Alexis]

Toplønnen i AaB er 150000 om måneden. I den kategori ligger Mathias Jørgensen
Næste kategori er etablerede spillere - såsom Kramer, Kasper J og ja - Diakhite. De tjener 100 - 120.000om måneden. Skandale at den absolut dårligste spiller i truppen er blandt de top lønnede..

Herefter er der 3 under kategorier, som de resterende spillere hører under..
AaB bruger under 35 millioner lønkronerpå 24 kontraktspillere. AGF bruger dobbelt så meget, FCM over 100 mil

Jeg har meget svært ved at forestille mig AaB bruger under 35 mil på spillerløn. For hvis de gør, så er fordelingen af lønudgifter i virksomheden helt væk. Artiklen siger godt nok under 35, så lad os bare sige det er 33 AaB bruger på løn til spiller truppen. Klubben har lønudgifter for 63 mil. Det vil sige vi bruger 52 procent af Sine personaleomkostninger på løn.
Hvis agf bruger det dobbelte(70 mil) ud af deres løn på 110 mil så bruger de knap 64 procent af lønnen på spilletruppen.
Hvis fcm bruger over 100 mio ud af deres personaleomkostninger på omkring 170 så ligger de også over 60 procent af deres løn som går til spiller truppen.
Enten er artiklens tal skudt noget under, ellers er der en helt gal fordeling mellem hvordan vi bruger vores personaleomkostninger i AaB

Aldeles uenig.
Det er en helt forkert præmis at bruge den procentfordeling - man må gå ud fra at AGF og AaBs setup som professionelklub og ambitioner på længere sigt er ens. Det vil sige at alt udenom førsteholdstruppen er stort set 1:1 mellem de to klubber - ungdoms/talent arbejde, scout, marketing, sponsor salg, kampdags setup whatever.
Uanset hvad spillerne får i løn er der vel brug for det samme antal støtte personale i klubber af den størrelse eller i hvert fald med de ambitioner, uanset hvor drømmeagtige vi må mene de er for AaBs vedkommende. .
På det bruger AaB så ca 30 mio mens AGF bruger 40 mio og FCM så 70 mio (deres internationale setup er stort) det virker i mine øjne meget logisk og kan ikke se det kan være anderledes.

Det er de tal der viser AaB uanset hvor ringe vi er og hvor langt nede i sølet vi befinder os, at vi er en stor klub med ambitioner om at udvikle klubben og ikek bare lever fra sæson til sæson.

Men det er jo et setup man løbende er nødt til at justere. Du lever i en illusion om hvor AaB er som klub. Vi kan ikke blive ved med at lade som om vi er en storklub og bruge alverdens millioner på ting som Viborg, Randers, Silkeborg ikke gør. Og bruge ekstremt mange flere millioner end Vejle, SønderjyskE og lyngby. De omtrent 15 millioner vi nok bruger mere end vores konkurrenter på trænere, kontorpersonale, køkken osv. hvor godt syntes du lige de er givet ud? Vi er ikke en storklub. Vi kan ikke drive vores klub som om vi er

[hje1980]

Toplønnen i AaB er 150000 om måneden. I den kategori ligger Mathias Jørgensen
Næste kategori er etablerede spillere - såsom Kramer, Kasper J og ja - Diakhite. De tjener 100 - 120.000om måneden. Skandale at den absolut dårligste spiller i truppen er blandt de top lønnede..

Herefter er der 3 under kategorier, som de resterende spillere hører under..
AaB bruger under 35 millioner lønkronerpå 24 kontraktspillere. AGF bruger dobbelt så meget, FCM over 100 mil

Ikke helt korrekt... toplønnen i AaB ligger på ca. 250.000 om måneden - og dem har vi 2 tilbage af med de kontrakter.
ALLE spillere der er hentet siden tyskerne kom ind har haft en loft på 75.000. Eneste der er gået over er på forlængelsen med Mathias Jørgensen.

[Sønderhof]

Toplønnen i AaB er 150000 om måneden. I den kategori ligger Mathias Jørgensen
Næste kategori er etablerede spillere - såsom Kramer, Kasper J og ja - Diakhite. De tjener 100 - 120.000om måneden. Skandale at den absolut dårligste spiller i truppen er blandt de top lønnede..

Herefter er der 3 under kategorier, som de resterende spillere hører under..
AaB bruger under 35 millioner lønkronerpå 24 kontraktspillere. AGF bruger dobbelt så meget, FCM over 100 mil

Jeg har meget svært ved at forestille mig AaB bruger under 35 mil på spillerløn. For hvis de gør, så er fordelingen af lønudgifter i virksomheden helt væk. Artiklen siger godt nok under 35, så lad os bare sige det er 33 AaB bruger på løn til spiller truppen. Klubben har lønudgifter for 63 mil. Det vil sige vi bruger 52 procent af Sine personaleomkostninger på løn.
Hvis agf bruger det dobbelte(70 mil) ud af deres løn på 110 mil så bruger de knap 64 procent af lønnen på spilletruppen.
Hvis fcm bruger over 100 mio ud af deres personaleomkostninger på omkring 170 så ligger de også over 60 procent af deres løn som går til spiller truppen.
Enten er artiklens tal skudt noget under, ellers er der en helt gal fordeling mellem hvordan vi bruger vores personaleomkostninger i AaB

Aldeles uenig.
Det er en helt forkert præmis at bruge den procentfordeling - man må gå ud fra at AGF og AaBs setup som professionelklub og ambitioner på længere sigt er ens. Det vil sige at alt udenom førsteholdstruppen er stort set 1:1 mellem de to klubber - ungdoms/talent arbejde, scout, marketing, sponsor salg, kampdags setup whatever.
Uanset hvad spillerne får i løn er der vel brug for det samme antal støtte personale i klubber af den størrelse eller i hvert fald med de ambitioner, uanset hvor drømmeagtige vi må mene de er for AaBs vedkommende. .
På det bruger AaB så ca 30 mio mens AGF bruger 40 mio og FCM så 70 mio (deres internationale setup er stort) det virker i mine øjne meget logisk og kan ikke se det kan være anderledes.

Det er de tal der viser AaB uanset hvor ringe vi er og hvor langt nede i sølet vi befinder os, at vi er en stor klub med ambitioner om at udvikle klubben og ikek bare lever fra sæson til sæson.

Men det er jo et setup man løbende er nødt til at justere. Du lever i en illusion om hvor AaB er som klub. Vi kan ikke blive ved med at lade som om vi er en storklub og bruge alverdens millioner på ting som Viborg, Randers, Silkeborg ikke gør. Og bruge ekstremt mange flere millioner end Vejle, SønderjyskE og lyngby. De omtrent 15 millioner vi nok bruger mere end vores konkurrenter på trænere, kontorpersonale, køkken osv. hvor godt syntes du lige de er givet ud? Vi er ikke en storklub. Vi kan ikke drive vores klub som om vi er

Det er jeg helt uenig i. Vi kan ikke få vendt klubbens økonomi gennem en spareøvelse. Jeg ser det ikke som noget negativt, at vi bruger så mange millioner til ansatte der ikke spiller fodbold. Der skal investeres massivt i markedsføring, så vi kan få forøget sponsorindtægterne. Dét er kilden til vores håbløse økonomi. Ligesom det er alfaomega, at vi har en velsmurt ungdomsafdeling der er leveringsdygtige i superligaprofiler.

Det er forøvrigt påfaldende at se sammenhængen mellem lønudgifter og placerimgen i tabellen for indeværende sæson. Hvis man tror man kan være med i det sjove slutspil på 1/3 af det gennemsnitlige top 6-budget, så kan man godt tro om! Man kan godt drille de store og liste sig med indimellem, men i det lange løb er analogien klar.

Kan man nå dertil gennem det lange seje træk? Ja det er det nuværende AGF et godt eksempel på. Kan man "snyde" sig vej dertil. Ja, det har Brøndby, FCN og FCM gjort. De to FC-klubber har sågar bevist at man trods en voldsom gearing godt kan få sammenhæng i økonomien.
Ideelt er AGF modellen den smukkeste, men den hurtige vej er utvilsomt sjovere.

[Alexis]

Toplønnen i AaB er 150000 om måneden. I den kategori ligger Mathias Jørgensen
Næste kategori er etablerede spillere - såsom Kramer, Kasper J og ja - Diakhite. De tjener 100 - 120.000om måneden. Skandale at den absolut dårligste spiller i truppen er blandt de top lønnede..

Herefter er der 3 under kategorier, som de resterende spillere hører under..
AaB bruger under 35 millioner lønkronerpå 24 kontraktspillere. AGF bruger dobbelt så meget, FCM over 100 mil

Jeg har meget svært ved at forestille mig AaB bruger under 35 mil på spillerløn. For hvis de gør, så er fordelingen af lønudgifter i virksomheden helt væk. Artiklen siger godt nok under 35, så lad os bare sige det er 33 AaB bruger på løn til spiller truppen. Klubben har lønudgifter for 63 mil. Det vil sige vi bruger 52 procent af Sine personaleomkostninger på løn.
Hvis agf bruger det dobbelte(70 mil) ud af deres løn på 110 mil så bruger de knap 64 procent af lønnen på spilletruppen.
Hvis fcm bruger over 100 mio ud af deres personaleomkostninger på omkring 170 så ligger de også over 60 procent af deres løn som går til spiller truppen.
Enten er artiklens tal skudt noget under, ellers er der en helt gal fordeling mellem hvordan vi bruger vores personaleomkostninger i AaB

Aldeles uenig.
Det er en helt forkert præmis at bruge den procentfordeling - man må gå ud fra at AGF og AaBs setup som professionelklub og ambitioner på længere sigt er ens. Det vil sige at alt udenom førsteholdstruppen er stort set 1:1 mellem de to klubber - ungdoms/talent arbejde, scout, marketing, sponsor salg, kampdags setup whatever.
Uanset hvad spillerne får i løn er der vel brug for det samme antal støtte personale i klubber af den størrelse eller i hvert fald med de ambitioner, uanset hvor drømmeagtige vi må mene de er for AaBs vedkommende. .
På det bruger AaB så ca 30 mio mens AGF bruger 40 mio og FCM så 70 mio (deres internationale setup er stort) det virker i mine øjne meget logisk og kan ikke se det kan være anderledes.

Det er de tal der viser AaB uanset hvor ringe vi er og hvor langt nede i sølet vi befinder os, at vi er en stor klub med ambitioner om at udvikle klubben og ikek bare lever fra sæson til sæson.

Men det er jo et setup man løbende er nødt til at justere. Du lever i en illusion om hvor AaB er som klub. Vi kan ikke blive ved med at lade som om vi er en storklub og bruge alverdens millioner på ting som Viborg, Randers, Silkeborg ikke gør. Og bruge ekstremt mange flere millioner end Vejle, SønderjyskE og lyngby. De omtrent 15 millioner vi nok bruger mere end vores konkurrenter på trænere, kontorpersonale, køkken osv. hvor godt syntes du lige de er givet ud? Vi er ikke en storklub. Vi kan ikke drive vores klub som om vi er

Det er jeg helt uenig i. Vi kan ikke få vendt klubbens økonomi gennem en spareøvelse. Jeg ser det ikke som noget negativt, at vi bruger så mange millioner til ansatte der ikke spiller fodbold. Der skal investeres massivt i markedsføring, så vi kan få forøget sponsorindtægterne. Dét er kilden til vores håbløse økonomi. Ligesom det er alfaomega, at vi har en velsmurt ungdomsafdeling der er leveringsdygtige i superligaprofiler.

Det er forøvrigt påfaldende at se sammenhængen mellem lønudgifter og placerimgen i tabellen for indeværende sæson. Hvis man tror man kan være med i det sjove slutspil på 1/3 af det gennemsnitlige top 6-budget, så kan man godt tro om! Man kan godt drille de store og liste sig med indimellem, men i det lange løb er analogien klar.

Kan man nå dertil gennem det lange seje træk? Ja det er det nuværende AGF et godt eksempel på. Kan man "snyde" sig vej dertil. Ja, det har Brøndby, FCN og FCM gjort. De to FC-klubber har sågar bevist at man trods en voldsom gearing godt kan få sammenhæng i økonomien.
Ideelt er AGF modellen den smukkeste, men den hurtige vej er utvilsomt sjovere.

Og det er også okay at have den holdning og strategi. Så må man også bare acceptere at nedrykning er en yderst sandsynlig muligvis. Jeg havde hellere prioriteret resultaterne på banen først og så stille og roligt bygge alt det udenom op igen.

[Sønderhof]

Toplønnen i AaB er 150000 om måneden. I den kategori ligger Mathias Jørgensen
Næste kategori er etablerede spillere - såsom Kramer, Kasper J og ja - Diakhite. De tjener 100 - 120.000om måneden. Skandale at den absolut dårligste spiller i truppen er blandt de top lønnede..

Herefter er der 3 under kategorier, som de resterende spillere hører under..
AaB bruger under 35 millioner lønkronerpå 24 kontraktspillere. AGF bruger dobbelt så meget, FCM over 100 mil

Jeg har meget svært ved at forestille mig AaB bruger under 35 mil på spillerløn. For hvis de gør, så er fordelingen af lønudgifter i virksomheden helt væk. Artiklen siger godt nok under 35, så lad os bare sige det er 33 AaB bruger på løn til spiller truppen. Klubben har lønudgifter for 63 mil. Det vil sige vi bruger 52 procent af Sine personaleomkostninger på løn.
Hvis agf bruger det dobbelte(70 mil) ud af deres løn på 110 mil så bruger de knap 64 procent af lønnen på spilletruppen.
Hvis fcm bruger over 100 mio ud af deres personaleomkostninger på omkring 170 så ligger de også over 60 procent af deres løn som går til spiller truppen.
Enten er artiklens tal skudt noget under, ellers er der en helt gal fordeling mellem hvordan vi bruger vores personaleomkostninger i AaB

Aldeles uenig.
Det er en helt forkert præmis at bruge den procentfordeling - man må gå ud fra at AGF og AaBs setup som professionelklub og ambitioner på længere sigt er ens. Det vil sige at alt udenom førsteholdstruppen er stort set 1:1 mellem de to klubber - ungdoms/talent arbejde, scout, marketing, sponsor salg, kampdags setup whatever.
Uanset hvad spillerne får i løn er der vel brug for det samme antal støtte personale i klubber af den størrelse eller i hvert fald med de ambitioner, uanset hvor drømmeagtige vi må mene de er for AaBs vedkommende. .
På det bruger AaB så ca 30 mio mens AGF bruger 40 mio og FCM så 70 mio (deres internationale setup er stort) det virker i mine øjne meget logisk og kan ikke se det kan være anderledes.

Det er de tal der viser AaB uanset hvor ringe vi er og hvor langt nede i sølet vi befinder os, at vi er en stor klub med ambitioner om at udvikle klubben og ikek bare lever fra sæson til sæson.

Men det er jo et setup man løbende er nødt til at justere. Du lever i en illusion om hvor AaB er som klub. Vi kan ikke blive ved med at lade som om vi er en storklub og bruge alverdens millioner på ting som Viborg, Randers, Silkeborg ikke gør. Og bruge ekstremt mange flere millioner end Vejle, SønderjyskE og lyngby. De omtrent 15 millioner vi nok bruger mere end vores konkurrenter på trænere, kontorpersonale, køkken osv. hvor godt syntes du lige de er givet ud? Vi er ikke en storklub. Vi kan ikke drive vores klub som om vi er

Det er jeg helt uenig i. Vi kan ikke få vendt klubbens økonomi gennem en spareøvelse. Jeg ser det ikke som noget negativt, at vi bruger så mange millioner til ansatte der ikke spiller fodbold. Der skal investeres massivt i markedsføring, så vi kan få forøget sponsorindtægterne. Dét er kilden til vores håbløse økonomi. Ligesom det er alfaomega, at vi har en velsmurt ungdomsafdeling der er leveringsdygtige i superligaprofiler.

Det er forøvrigt påfaldende at se sammenhængen mellem lønudgifter og placerimgen i tabellen for indeværende sæson. Hvis man tror man kan være med i det sjove slutspil på 1/3 af det gennemsnitlige top 6-budget, så kan man godt tro om! Man kan godt drille de store og liste sig med indimellem, men i det lange løb er analogien klar.

Kan man nå dertil gennem det lange seje træk? Ja det er det nuværende AGF et godt eksempel på. Kan man "snyde" sig vej dertil. Ja, det har Brøndby, FCN og FCM gjort. De to FC-klubber har sågar bevist at man trods en voldsom gearing godt kan få sammenhæng i økonomien.
Ideelt er AGF modellen den smukkeste, men den hurtige vej er utvilsomt sjovere.

Og det er også okay at have den holdning og strategi. Så må man også bare acceptere at nedrykning er en yderst sandsynlig muligvis. Jeg havde hellere prioriteret resultaterne på banen først og så stille og roligt bygge alt det udenom op igen.

Her er vi jo så tilgengæld enige. Jeg mener vi har hentet for billige, og dermed for dårlige spillere. Med så stram en lønstruktur, kan man ikke forvente at hente spillere der kan løfte et superligahold. Jeg er sikker på at en spiller som Andre Rømer ville være mere interesseret i at komme til AaB end Randers, men til den halve løn, nej vel?
Jeg er med på at det er at blæse og have mel i munden vi er ude i, men jeg tror ikke det kan være anderledes. Hvis man vil undgå for mange Diakithe og Iredale'er kræver det et seriøst scouting setup. Her har vi nærmest ikke udviklet os siden Lynge og anbefalinger fra agenter var afgørende for trupsammensætningen.

[Hanga]

Jeg har meget svært ved at forestille mig AaB bruger under 35 mil på spillerløn. For hvis de gør, så er fordelingen af lønudgifter i virksomheden helt væk. Artiklen siger godt nok under 35, så lad os bare sige det er 33 AaB bruger på løn til spiller truppen. Klubben har lønudgifter for 63 mil. Det vil sige vi bruger 52 procent af Sine personaleomkostninger på løn.
Hvis agf bruger det dobbelte(70 mil) ud af deres løn på 110 mil så bruger de knap 64 procent af lønnen på spilletruppen.
Hvis fcm bruger over 100 mio ud af deres personaleomkostninger på omkring 170 så ligger de også over 60 procent af deres løn som går til spiller truppen.
Enten er artiklens tal skudt noget under, ellers er der en helt gal fordeling mellem hvordan vi bruger vores personaleomkostninger i AaB

Aldeles uenig.
Det er en helt forkert præmis at bruge den procentfordeling - man må gå ud fra at AGF og AaBs setup som professionelklub og ambitioner på længere sigt er ens. Det vil sige at alt udenom førsteholdstruppen er stort set 1:1 mellem de to klubber - ungdoms/talent arbejde, scout, marketing, sponsor salg, kampdags setup whatever.
Uanset hvad spillerne får i løn er der vel brug for det samme antal støtte personale i klubber af den størrelse eller i hvert fald med de ambitioner, uanset hvor drømmeagtige vi må mene de er for AaBs vedkommende. .
På det bruger AaB så ca 30 mio mens AGF bruger 40 mio og FCM så 70 mio (deres internationale setup er stort) det virker i mine øjne meget logisk og kan ikke se det kan være anderledes.

Det er de tal der viser AaB uanset hvor ringe vi er og hvor langt nede i sølet vi befinder os, at vi er en stor klub med ambitioner om at udvikle klubben og ikek bare lever fra sæson til sæson.

Men det er jo et setup man løbende er nødt til at justere. Du lever i en illusion om hvor AaB er som klub. Vi kan ikke blive ved med at lade som om vi er en storklub og bruge alverdens millioner på ting som Viborg, Randers, Silkeborg ikke gør. Og bruge ekstremt mange flere millioner end Vejle, SønderjyskE og lyngby. De omtrent 15 millioner vi nok bruger mere end vores konkurrenter på trænere, kontorpersonale, køkken osv. hvor godt syntes du lige de er givet ud? Vi er ikke en storklub. Vi kan ikke drive vores klub som om vi er

Det er jeg helt uenig i. Vi kan ikke få vendt klubbens økonomi gennem en spareøvelse. Jeg ser det ikke som noget negativt, at vi bruger så mange millioner til ansatte der ikke spiller fodbold. Der skal investeres massivt i markedsføring, så vi kan få forøget sponsorindtægterne. Dét er kilden til vores håbløse økonomi. Ligesom det er alfaomega, at vi har en velsmurt ungdomsafdeling der er leveringsdygtige i superligaprofiler.

Det er forøvrigt påfaldende at se sammenhængen mellem lønudgifter og placerimgen i tabellen for indeværende sæson. Hvis man tror man kan være med i det sjove slutspil på 1/3 af det gennemsnitlige top 6-budget, så kan man godt tro om! Man kan godt drille de store og liste sig med indimellem, men i det lange løb er analogien klar.

Kan man nå dertil gennem det lange seje træk? Ja det er det nuværende AGF et godt eksempel på. Kan man "snyde" sig vej dertil. Ja, det har Brøndby, FCN og FCM gjort. De to FC-klubber har sågar bevist at man trods en voldsom gearing godt kan få sammenhæng i økonomien.
Ideelt er AGF modellen den smukkeste, men den hurtige vej er utvilsomt sjovere.

Og det er også okay at have den holdning og strategi. Så må man også bare acceptere at nedrykning er en yderst sandsynlig muligvis. Jeg havde hellere prioriteret resultaterne på banen først og så stille og roligt bygge alt det udenom op igen.

Her er vi jo så tilgengæld enige. Jeg mener vi har hentet for billige, og dermed for dårlige spillere. Med så stram en lønstruktur, kan man ikke forvente at hente spillere der kan løfte et superligahold. Jeg er sikker på at en spiller som Andre Rømer ville være mere interesseret i at komme til AaB end Randers, men til den halve løn, nej vel?
Jeg er med på at det er at blæse og have mel i munden vi er ude i, men jeg tror ikke det kan være anderledes. Hvis man vil undgå for mange Diakithe og Iredale'er kræver det et seriøst scouting setup. Her har vi nærmest ikke udviklet os siden Lynge og anbefalinger fra agenter var afgørende for trupsammensætningen.

Nu ved jeg ikke hvad Rømer får i Randers men jeg tvivler på at det er meget mere end hvad Diakhite får hos os jf. ovenstående. Så lige nøjagtigt her er det nok ikke budgettet men nærmere et ringe rekrutteringsarbejde der er udfordringen.

Vi har ikke ret mange penge at rutte med så vi skal dælme gerne bruge dem bedre. Og her er jeg enig i at vi gerne skal kunne lægge det ekstra for at få flere Widell og Jørgensen cases. Det er typisk lidt dyrere at hente i nærområdet men vi er bare markant bedre sikret hvad vi får for pengene.

[Alexis]

Aldeles uenig.
Det er en helt forkert præmis at bruge den procentfordeling - man må gå ud fra at AGF og AaBs setup som professionelklub og ambitioner på længere sigt er ens. Det vil sige at alt udenom førsteholdstruppen er stort set 1:1 mellem de to klubber - ungdoms/talent arbejde, scout, marketing, sponsor salg, kampdags setup whatever.
Uanset hvad spillerne får i løn er der vel brug for det samme antal støtte personale i klubber af den størrelse eller i hvert fald med de ambitioner, uanset hvor drømmeagtige vi må mene de er for AaBs vedkommende. .
På det bruger AaB så ca 30 mio mens AGF bruger 40 mio og FCM så 70 mio (deres internationale setup er stort) det virker i mine øjne meget logisk og kan ikke se det kan være anderledes.

Det er de tal der viser AaB uanset hvor ringe vi er og hvor langt nede i sølet vi befinder os, at vi er en stor klub med ambitioner om at udvikle klubben og ikek bare lever fra sæson til sæson.

Men det er jo et setup man løbende er nødt til at justere. Du lever i en illusion om hvor AaB er som klub. Vi kan ikke blive ved med at lade som om vi er en storklub og bruge alverdens millioner på ting som Viborg, Randers, Silkeborg ikke gør. Og bruge ekstremt mange flere millioner end Vejle, SønderjyskE og lyngby. De omtrent 15 millioner vi nok bruger mere end vores konkurrenter på trænere, kontorpersonale, køkken osv. hvor godt syntes du lige de er givet ud? Vi er ikke en storklub. Vi kan ikke drive vores klub som om vi er

Det er jeg helt uenig i. Vi kan ikke få vendt klubbens økonomi gennem en spareøvelse. Jeg ser det ikke som noget negativt, at vi bruger så mange millioner til ansatte der ikke spiller fodbold. Der skal investeres massivt i markedsføring, så vi kan få forøget sponsorindtægterne. Dét er kilden til vores håbløse økonomi. Ligesom det er alfaomega, at vi har en velsmurt ungdomsafdeling der er leveringsdygtige i superligaprofiler.

Det er forøvrigt påfaldende at se sammenhængen mellem lønudgifter og placerimgen i tabellen for indeværende sæson. Hvis man tror man kan være med i det sjove slutspil på 1/3 af det gennemsnitlige top 6-budget, så kan man godt tro om! Man kan godt drille de store og liste sig med indimellem, men i det lange løb er analogien klar.

Kan man nå dertil gennem det lange seje træk? Ja det er det nuværende AGF et godt eksempel på. Kan man "snyde" sig vej dertil. Ja, det har Brøndby, FCN og FCM gjort. De to FC-klubber har sågar bevist at man trods en voldsom gearing godt kan få sammenhæng i økonomien.
Ideelt er AGF modellen den smukkeste, men den hurtige vej er utvilsomt sjovere.

Og det er også okay at have den holdning og strategi. Så må man også bare acceptere at nedrykning er en yderst sandsynlig muligvis. Jeg havde hellere prioriteret resultaterne på banen først og så stille og roligt bygge alt det udenom op igen.

Her er vi jo så tilgengæld enige. Jeg mener vi har hentet for billige, og dermed for dårlige spillere. Med så stram en lønstruktur, kan man ikke forvente at hente spillere der kan løfte et superligahold. Jeg er sikker på at en spiller som Andre Rømer ville være mere interesseret i at komme til AaB end Randers, men til den halve løn, nej vel?
Jeg er med på at det er at blæse og have mel i munden vi er ude i, men jeg tror ikke det kan være anderledes. Hvis man vil undgå for mange Diakithe og Iredale'er kræver det et seriøst scouting setup. Her har vi nærmest ikke udviklet os siden Lynge og anbefalinger fra agenter var afgørende for trupsammensætningen.

Nu ved jeg ikke hvad Rømer får i Randers men jeg tvivler på at det er meget mere end hvad Diakhite får hos os jf. ovenstående. Så lige nøjagtigt her er det nok ikke budgettet men nærmere et ringe rekrutteringsarbejde der er udfordringen.

Vi har ikke ret mange penge at rutte med så vi skal dælme gerne bruge dem bedre. Og her er jeg enig i at vi gerne skal kunne lægge det ekstra for at få flere Widell og Jørgensen cases. Det er typisk lidt dyrere at hente i nærområdet men vi er bare markant bedre sikret hvad vi får for pengene.

Og så skal vi heller ikke være bange for at smide for lidt proven niveau. Altså man har jo vidst hvad man fik fra Rømer. Bundsolid superligaspiller. Hverken mere eller mindre.
Samme med Thomas Jørgensen i Viborg. Alle kunne se han var et kæmpe talent der bare var i overskud i FCK. Begge spillere kunne hentes for et par mil.
Greve ryger tilbage til Randers fra Brøndby. Onugkha ryger tilbage til Vejle. Nu ser vi Christian Sørensen der skal væk fra fcm. Vi er nødt til at kunne være med på at hente 1-2 af sådanne spillere i ny og næ for at få noget stabilitet ind.

[Gnu]

Toplønnen i AaB er 150000 om måneden. I den kategori ligger Mathias Jørgensen
Næste kategori er etablerede spillere - såsom Kramer, Kasper J og ja - Diakhite. De tjener 100 - 120.000om måneden. Skandale at den absolut dårligste spiller i truppen er blandt de top lønnede..

Herefter er der 3 under kategorier, som de resterende spillere hører under..
AaB bruger under 35 millioner lønkronerpå 24 kontraktspillere. AGF bruger dobbelt så meget, FCM over 100 mil

Jeg har meget svært ved at forestille mig AaB bruger under 35 mil på spillerløn. For hvis de gør, så er fordelingen af lønudgifter i virksomheden helt væk. Artiklen siger godt nok under 35, så lad os bare sige det er 33 AaB bruger på løn til spiller truppen. Klubben har lønudgifter for 63 mil. Det vil sige vi bruger 52 procent af Sine personaleomkostninger på løn.
Hvis agf bruger det dobbelte(70 mil) ud af deres løn på 110 mil så bruger de knap 64 procent af lønnen på spilletruppen.
Hvis fcm bruger over 100 mio ud af deres personaleomkostninger på omkring 170 så ligger de også over 60 procent af deres løn som går til spiller truppen.
Enten er artiklens tal skudt noget under, ellers er der en helt gal fordeling mellem hvordan vi bruger vores personaleomkostninger i AaB

Aldeles uenig.
Det er en helt forkert præmis at bruge den procentfordeling - man må gå ud fra at AGF og AaBs setup som professionelklub og ambitioner på længere sigt er ens. Det vil sige at alt udenom førsteholdstruppen er stort set 1:1 mellem de to klubber - ungdoms/talent arbejde, scout, marketing, sponsor salg, kampdags setup whatever.
Uanset hvad spillerne får i løn er der vel brug for det samme antal støtte personale i klubber af den størrelse eller i hvert fald med de ambitioner, uanset hvor drømmeagtige vi må mene de er for AaBs vedkommende. .
På det bruger AaB så ca 30 mio mens AGF bruger 40 mio og FCM så 70 mio (deres internationale setup er stort) det virker i mine øjne meget logisk og kan ikke se det kan være anderledes.

Det er de tal der viser AaB uanset hvor ringe vi er og hvor langt nede i sølet vi befinder os, at vi er en stor klub med ambitioner om at udvikle klubben og ikek bare lever fra sæson til sæson.

Men det er jo et setup man løbende er nødt til at justere. Du lever i en illusion om hvor AaB er som klub. Vi kan ikke blive ved med at lade som om vi er en storklub og bruge alverdens millioner på ting som Viborg, Randers, Silkeborg ikke gør. Og bruge ekstremt mange flere millioner end Vejle, SønderjyskE og lyngby. De omtrent 15 millioner vi nok bruger mere end vores konkurrenter på trænere, kontorpersonale, køkken osv. hvor godt syntes du lige de er givet ud? Vi er ikke en storklub. Vi kan ikke drive vores klub som om vi er

Men Laumags antagelse om klubbernes setup er også forkert. Alene i administrationen har AGF og FCM mange flere ansatte end AaB. Og så er jeg for øvrigt enig med dig i, at vi ikke kan blive ved med at lade som om, at AaB er en storklub. Det er som om, at nogen stadig lever i den drømmeverden.