Økonomitråden

[Gamling]

Investeringen i akademidelen ser ud til at bære lidt frugt lige nu, men når man har et forpjusket førstehold båret af unge af egen avl der nærmest skal overperforme og billige lottokuponer så har de unge der bliver rykket op fra akademiet ikke nogen eller noget at læne sig op ad. Så er det et hus uden fundament der ser pænt ud lige nu men hurtigt skvatter sammen.

[Dennis Nielsen]

Investeringen i akademidelen ser ud til at bære lidt frugt lige nu, men når man har et forpjusket førstehold båret af unge af egen avl der nærmest skal overperforme og billige lottokuponer så har de unge der bliver rykket op fra akademiet ikke nogen eller noget at læne sig op ad. Så er det et hus uden fundament der ser pænt ud lige nu men hurtigt skvatter sammen.

Men de akademi spillere er ikke produkter af sse22. Sse22 har givet dem chancen, den ros skal de have, men spillerne er vel skolet mest under tidligere regimer - så at sige.

[R Rosenberg]

er der nogen der er interesseret i at se en økonomisk analyse med kommentarer, hvor jeg sammenliger seneste regnskabsår med AaB, Agf og viborg
samt hvor jeg prøver at sammenligne AaBs seneste 2 regnskabsår for at se hvordan udviklingen har været siden SSE22?
hvis der min er 10 JA, så kommer der sådan en i næste uge :-)

Count me in.

[Gamling]

En del af akademiregimet blev naturligvis lagt under det gamle set-up hvor man nu på u19 nyder godt af oprykningen af spillere fra det succesfulde u17 hold, men det er mig bekendt sse22 der har været inde over ansættelserne af akademiet nuværende ledelse og næsten alle de.nuværende akademirænere + specialisterne til akademiet

[Gaarde6]

er der nogen der er interesseret i at se en økonomisk analyse med kommentarer, hvor jeg sammenliger seneste regnskabsår med AaB, Agf og viborg
samt hvor jeg prøver at sammenligne AaBs seneste 2 regnskabsår for at se hvordan udviklingen har været siden SSE22?
hvis der min er 10 JA, så kommer der sådan en i næste uge :-)

Count me in.

Ja tak herfra.

[DenSataniskeHest]

er der nogen der er interesseret i at se en økonomisk analyse med kommentarer, hvor jeg sammenliger seneste regnskabsår med AaB, Agf og viborg
samt hvor jeg prøver at sammenligne AaBs seneste 2 regnskabsår for at se hvordan udviklingen har været siden SSE22?
hvis der min er 10 JA, så kommer der sådan en i næste uge :-)

Count me in.

Ja tak herfra.

nej tak, gider ikke blive mere deprimeret over hvor udulig man har kørt AaB selv om man har haft alle muligheder for at skabe noget stort.

[Hovedet]

er der nogen der er interesseret i at se en økonomisk analyse med kommentarer, hvor jeg sammenliger seneste regnskabsår med AaB, Agf og viborg
samt hvor jeg prøver at sammenligne AaBs seneste 2 regnskabsår for at se hvordan udviklingen har været siden SSE22?
hvis der min er 10 JA, så kommer der sådan en i næste uge :-)

Count me in.

Ja tak herfra.

nej tak, gider ikke blive mere deprimeret over hvor udulig man har kørt AaB selv om man har haft alle muligheder for at skabe noget stort.

Det har i hvert fald ikke særlig stor betydning, så længe der ikke tilføres et trecifret millionbeløb til klubben, således at AaB langt om længe kan investere og generere indtægter. Sport, Strategi og Entertainment 22 skal med andre ord til at begynde at tage det her lidt alvorligt.

For hvis dette ikke sker, bliver weekendens kamp den sidste, AaB kommer til at spille i landets bedste række. Forskellen på, om AaB redder sig i Superligaen eller rykker ned i 1. division, er forskellen på, om vi til næste sæson stiller med random ragelse sortering B og rykker ud. Eller om vi stiller med random ragelse sortering C - og forbliver i 1. division.

Sport, Strategi og Entertainment 22 har jo ikke været karrige, når det gælder om at finde midler til at ansætte personale uden for fodboldbanen. Disse kunne passende anvendes til at ansætte professionelle og seriøse folk til at finde spillere til klubbens seniorhold - for dette er investorgruppen ikke i stand til på egen hånd, jf. det nuværende hold. Først og fremmest skal samme investorgruppe i gang med at investere, jf. ovenstående.

Personligt har jeg samme foragt for uduelige nordjyder som for uduelige whatever andet, så jeg nærer intet brændende ønske om, at klubben nødvendigvis skal på lokale hænder. Hvis man imidlertid fortsætter på det nuværende niveau, kan man ligeså godt hyre en brugtvognsforhandler fra Hobro til at passe biksen.

Hvis AaB efter nu 11 års pause omsider skulle begynde at tage sig selv lidt alvorligt igen, har jeg følgende ønskeseddel: seriøse, ansvarlige og professionelle mennesker, der er villige til de trecifrede millioninvesteringer, som afgør, om der overhovedet skal eksistere et AaB af andet end af navn - alt andet er blot variationer over det samme useriøse fis, vi har måttet lægge øre til siden 2014. CIES-listernes tredjeplads over spillere af egen avl er nu blevet afløst af andre listers femteplads over Europas yngste hold. Summasummarum er imidlertid, at vi råder over Danmarks ringeste hold og det ringeste, der nogensinde har været i AaBs nyere historie, her defineret som Superligaæraen siden 1991.

[jonas386]

Jeg synes det er en fin ide, Baresi, selvom jeg ikke helt forstår pointen i to regnskabsår fremfor tre eller fire, for også at se forskellen ift. tidligere ejerskab. Det giver sig selv at indtægterne er markant ringere i 1. division sammenlignet med superligaen.

Men jeg er lidt nysgerrig på dine forudsætninger/baggrund? Jeg arbejder selv i periferien af regnskabsaflæggelse, og ved hvor mange misforståelser der kan opstå, og hvor meget metoden for regnskabsaflæggelse kan betyde store forskelle i det enkelte regnskabsår alt efter praksis. Derfor kan det være nødvendigt at inkludere flere år, for at sammenligne to virksomheder der ikke benytter samme regnskabspraksis (jeg ved ikke om der er forskel mellem superligaklubberne her). Og navnlig som lægmand (der er jeg også selv langt hen af vejen) kan man hurtigt komme til at rode sig ud i nogle konklusioner der ikke helt giver mening.

Dertil er fodboldregnskaber notorisk ugennemsigtelige, hvor "personale" eks. er én stor klump der vedrører kontorfolk, trænere, spiller osv., ligesom det kan være svært at gennemskue transferindtægter, investeringer osv. osv. osv. Jeg drømmer om, at UEFA på et tidspunkt laver regler om at klubberne skal aflægge regnskaber der giver mening for fodboldklubberne, hvor spillerlønninger, transferindtægter/udgifter, billetindtægter, sponsorater osv. osv. osv. rapporteres særskilt og explicit. Men det sker nok aldrig..

[baresi]

Jeg synes det er en fin ide, Baresi, selvom jeg ikke helt forstår pointen i to regnskabsår fremfor tre eller fire, for også at se forskellen ift. tidligere ejerskab. Det giver sig selv at indtægterne er markant ringere i 1. division sammenlignet med superligaen.

Men jeg er lidt nysgerrig på dine forudsætninger/baggrund? Jeg arbejder selv i periferien af regnskabsaflæggelse, og ved hvor mange misforståelser der kan opstå, og hvor meget metoden for regnskabsaflæggelse kan betyde store forskelle i det enkelte regnskabsår alt efter praksis. Derfor kan det være nødvendigt at inkludere flere år, for at sammenligne to virksomheder der ikke benytter samme regnskabspraksis (jeg ved ikke om der er forskel mellem superligaklubberne her). Og navnlig som lægmand (der er jeg også selv langt hen af vejen) kan man hurtigt komme til at rode sig ud i nogle konklusioner der ikke helt giver mening.

Dertil er fodboldregnskaber notorisk ugennemsigtelige, hvor "personale" eks. er én stor klump der vedrører kontorfolk, trænere, spiller osv., ligesom det kan være svært at gennemskue transferindtægter, investeringer osv. osv. osv. Jeg drømmer om, at UEFA på et tidspunkt laver regler om at klubberne skal aflægge regnskaber der giver mening for fodboldklubberne, hvor spillerlønninger, transferindtægter/udgifter, billetindtægter, sponsorater osv. osv. osv. rapporteres særskilt og explicit. Men det sker nok aldrig..

jeg skal nok gøre det så neutralt som muligt og du har helt ret i at det ville være bedre at sammenligne en 3-4 år, kunne man sagtens tænke ind.
Og det bliver jo heller ikke en komplet regnskabsanalyse med alle de "normale" nøgletal. Jeg tager udgangspunkt i de vigtige nøgletal og så nogle nedslagspunkter der for en fodboldklub er vigtig at forholde sig til og dermed også fair netop at sammenligne med andre klubber

regner med jeg kommer med et oplæg senest tirsdag
min baggrund er fra den finansielle sektor og mange års analyser og strategi i virksomheder, strategier hvor der skal lægges handlinger bag tallene der skal udføres for at få et godt resultat. jeg har også været en stor del af turn arounds og konkursssager, så synes jeg står ret stærkt på virksomhedsstrategi, hvor tallene naturligvis spiller en stor rolle
Du er meget velkommen til at komme med dine ærlige kommentarer når jeg kommer med oplægget

[Krage]

Har lige hørt et rygte om at Bernhard Peters får løn fra AaB? Noget med at han får noget konsulent honorar som beløber sig op mod 1-1,5 million... Det synes jeg dælme er sindsygt hvis det er rigtigt? Hvor tit er manden lige i Aalborg?
Kan ikke helt få det til at hænge sammen, men nogen der har hørt samme rygte eller noget lignende?

[jonas386]

Jeg synes det er en fin ide, Baresi, selvom jeg ikke helt forstår pointen i to regnskabsår fremfor tre eller fire, for også at se forskellen ift. tidligere ejerskab. Det giver sig selv at indtægterne er markant ringere i 1. division sammenlignet med superligaen.

Men jeg er lidt nysgerrig på dine forudsætninger/baggrund? Jeg arbejder selv i periferien af regnskabsaflæggelse, og ved hvor mange misforståelser der kan opstå, og hvor meget metoden for regnskabsaflæggelse kan betyde store forskelle i det enkelte regnskabsår alt efter praksis. Derfor kan det være nødvendigt at inkludere flere år, for at sammenligne to virksomheder der ikke benytter samme regnskabspraksis (jeg ved ikke om der er forskel mellem superligaklubberne her). Og navnlig som lægmand (der er jeg også selv langt hen af vejen) kan man hurtigt komme til at rode sig ud i nogle konklusioner der ikke helt giver mening.

Dertil er fodboldregnskaber notorisk ugennemsigtelige, hvor "personale" eks. er én stor klump der vedrører kontorfolk, trænere, spiller osv., ligesom det kan være svært at gennemskue transferindtægter, investeringer osv. osv. osv. Jeg drømmer om, at UEFA på et tidspunkt laver regler om at klubberne skal aflægge regnskaber der giver mening for fodboldklubberne, hvor spillerlønninger, transferindtægter/udgifter, billetindtægter, sponsorater osv. osv. osv. rapporteres særskilt og explicit. Men det sker nok aldrig..

jeg skal nok gøre det så neutralt som muligt og du har helt ret i at det ville være bedre at sammenligne en 3-4 år, kunne man sagtens tænke ind.
Og det bliver jo heller ikke en komplet regnskabsanalyse med alle de "normale" nøgletal. Jeg tager udgangspunkt i de vigtige nøgletal og så nogle nedslagspunkter der for en fodboldklub er vigtig at forholde sig til og dermed også fair netop at sammenligne med andre klubber

regner med jeg kommer med et oplæg senest tirsdag
min baggrund er fra den finansielle sektor og mange års analyser og strategi i virksomheder, strategier hvor der skal lægges handlinger bag tallene der skal udføres for at få et godt resultat. jeg har også været en stor del af turn arounds og konkursssager, så synes jeg står ret stærkt på virksomhedsstrategi, hvor tallene naturligvis spiller en stor rolle
Du er meget velkommen til at komme med dine ærlige kommentarer når jeg kommer med oplægget

Helt i orden. Jeg spurgte kun ind til baggrunden, fordi jeg af gode grunde ikke aner hvad folk herinde laver privat eller professionelt. Selv om en gennemgang af lægmand kan være lavet i den bedste mening, så kan det bare hurtigt blive så teknisk og uigennemskueligt, fordi tallene ikke dækker over det man nødvendigvis tror, og det kan være svært (for ikke at sige umuligt, ud fra årsrapporten) at gennemskue hvordan pengene flytter sig mellem resultat og balance.

Nu er vi med AaB "heldigvis" forskånet for store transferbeløber, der afskrives over flere år, og (i perioden som jeg lige husker), store salg der går direkte ind og påvirker resultatet.

[DellOrto]

Har lige hørt et rygte om at Bernhard Peters får løn fra AaB? Noget med at han får noget konsulent honorar som beløber sig op mod 1-1,5 million... Det synes jeg dælme er sindsygt hvis det er rigtigt? Hvor tit er manden lige i Aalborg?
Kan ikke helt få det til at hænge sammen, men nogen der har hørt samme rygte eller noget lignende?

Det er ikke specifikt Bernhard, men konsulentgruppen BPTC
https://bold.dk/fodbold/klubber/AaB/nyh ... lig-ydelse

[Krage]

Har lige hørt et rygte om at Bernhard Peters får løn fra AaB? Noget med at han får noget konsulent honorar som beløber sig op mod 1-1,5 million... Det synes jeg dælme er sindsygt hvis det er rigtigt? Hvor tit er manden lige i Aalborg?
Kan ikke helt få det til at hænge sammen, men nogen der har hørt samme rygte eller noget lignende?

Det er ikke specifikt Bernhard, men konsulentgruppen BPTC
https://bold.dk/fodbold/klubber/AaB/nyh ... lig-ydelse

Ok tak. Gammel nyhed kan jeg godt se. Den gik under min næse.
Synes stadig det lugter lidt at man skal betale en ejer for know how som jo egentlig også kommer hans investering til gode, men intet i denne verden er vel gratis

[alb]

Hvorfor ikke læse den regnskabsanalyse der er lavet frem for en ny?

https://steenhouman.com/2025/04/30/fodb ... he-smiths/ (beklager, hvis den har været delt)

Hvad perspektiver er der i en mere? Jeg synes den giver et fint billede.

[Optimistens arving]

[Optimistens arving]

Figuren er fra Houmans analyse og viser de sportslige budgetter i 2024. Er ikke overrasket, men det er alligevel vildt at se tallene sort på hvidt. Vi havde det højeste budget i 24 af alle hold i nedrykningsspillet, mens vi har hørt på at AaB er ih og åh så fattige. Men nogen bruger sine penge på Daniel Ask, Adedeji, de boer, Diakate, Kelvin John, Iredale, Jimenez, Seydel og mange andre spændende navne. Andre gør noget andet. Det afgøres på banen hvem som var klogest. Så sådan er det, heldigvis.

[Forza]

Figuren er fra Houmans analyse og viser de sportslige budgetter i 2024. Er ikke overrasket, men det er alligevel vildt at se tallene sort på hvidt. Vi havde det højeste budget i 24 af alle hold i nedrykningsspillet. Så deet..

Men det kan vel stadig inkludere afskrivninger på tidligere kontrakter? Eller tager jeg fejl der?

[Optimistens arving]

Figuren er fra Houmans analyse og viser de sportslige budgetter i 2024. Er ikke overrasket, men det er alligevel vildt at se tallene sort på hvidt. Vi havde det højeste budget i 24 af alle hold i nedrykningsspillet. Så deet..

Men det kan vel stadig inkludere afskrivninger på tidligere kontrakter? Eller tager jeg fejl der?

Jeg tænker det kun inkluderer afskrivninger på spillere som har været i truppen i 2024.

[Gamling]

Personaleomkostningerne udgør også alle mulige andre end spillere. Man har sparet hårdt på spillerlønninger og brugt en masse på trænere og specialister i stedet så den udgift udgør lidt under halvdelen af de 63 mio.

[alb]

I relation til specialister så er det et fint langsigtet perspektiv, men det kræver at man dropper lån og lykkeriddere, som starter inde. Og med en nedrykning i udsigt, så er jeg endnu mere i tvivl om, hvorvidt det er den rigtige strategi at øge personaleomkostninger på det område, når man rykker ned, og der er usikkerhed in ejerskab. Derudover giver det ikke megen mønt at hente nye spillere for, når de er uændrede spillerudgifterne i forhold til sidst.

Hvad betyder det så i forhold til manglende investeringer i spillertruppen når Aaroen, Hernes, Kramer, Bruus(?), K. Jørgensen (nytår), Helenius (nytår) og andre smutter? Så er der ikke meget at rutte med til erstatninger. Så skal løsningen være, at de satser mere på de unge. Hvis de henter lykkeriddere igen, og ikke satser på unge, så er specialister jo irrelevant fordi de bidrager til et kæmpe underskud senere.

Hvad med Grønkjær? Stort talent og på ulandshold, han står bag de to kontraktforlængede de Boer og Müller. Hvad er hans chancer?

Økonomisk set synes jeg det er fedt med specialister, men er bekymret for udgifterne, hvis de ikke satser endnu mere på egne spillere