Økonomitråden

[Yankee]

Jeg ville da også elske, at vi lavede et kæmpesalg. Men hvis omkostningen ville være, at vi skulle hæve fx 10 spilleres løn med 50% for at få de ønskede kontrakter uden klausuler, ja så kunne vi let komme til at betale dyrt for et enkelt salg.

Ja, det ville måske koste 5-7 millioner om året. Til sammenligning er det ikke urealistisk at klausuler, korte kontrakter m.v. har kostet AaB mindst 20-30 millioner kroner siden mesterskabet i 2014, så business casen burde være ret solid - især når vores talentudvikling bestemt ikke virker til at være gået i stå siden da. Det kunne også medføre at vi havde holdt lidt på Dalsgaard og haft en sulten Spalvis til rådighed i forårssæsonen, eksempelvis.

Det ville være en rigtig god investering at sælge nogle obligationer og bruge pengene på at give lidt dyrere og længere kontrakter til vores up-and-coming spillere, så vi ikke igen må sælge en 21-årig Superliga-topscorer for 12 millioner.

[Køllen I Møllen]

Ifølge Christian Wolny har FCK tidligere været kendte for at holde på deres spillere kontrakten ud selvom der var kald på dem fra det store udland. Altså i stik modsætning til AaB's ry for altid at give folk chancen når den byder sig.

Det er voldsomt interessant at gøre sig tanker om hvad dette har givet AaB over tid. Det har givetvis gjort at vi har fået spillere ind fordi de ved at AaB er åbne for videre-skifte. Det har helt sikkert også kostet os når vi gerne har villet holde en spiller der gerne ville videre.

Svært at vurdere om der er flest fordele eller bagdele ved strategien. Men den er da, om ikke andet, med til at give AaB et godt ry som klub. Og det i sig selv er da en kæmpe-gevinst.

[hje1980]

Jeg ville da også elske, at vi lavede et kæmpesalg. Men hvis omkostningen ville være, at vi skulle hæve fx 10 spilleres løn med 50% for at få de ønskede kontrakter uden klausuler, ja så kunne vi let komme til at betale dyrt for et enkelt salg.

Ja, det ville måske koste 5-7 millioner om året. Til sammenligning er det ikke urealistisk at klausuler, korte kontrakter m.v. har kostet AaB mindst 20-30 millioner kroner siden mesterskabet i 2014, så business casen burde være ret solid - især når vores talentudvikling bestemt ikke virker til at være gået i stå siden da. Det kunne også medføre at vi havde holdt lidt på Dalsgaard og haft en sulten Spalvis til rådighed i forårssæsonen, eksempelvis.

Det ville være en rigtig god investering at sælge nogle obligationer og bruge pengene på at give lidt dyrere og længere kontrakter til vores up-and-coming spillere, så vi ikke igen må sælge en 21-årig Superliga-topscorer for 12 millioner.

Det kræver så at klubben har haft de ekstra 5-7 mio kr. at bruge. Det har de ikke!!! jo hvis vi har haft en FCM/BIF DNA hvor mantraet er: ingen kvaler - sugerdaddy betaler.

[Yankee]

Jeg ville da også elske, at vi lavede et kæmpesalg. Men hvis omkostningen ville være, at vi skulle hæve fx 10 spilleres løn med 50% for at få de ønskede kontrakter uden klausuler, ja så kunne vi let komme til at betale dyrt for et enkelt salg.

Ja, det ville måske koste 5-7 millioner om året. Til sammenligning er det ikke urealistisk at klausuler, korte kontrakter m.v. har kostet AaB mindst 20-30 millioner kroner siden mesterskabet i 2014, så business casen burde være ret solid - især når vores talentudvikling bestemt ikke virker til at være gået i stå siden da. Det kunne også medføre at vi havde holdt lidt på Dalsgaard og haft en sulten Spalvis til rådighed i forårssæsonen, eksempelvis.

Det ville være en rigtig god investering at sælge nogle obligationer og bruge pengene på at give lidt dyrere og længere kontrakter til vores up-and-coming spillere, så vi ikke igen må sælge en 21-årig Superliga-topscorer for 12 millioner.

Det kræver så at klubben har haft de ekstra 5-7 mio kr. at bruge. Det har de ikke!!! jo hvis vi har haft en FCM/BIF DNA hvor mantraet er: ingen kvaler - sugerdaddy betaler.

AaB har over 50 millioner kroner stående i obligationer, så penge er der nok af. Det har der muligvis ikke været førhen, men idéen er jo netop en fremadrettet investering, hvor business casen er baseret på erfaringer fra de seneste par år.

[hje1980]

Jeg ville da også elske, at vi lavede et kæmpesalg. Men hvis omkostningen ville være, at vi skulle hæve fx 10 spilleres løn med 50% for at få de ønskede kontrakter uden klausuler, ja så kunne vi let komme til at betale dyrt for et enkelt salg.

Ja, det ville måske koste 5-7 millioner om året. Til sammenligning er det ikke urealistisk at klausuler, korte kontrakter m.v. har kostet AaB mindst 20-30 millioner kroner siden mesterskabet i 2014, så business casen burde være ret solid - især når vores talentudvikling bestemt ikke virker til at være gået i stå siden da. Det kunne også medføre at vi havde holdt lidt på Dalsgaard og haft en sulten Spalvis til rådighed i forårssæsonen, eksempelvis.

Det ville være en rigtig god investering at sælge nogle obligationer og bruge pengene på at give lidt dyrere og længere kontrakter til vores up-and-coming spillere, så vi ikke igen må sælge en 21-årig Superliga-topscorer for 12 millioner.

Det kræver så at klubben har haft de ekstra 5-7 mio kr. at bruge. Det har de ikke!!! jo hvis vi har haft en FCM/BIF DNA hvor mantraet er: ingen kvaler - sugerdaddy betaler.

AaB har over 50 millioner kroner stående i obligationer, så penge er der nok af. Det har der muligvis ikke været førhen, men idéen er jo netop en fremadrettet investering, hvor business casen er baseret på erfaringer fra de seneste par år.

Helt enig... fremadrettet håber jeg AaB kan øge spillerbudgettet til bedre kontrakter og dermed mulighed for større transfer. Men der skal også være det økonomisk råderum for det.
For hvordan vil man reagere hvis man giver en spiller en sindsyg kontrakt og vedkommende ikke slår til til og salget er lavt... hvad så?
Så er den nuværende model måske mere økonomisk sikker.

[BoT]

Så længe vi har en strategi om, at fodboldforretningen skal løbe rundt, kommer vi næppe til at se en markant hævelse af spillerbudgettet, før der tilsvarende kommer en markant stigning i indtægter som fx entré eller sponsorer.
Og nej: den ligning, som mange herinde gerne vil lave, der hedder: Jamen hvis vi køber nogle dyrere spiller, kommer der mere sportslig succes og dermed flere sponsorkroner og tilskuere holder ikke nødvendigvis 1:1. Af flere årsager!

Grundlæggende kan man vel konkludere, at vi baseret på både sportslige og økonomiske resultater de seneste år har haft en væsentlig klogere strategi end de klubber, der har satset på at lave store spillersalg:
Randers har en fin økonomi, men har stadig ikke slået markant igennem sportsligt.
Brøndby har fucket up både økonomisk og sportsligt (indtil i år)
AGF absolut det samme.
FCM har virkelig betalt mange penge for deres sportslige succes - og har kun overlevet, fordi de har solgt deres sjæl til først Indien og siden Brentford.
OB har fucket up både sportsligt og økonomisk i snart mange år.
FCK er uden for kategori.

[NIN]

Så længe vi har en strategi om, at fodboldforretningen skal løbe rundt, kommer vi næppe til at se en markant hævelse af spillerbudgettet, før der tilsvarende kommer en markant stigning i indtægter som fx entré eller sponsorer.
Og nej: den ligning, som mange herinde gerne vil lave, der hedder: Jamen hvis vi køber nogle dyrere spiller, kommer der mere sportslig succes og dermed flere sponsorkroner og tilskuere holder ikke nødvendigvis 1:1. Af flere årsager!

Grundlæggende kan man vel konkludere, at vi baseret på både sportslige og økonomiske resultater de seneste år har haft en væsentlig klogere strategi end de klubber, der har satset på at lave store spillersalg:
Randers har en fin økonomi, men har stadig ikke slået markant igennem sportsligt.
Brøndby har fucket up både økonomisk og sportsligt (indtil i år)
AGF absolut det samme.
FCM har virkelig betalt mange penge for deres sportslige succes - og har kun overlevet, fordi de har solgt deres sjæl til først Indien og siden Brentford.
OB har fucket up både sportsligt og økonomisk i snart mange år.
FCK er uden for kategori.

Ganske enig. Bortset fra vi vel også er ved at være der, hvor BIF også er udenfor kategori. Der kommer altid en sporvogn og en rigmand til på vestegnen.

[jonas386]

Set bort fra FCK er der vel heller ikke nogen herinde der ville bytte de sidste 10 år med nogle af de nævnte klubber?

[9520AaB]

Set bort fra FCK er der vel heller ikke nogen herinde der ville bytte de sidste 10 år med nogle af de nævnte klubber?

Har FCM ikke vundet 10000 medaljer de sidste 10 år i følge dem selv??, det gad jeg godt bytte med.


Sent from my iPhone using Tapatalk

[Klaus]

Jeg ville da også elske, at vi lavede et kæmpesalg. Men hvis omkostningen ville være, at vi skulle hæve fx 10 spilleres løn med 50% for at få de ønskede kontrakter uden klausuler, ja så kunne vi let komme til at betale dyrt for et enkelt salg.

Ja, det ville måske koste 5-7 millioner om året. Til sammenligning er det ikke urealistisk at klausuler, korte kontrakter m.v. har kostet AaB mindst 20-30 millioner kroner siden mesterskabet i 2014, så business casen burde være ret solid - især når vores talentudvikling bestemt ikke virker til at være gået i stå siden da. Det kunne også medføre at vi havde holdt lidt på Dalsgaard og haft en sulten Spalvis til rådighed i forårssæsonen, eksempelvis.

Det ville være en rigtig god investering at sælge nogle obligationer og bruge pengene på at give lidt dyrere og længere kontrakter til vores up-and-coming spillere, så vi ikke igen må sælge en 21-årig Superliga-topscorer for 12 millioner.

Hvis vi nu et kort øjeblik leger med at disse tal er rigtige ville det give et nettooverskud på 6-14 milioner. Det er mange penge, men også penge der måske kunne tjenes med baggrund i sportslig succes. Lad os antage, at vi hæver budgettet, giver spillere lange kontrakter til en høj løn og vi ikke præsterer, hvad sker der så. Vi så hvordan det gik med AB og i øvrigt også næsten med os selv.

FCM har et spillerbudget på det dobbelte af os. De laver store handler, men ikke desto mindre er de en sugardaddy fra at dreje nøglen. Det samme kan man sige med Brøndby. For mig er det aller, allervigtigste, at vi aldrig kommer der hen igen. Vi blev mod alle odds reddet ud af en økonomisk situation, som ret beset burde have kostet os livet. Derfor skal vi være fornuftige. Vi skal holde vores budgetter. Og hvis de lavere lønninger vi kan betale, vil give mindre salg, ja så må det jo være sådan. Det vigtigste er, at vi har styr på økonomien og ikke en gang til sætter klubbens eksistens på spil.

[9000AA]

Det føles altså bare lidt ekstra godt når vi præstere bedre end de klubber der har en sukker far der bare bliver ved at smide i et sort hul. Det er lidt ligesom når man er i gaden og der står ham der bruger tusindvis af kroner på dyre flasker og drinks, og så er det alligevel ham der står helt neutralt i baren med en øl der hiver damen hjem. Sådan er AaB. Vi går gerne under radaren hvis det betyder vi tager røven på alt og alle en gang imellem.

[Yankee]

Jeg ville da også elske, at vi lavede et kæmpesalg. Men hvis omkostningen ville være, at vi skulle hæve fx 10 spilleres løn med 50% for at få de ønskede kontrakter uden klausuler, ja så kunne vi let komme til at betale dyrt for et enkelt salg.

Ja, det ville måske koste 5-7 millioner om året. Til sammenligning er det ikke urealistisk at klausuler, korte kontrakter m.v. har kostet AaB mindst 20-30 millioner kroner siden mesterskabet i 2014, så business casen burde være ret solid - især når vores talentudvikling bestemt ikke virker til at være gået i stå siden da. Det kunne også medføre at vi havde holdt lidt på Dalsgaard og haft en sulten Spalvis til rådighed i forårssæsonen, eksempelvis.

Det ville være en rigtig god investering at sælge nogle obligationer og bruge pengene på at give lidt dyrere og længere kontrakter til vores up-and-coming spillere, så vi ikke igen må sælge en 21-årig Superliga-topscorer for 12 millioner.

Hvis vi nu et kort øjeblik leger med at disse tal er rigtige ville det give et nettooverskud på 6-14 milioner. Det er mange penge, men også penge der måske kunne tjenes med baggrund i sportslig succes. Lad os antage, at vi hæver budgettet, giver spillere lange kontrakter til en høj løn og vi ikke præsterer, hvad sker der så. Vi så hvordan det gik med AB og i øvrigt også næsten med os selv.

Det, der skete i AB, skete for lånte penge. I dag har AaB 50 millioner liggende i obligationer, så risikoen vil være en helt anden og vi ville kunne holde til i hvert fald 6-8 år uden større spillersalg med den strategi. Til gengæld ville vi så have muligheden for den helt store gevinst, som for alvor kunne fremtidssikre klubben næste gang vi udvikler en Spalvis - ligesom vi ville kunne holde længere på spillerne og dermed optimere sandsynligheden for sportslig succes.

Tænk hvis vi havde fået 40 millioner for Spalvis, 10 millioner for Thelander, 10 millioner for Dalsgaard og 20 millioner for Thomsen. Så havde AaB været dobbelt så godt fremtidssikret som nu.

[FlæskeFrank]

Vi har pt. et setup, hvor succes avler endnu flere penge til transferbudgettet. Hvis vi sælger en spiller skal det ikke dække anden gæld, men kan geninvesteres. Hvis det nuværende set holder 1-2 år endnu med rimelig succes, så tror jeg vi nok skal få sat midterfeltet økonomisk.

Brøndby skal med deres store transferbudget sælge for 15 mio. kr. Hvis vi sælger for 15 mio kr. kan en stor del lægges oveni i eksisterende transferbudget. Og AaB vil stadig komme ud med overskud modsat Brøndbys 15-25 mio kr. minus.

Så lad nu være med at have ondt i røven af vores penge i obligationer.

[Hovedet]

Vi har pt. et setup, hvor succes avler endnu flere penge til transferbudgettet. Hvis vi sælger en spiller skal det ikke dække anden gæld, men kan geninvesteres. Hvis det nuværende set holder 1-2 år endnu med rimelig succes, så tror jeg vi nok skal få sat midterfeltet økonomisk.

Brøndby skal med deres store transferbudget sælge for 15 mio. kr. Hvis vi sælger for 15 mio kr. kan en stor del lægges oveni i eksisterende transferbudget. Og AaB vil stadig komme ud med overskud modsat Brøndbys 15-25 mio kr. minus.

Så lad nu være med at have ondt i røven af vores penge i obligationer.

Det er en rigtig god idé at investere de penge, der ikke umiddelbart står og skal bruges, og i min verden måtte halvdelen af de 50 millioner godt være investeret i aktier i stedet for. Glem ikke, at vi udover de 50 millioner kr. i obligationer har over 30 millioner kr. i ren likviditet og i øvrigt ingen gæld. Det er fuldstændig uhørt i dansk fodbolds historie, men vi mangler ganske rigtigt rigmanden eller en markant forøgelse af indtægter for for alvor at kunne skrue op for budgettet - hvad jeg betragter som helt nødvendigt i det længere perspektiv, hvis vi skal være en del af toppen. Hvad vi skal.

Jeg er nu langt henad vejen tilhænger af den strategi, AaB har valgt, selv om jeg også bliver en smule irriteret fra tid til anden over andre klubbers langt større salg. Jeg anerkender imidlertid, at AaB har valgt en anden vej til at tiltrække dygtige spillere på og vil i øvrigt også henlede opmærksomheden på, at klausulernes tid også stammer fra vores økonomiske forfaldsperiode. En klausul á la Kusk ville aldrig finde sted i dag.

[troelsh]

Det føles altså bare lidt ekstra godt når vi præstere bedre end de klubber der har en sukker far der bare bliver ved at smide i et sort hul. Det er lidt ligesom når man er i gaden og der står ham der bruger tusindvis af kroner på dyre flasker og drinks, og så er det alligevel ham der står helt neutralt i baren med en øl der hiver damen hjem. Sådan er AaB. Vi går gerne under radaren hvis det betyder vi tager røven på alt og alle en gang imellem.

Spot on!

[Yankee]

I al stilfærdighed kan man vel også notere sig at AaB rent faktisk har lagt en kurs, hvor man øger spillerbudgettet med et par millioner øremærket til længere kontrakter med egne spillere. Tidligere havde vi aldrig skrevet så lange kontrakter så tidligt med folk som Viktor Ahlmann, Oliver Abildgaard og Jannik Pohl.

Faktisk har vi kun Ene, Blåbjerg, Larsen og Rokkedal som potentielle salgsemner med kontraktudløb før 2019 (plus måske et par af førsteårsseniorerne, hvor kontraktlængden ikke er offentliggjort). Det er ikke andet end dét, jeg forslår som fremadrettet strategi - at vi har modet til at lave lange forlængelser med de spillere, som ser spændende ud i de første to senior-sæsoner. Plus at vi tør lave lange (og dyre) forlængelser med f.eks. Bassogog, Jakob Ahlmann osv. allerede med 2 år til kontraktudløb, hvis timingen er rigtig. Så må vi leve med at brænde nallerne en gang imellem. Det har jo ikke været nogen stor katastrofe at lave en lang kontrakt med Viktor Ahlmann, selvom han gik helt i stå og vi havde bundet os i flere år frem.

[Martin Bak]

det ville have klædt Allan pedersen, at give AaB kredit for de sidste regnskaber, når han nu tidligere er sprunget op som trold af en æske, da det gik skidt - men nu ved man da så i det mindste, at Allan Pedersen ikke er en mand af format

[dyhrmaN]

det ville have klædt Allan pedersen, at give AaB kredit for de sidste regnskaber, når han nu tidligere er sprunget op som trold af en æske, da det gik skidt - men nu ved man da så i det mindste, at Allan Pedersen ikke er en mand af format

Jeg tror nok, at han er banned...

[Jesper Schmidt]

I al stilfærdighed kan man vel også notere sig at AaB rent faktisk har lagt en kurs, hvor man øger spillerbudgettet med et par millioner øremærket til længere kontrakter med egne spillere. Tidligere havde vi aldrig skrevet så lange kontrakter så tidligt med folk som Viktor Ahlmann, Oliver Abildgaard og Jannik Pohl.

Faktisk har vi kun Ene, Blåbjerg, Larsen og Rokkedal som potentielle salgsemner med kontraktudløb før 2019 (plus måske et par af førsteårsseniorerne, hvor kontraktlængden ikke er offentliggjort). Det er ikke andet end dét, jeg forslår som fremadrettet strategi - at vi har modet til at lave lange forlængelser med de spillere, som ser spændende ud i de første to senior-sæsoner. Plus at vi tør lave lange (og dyre) forlængelser med f.eks. Bassogog, Jakob Ahlmann osv. allerede med 2 år til kontraktudløb, hvis timingen er rigtig. Så må vi leve med at brænde nallerne en gang imellem. Det har jo ikke været nogen stor katastrofe at lave en lang kontrakt med Viktor Ahlmann, selvom han gik helt i stå og vi havde bundet os i flere år frem.

Jeg er meget enig. Et af de områder hvor man er nødt til at tage en chance ind i mellem, og i øvrigt kan gøre det uden at give køb på den overordnede strategi.

[frederikshavneren]

Til dem som måtte være interesseret så har den norske avis VG publiceret en artikel om lønniveauet i forrige sæsons Tippeliga. De har åbne skattelister i Norge, det er ret grænseoverskridende at man kan se nøjagtigt hvad hver enkelt spiller tjener.