Økonomitråden

[troelsh]

AaB’s økonomi er ikke bare presset – den er ved at kollapse. Og jeg har den onden hylemig set mange lorteregnskaber fra AaB, men det her slår jo alt.

Driften alene taber enorme beløb, og overskuddet fra 2025 eksisterer udelukkende, fordi klubben solgte spillere i stor stil og fik en nedrykningsbetaling. Det svarer jo til at sælge alt inventar i sit hus, inklusive lokummet, og derefter påstå fundamentet er intakt...

Likviditeten falder, selv efter et af de mest profitable transfervinduer i nyere tid. “Kapitaludvidelsen” bliver solgt som en redning, men kun omkring 14 mio. kroner er rigtige penge – resten er gammel gæld klædt ud som frisk kapital. Det løser intet.

Der blev tidligere talt om et kapitaludvidelse på omkring 75 millioner kroner. Man endte på 14 millioner i reelle nye penge. Det svarer til at lande på knap 20 procent af det oprindelige mål. Det er en rendyrket fiasko – uanset om man omdøber selskabet bagved og indsætter en ny kransekagefigur på toppen.

2026 byder på et varslet underskud på 30–50 millioner kroner, forudsat at AaB igen sælger spillere for 30 millioner. Sker det ikke, kan underskuddet ramme 60–80 millioner mod en egenkapital på cirka 60. Det er vanvid!

Nordjyske kalder AaB “en syg patient”. Det er en underdrivelse. Hvis transferindtægterne fejler, for hvem kan vi sælge for 30 mio.?, og driften fortsætter som nu, er AaB reelt døende som virksomhed. Og vi er nummer syv i den næstbedste danske række...

AaB kommunikerer ambitioner om fremtidig topfodbold. Det er strategisk dissonans så det klasker. En fortælling om top, mens regnskab og drift peger mod bund. Når overskud kun opstår via engangsindtægter og (tvungne) spillersalg, når likviditeten skrider, og næste år allerede budgetteres med stort underskud, så er der ikke grobund for topfodbold i AaB. Der er i øjeblikket ikke engang grobund for topfodbold i 1. division.

Fuldstændig korrekt og godt skrevet.
At kalde AaB en syg patient er nemlig en underdrivelse, patienten er jo nærmere terminal, og der skal et mirakel til hvis klubben ikke går konkurs.

[DenSataniskeHest]

AaB er færdige, og spørgsmålet er ikke om man kan rykke op i Superligaen. Spørgsmålet er, og man kommer til at rode rundt i divisionerne i årevis eller om man går rabundus.

Enig. Det var et godt run, men der er ikke mere at komme efter. Fundamentet for topfodbold er bare ikke længere til stede i Aalborg. Vores eneste mulighed for at genetablere os i superligaen er en ligaudvidelse, og jeg tror desværre ikke på det kommer til at ske de næste mange år.

det sjove var det var AaB selv der var driv kraften bag at ødelægge ligaen, uden selvindsigt i hvordan en klub som AaB fik succes.. (man kunen ligge sikkert på 7-8 pladsen og bygge op for så at stikke hovedet frem) hold nu kæft der har været mange amatører i spillet om AaB forfald.. jfc...

[Hanga]

AaB’s økonomi er ikke bare presset – den er ved at kollapse. Og jeg har den onden hylemig set mange lorteregnskaber fra AaB, men det her slår jo alt.

Driften alene taber enorme beløb, og overskuddet fra 2025 eksisterer udelukkende, fordi klubben solgte spillere i stor stil og fik en nedrykningsbetaling. Det svarer jo til at sælge alt inventar i sit hus, inklusive lokummet, og derefter påstå fundamentet er intakt...

Likviditeten falder, selv efter et af de mest profitable transfervinduer i nyere tid. “Kapitaludvidelsen” bliver solgt som en redning, men kun omkring 14 mio. kroner er rigtige penge – resten er gammel gæld klædt ud som frisk kapital. Det løser intet.

Der blev tidligere talt om et kapitaludvidelse på omkring 75 millioner kroner. Man endte på 14 millioner i reelle nye penge. Det svarer til at lande på knap 20 procent af det oprindelige mål. Det er en rendyrket fiasko – uanset om man omdøber selskabet bagved og indsætter en ny kransekagefigur på toppen.

2026 byder på et varslet underskud på 30–50 millioner kroner, forudsat at AaB igen sælger spillere for 30 millioner. Sker det ikke, kan underskuddet ramme 60–80 millioner mod en egenkapital på cirka 60. Det er vanvid!

Nordjyske kalder AaB “en syg patient”. Det er en underdrivelse. Hvis transferindtægterne fejler, for hvem kan vi sælge for 30 mio.?, og driften fortsætter som nu, er AaB reelt døende som virksomhed. Og vi er nummer syv i den næstbedste danske række...

AaB kommunikerer ambitioner om fremtidig topfodbold. Det er strategisk dissonans så det klasker. En fortælling om top, mens regnskab og drift peger mod bund. Når overskud kun opstår via engangsindtægter og (tvungne) spillersalg, når likviditeten skrider, og næste år allerede budgetteres med stort underskud, så er der ikke grobund for topfodbold i AaB. Der er i øjeblikket ikke engang grobund for topfodbold i 1. division.

Fuldstændig korrekt og godt skrevet.
At kalde AaB en syg patient er nemlig en underdrivelse, patienten er jo nærmere terminal, og der skal et mirakel til hvis klubben ikke går konkurs.

Fuldstændig enig. Det er utroligt svært at se lys for enden af tunnelen må jeg sige. Jeg kan på ingen måde få øje på de forbedringer som de taler om. Det er kun gået yderligere ned ad bakke.

[MarkyMark]

Vi har i forvejen Brian Andersen, hvad laver han 5 dage i ugen?

Han forfatter indlæg til årsrapporten i stil med at “den kommercielle strategi er ved at udfolde sig.” Det lyder fint. Professionelt. Optimistisk. Men det er her bullshit‑alarmen bør eksplodere.

For hvad betyder sætningen egentlig? Ja – ifølge rapporten selv betyder det, at AaB har forlænget nogle sponsorater og tegnet et par nye. Det er det. Ingen mål, ingen løft, ingen dokumenterede resultater, ingen plan for vækst, ingen nye kommercielle initiativer, ingen konkrete tiltag. Bare en pæn sætning, der skal få stagnation til at ligne fremdrift.

Virkeligheden er, at sponsorindtægterne ikke vokser. De ligger stort set fladt – faktisk en smule lavere end året før. Der er ingen data, der viser, at strategien rykker noget som helst.
Og oven i det: AaB har endda mistet Complea som storsponsor. Når en stor lokal virksomhed – en af klubbens markante kommercielle støtter – forlader projektet, så er det ikke “strategien, der udfolder sig”. Det er en strategi, der smuldrer.
At definere en håndfuld forlængelser og nogle nye navne i partnerlisten som “strategien udfolder sig” er ikke ledelse. Det er ikke strategi. Det er ikke udvikling.

Og mens ledelsen forsøger at male et positivt billede, tikker kalenderen ned mod 30. juni 2026, hvor Arbejdernes Landsbanks hovedsponsorat udløber. Banken har allerede reduceret betalingen efter nedrykningen – og med deres generelle neddrosling af sponsorengagementer i elitesport er det alt andet end givet, at de forlænger. Og skulle de gøre det, bliver det næppe på samme vilkår.

Det er spin. Det er storytelling. Det er pynt.

En kommerciel strategi udfolder sig først, når sponsorindtægter stiger. Når kontrakter bliver flereårige. Når klubben står stærkere – ikke svagere. Når man skaber stabilitet, ikke brandslukning. Indtil det sker, er sætningen i årsrapporten bare et eksempel på den kommunikationskultur, fans og virksomheder efterhånden er mere end trætte af:

Floskler i stedet for fakta.
Glitter i stedet for substans.
Bullshit i stedet for fakta.

Jo mere man læser den rapport, jo mere sindssyg fremstår den....

[Gnu]

Vi har i forvejen Brian Andersen, hvad laver han 5 dage i ugen?

Han forfatter indlæg til årsrapporten i stil med at “den kommercielle strategi er ved at udfolde sig.” Det lyder fint. Professionelt. Optimistisk. Men det er her bullshit‑alarmen bør eksplodere.

For hvad betyder sætningen egentlig? Ja – ifølge rapporten selv betyder det, at AaB har forlænget nogle sponsorater og tegnet et par nye. Det er det. Ingen mål, ingen løft, ingen dokumenterede resultater, ingen plan for vækst, ingen nye kommercielle initiativer, ingen konkrete tiltag. Bare en pæn sætning, der skal få stagnation til at ligne fremdrift.

Virkeligheden er, at sponsorindtægterne ikke vokser. De ligger stort set fladt – faktisk en smule lavere end året før. Der er ingen data, der viser, at strategien rykker noget som helst.
Og oven i det: AaB har endda mistet Complea som storsponsor. Når en stor lokal virksomhed – en af klubbens markante kommercielle støtter – forlader projektet, så er det ikke “strategien, der udfolder sig”. Det er en strategi, der smuldrer.
At definere en håndfuld forlængelser og nogle nye navne i partnerlisten som “strategien udfolder sig” er ikke ledelse. Det er ikke strategi. Det er ikke udvikling.

Og mens ledelsen forsøger at male et positivt billede, tikker kalenderen ned mod 30. juni 2026, hvor Arbejdernes Landsbanks hovedsponsorat udløber. Banken har allerede reduceret betalingen efter nedrykningen – og med deres generelle neddrosling af sponsorengagementer i elitesport er det alt andet end givet, at de forlænger. Og skulle de gøre det, bliver det næppe på samme vilkår.

Det er spin. Det er storytelling. Det er pynt.

En kommerciel strategi udfolder sig først, når sponsorindtægter stiger. Når kontrakter bliver flereårige. Når klubben står stærkere – ikke svagere. Når man skaber stabilitet, ikke brandslukning. Indtil det sker, er sætningen i årsrapporten bare et eksempel på den kommunikationskultur, fans og virksomheder efterhånden er mere end trætte af:

Floskler i stedet for fakta.
Glitter i stedet for substans.
Bullshit i stedet for fakta.

Jo mere man læser den rapport, jo mere sindssyg fremstår den....

AaB's årsrapporter har alle dage været fyldt med varm luft, men denne her slår alt, hvad jeg nogensinde har set tidligere. Alt, hvad der kunne være konkret er grundigt luget ud og erstattet svulstige vendinger uden rellet indhold.

En personlig "favorit":

Samlet set har klubben haft opbakning fra mange intressenter, hvilket har været medvirkende til handlefrihed i et år med store sportslige udsving.

Hvad er mange? Er det flere eller færre end tidligere? Hvad betyder handlefrihed helt konkret? Og tager I pis på os, når I skriver om "sportslige udsving?"

[Alpa Chino]

Fuldstændig enig.

Hvorfor skal en klub på 7. pladsen i 1. division have en marketingafdeling på 4 medarbejdere? Det er jo vanvittigt.

[AaBager]

ja helt enig… jeg tror på Jens rasmussen som ny ejer men så må vi håbe han kan gøre det bedre end de mange andre nordjyder der har svigtet den her klub i ledelsen de sidste årtier….

Det er jo ved at udvikle sig til en mani det her. Vend pladen...

[R Rosenberg]

Personaleudgifter på 71,6 mio kr. med den billigste og dårligste trup i AaB’s historie, det er jo fuldstændig absurd.

Til sammenligning havde Viborg 54 mio kr. i personaleudgifter i samme år

Jeg forstår det simpelthen heller ikke. Hvem er det som trækker så store lønninger?

Første hold og akadami trænere ser da normalt ud ift antal. Administrationen er skåret ind til benet. Er det spiller lønninger eller hvad? Det giver jo slet ikke mening med det hold vi har.

Og så skal man høre på, at Müller vil være klart lønførende i AaB, hvis de rykkede op i Superligaen igen. Det er fandme også absurd.

Fortjent. Han burde have endnu mere.

[haghdk]

Jeg kender ikke reglerne for firmanavne, men googler man Nordic Football Group så siger Google:

"Nordic Football Group (NFG) is a Scandinavian-based investment group that acquired a majority stake in EFL League One club Burton Albion in 2024, focusing on club management and performance. Founded in 2024 and registered in England, NFG aimed to modernize the club, though they reported significant financial losses during the 2024/25 season. "

Håber de har diskuteret navnet og ikke bare kommet på det i hast - selvom der i særdeleshed er ligheder med hvordan SSE22 har kørt den her klub, så er navnene bag NFG ikke nogle jeg har hørt om før.

[Kasper]

Aalborg football club (group).......

[DeepDive]

Regnskabet viser virkeligheden. AaB er en virksomhed med et superliga set up, som nu er på vej til at tilbringe nr 3 ud af 4 sæsoner i 1 division. Det er en virksomhed med i gennemsnit 90 ansatte i 2025 og en lønningspose på omkring 70 millioner kroner, med et samlet udgiftsniveau på 120 millioner kroner. Det kan 1 division ikke bære.

Ja - ledelsen af klubben har været håbløs. Det er derfor vi er der, hvor vi er nu. Ja - der er givetvis nogle i spillertruppen som tjener langt mere end de har niveau. Alt det skal der ryddes op i. Men det rækker ikke alene, så længe vi er et divisionshold.

Ja - meget vil i teorien kunne ændres gennem et vellykket transfervindue og en god opstart. Men det har AaB efterhånden forsøgt hvert halve år igennem mange år nu, og skiftende ledelser, trænere og spillere har ikke været dygtige nok. Tiden er løbet ud.

Så med mindre nogen kommer ind og vil sponsorere dette underpræsterende foretagende, er det åbenbart, at der må skæres kraftigt i både lønninger og ansatte meget snart. Det gælder spillertrup, ungdomskontrakter, trænere og stab, akademi, administration og ledelse.

Det vil sige en mindre spillertrup, kraftig reduktion af staben omkring holdet og rundbarbering af udgifter til akademiet.

Det er ærgerligt. Men vi har spillet om det og vi tabte. Fair and square, så det nytter ikke noget at tude over det.

Som et divisionshold vil AaB stadig have relativ stor opbakning, relativt store indtægter på kampdage, og en fornuftig ungdomsafdeling i en divisionskontekst. Så det bør være muligt at stabilisere sig i 1 division og derfra gradvis opbygge tillid og økonomi, til ad åre at kunne konkurrere om oprykning.

[Sauer]

Regnskabet viser virkeligheden. AaB er en virksomhed med et superliga set up, som nu er på vej til at tilbringe nr 3 ud af 4 sæsoner i 1 division. Det er en virksomhed med i gennemsnit 90 ansatte i 2025 og en lønningspose på omkring 70 millioner kroner, med et samlet udgiftsniveau på 120 millioner kroner. Det kan 1 division ikke bære.

Ja - ledelsen af klubben har været håbløs. Det er derfor vi er der, hvor vi er nu. Ja - der er givetvis nogle i spillertruppen som tjener langt mere end de har niveau. Alt det skal der ryddes op i. Men det rækker ikke alene, så længe vi er et divisionshold.

Ja - meget vil i teorien kunne ændres gennem et vellykket transfervindue og en god opstart. Men det har AaB efterhånden forsøgt hvert halve år igennem mange år nu, og skiftende ledelser, trænere og spillere har ikke været dygtige nok. Tiden er løbet ud.

Så med mindre nogen kommer ind og vil sponsorere dette underpræsterende foretagende, er det åbenbart, at der må skæres kraftigt i både lønninger og ansatte meget snart. Det gælder spillertrup, ungdomskontrakter, trænere og stab, akademi, administration og ledelse.

Det vil sige en mindre spillertrup, kraftig reduktion af staben omkring holdet og rundbarbering af udgifter til akademiet.

Det er ærgerligt. Men vi har spillet om det og vi tabte. Fair and square, så det nytter ikke noget at tude over det.

Som et divisionshold vil AaB stadig have relativ stor opbakning, relativt store indtægter på kampdage, og en fornuftig ungdomsafdeling i en divisionskontekst. Så det bør være muligt at stabilisere sig i 1 division og derfra gradvis opbygge tillid og økonomi, til ad åre at kunne konkurrere om oprykning.

I 2018 omsatte vi for 70 mio. kr. og i 2019 for 60 mio. kr. I begge år havde vi personaleomkostninger for ca. 54 mio. kr.

Virker lidt vildt, at vi sidste år havde personaleomkostninger svarende til 66,4 mio. kr. (fraregnet 3,5 mio. kr. til trænerfyringer og 1,7 mio. kr. til afvikling af BPTC-aftale), når man kigger på den sportslige værdi, hvor der er skåret ind til benet.

Aner intet om revision og regnskaber. Men vi kalder et overskud på 5 mio. kr. tilfredsstillende, men samtidig kan vi alle se, det er båret af et transferoverskud på 59 mio. kr. Og at vi i år skal finde et lignende beløb i en udsultet trup, hvis vi skal gå i nul.

Det ser svært ud.

[Jakobsen]

Personaleudgifter på 71,6 mio kr. med den billigste og dårligste trup i AaB’s historie, det er jo fuldstændig absurd.

Til sammenligning havde Viborg 54 mio kr. i personaleudgifter i samme år

Håber jeg kan nå at få nogle aktier. Så skal der satme stilles spørgsmål til hvad Bernhard og Co har trukket ud igennem BPTC aftalen.

[DenSataniskeHest]

Personaleudgifter på 71,6 mio kr. med den billigste og dårligste trup i AaB’s historie, det er jo fuldstændig absurd.

Til sammenligning havde Viborg 54 mio kr. i personaleudgifter i samme år

Håber jeg kan nå at få nogle aktier. Så skal der satme stilles spørgsmål til hvad Bernhard og Co har trukket ud igennem BPTC aftalen.

Er par millioner max.. Hvis du tror det er der hullet er, er du naiv. Er sku sjovt så desperat du er for at det er sse22 der først har inviteret deres penge for så at trække dem ud som en konsulent ydelse det giver ingen fucking mening..

[Reyad]

Jeg fatter slet ikke de høje personaleomkostninger. Det lyder vanvittigt. Så bruger man virkelig pengene forkert. Meget forkert. Der er helt sikkert noget arv og gæld i Thelander-sagen, farvel til Diakhite, farvellet til en masse udenfor banen og spillere med generelt for høje lønninger. Det er dyrt at skifte så meget ud, når det hverken er udløb eller salg. Det koster bare.
Også må Gow/Nagel have bundet pengene i de forkerte aktiver. At Müller skulle være lønførende ved en oprykning er galimatias.
Det koster helt sikkert et par transfervinduer mere, før vi har en god nok trup. Men spørgsmålet er om det er realistisk at komme af med overskudslageret/dem der er for dyre ift kvalitet?
Helenius, Andersson og Amankwah må man formode er fortid til sommer.

De Boer, Adedeji, Børsting, Kallesøe, Maarup har kontrakt til 27. Maarup, Adedeji og De Boer skal væk. Adedeji har sikkert en ok løn, så det ville spare lidt. De Boer og Maarup får helt sikkert mere end deres position i truppen berettiger.

Ellers må man formode, at det ville være gavnligt at komme af med Müller. Men nok umuligt, hvis det skal give finansiel mening. Diagne er småpenge. Håpnes nok det samme og på lang kontrakt.

Jeg aner ikke, hvem der ellers er lønførende, men mon ikke profiler som Kaasa, Normann og Tiedemann koster lidt.
Nå, AaB er fucked. Svært at være optimist.

[bonanza]

Fuldstændig enig.

Hvorfor skal en klub på 7. pladsen i 1. division have en marketingafdeling på 4 medarbejdere? Det er jo vanvittigt.

Det er jo bare et af flere eksempler på ligegyldige funktioner man opretholder, fordi man tror det er nødvendigt. Jeg kunne godt leve uden de "Sidst AaB mødte HB Køge" highlight videoer. Det var så tåkrummende da klubben var i Superligaen, og man "varmede op" til et forestående nederlag hjemme mod Sønderjyske, ved at se en video fra 2016 hvor AaB destruere dem.

[Sønderhof]

Jeg fatter slet ikke de høje personaleomkostninger. Det lyder vanvittigt. Så bruger man virkelig pengene forkert. Meget forkert. Der er helt sikkert noget arv og gæld i Thelander-sagen, farvel til Diakhite, farvellet til en masse udenfor banen og spillere med generelt for høje lønninger. Det er dyrt at skifte så meget ud, når det hverken er udløb eller salg. Det koster bare.
Også må Gow/Nagel have bundet pengene i de forkerte aktiver. At Müller skulle være lønførende ved en oprykning er galimatias.
Det koster helt sikkert et par transfervinduer mere, før vi har en god nok trup. Men spørgsmålet er om det er realistisk at komme af med overskudslageret/dem der er for dyre ift kvalitet?
Helenius, Andersson og Amankwah må man formode er fortid til sommer.

De Boer, Adedeji, Børsting, Kallesøe, Maarup har kontrakt til 27. Maarup, Adedeji og De Boer skal væk. Adedeji har sikkert en ok løn, så det ville spare lidt. De Boer og Maarup får helt sikkert mere end deres position i truppen berettiger.

Ellers må man formode, at det ville være gavnligt at komme af med Müller. Men nok umuligt, hvis det skal give finansiel mening. Diagne er småpenge. Håpnes nok det samme og på lang kontrakt.

Jeg aner ikke, hvem der ellers er lønførende, men mon ikke profiler som Kaasa, Normann og Tiedemann koster lidt.
Nå, AaB er fucked. Svært at være optimist.

Synes faktisk der er en okay sammenhæng mellem vores personaleudgifter og de 90 ansatte. Hvis man anslår at der fortsat er udgifter for omkring 5 mio kr årligt til gamle forpligtelser, og 10 af de 90 får i omegnen af 100.000 om måneden, så er gennemsnitslønnen for de øvrige 80 ca. 55.000kr/mdn.

Vi er naturligvis enige om man har for mange ansatte, og der i spillertruppen er alt for mange der ikke er deres løn værd.

Vi er seriøst tæt ved at være der, hvor det vil give mening at lukke butikken ned, derved slipper man af med alle sine forpligtelser(OG tyskerne) for derfra at starte på en frisk i 3.div(hvis det er her man bliver tvangsnedrykket til?)

Alternativet er en turnaround fra nuværende udgangspunkt og det kommer til at tage mange, mange grimme år.

[Alexis]

Jeg har talt om det længe. AaB leger topklub uden at være det. Vi har alt for stor stab. Alt for mange trænere. Alt for mange ansatte i alle mulige afdelinger.

Jeg har sammenlignet AaB med Viborg:

AaBs stab omkring førsteholdet : 13 personer
Viborgs stab omkring førsteholdet: 8 personer

AaBs stab omkring akademi: 59 personer
Viborgs stab omkring akademi: 32 personer

AaBs administation: 24
Viborgs administation: 30

Og ja det er pisse svært at sammenligne, fordi mange er fx på deltid. Nogen kan være frivillige osv.

Men det er bare lige for at sætte det i perspektiv. AaB opfører sig som superligaklub. Endda som en superligaklub i den midterste del af ligaen.

Jeg ville med glæde tage et par år uden en "Head of Performance". Et par år hvor vi kun har 1 fysioterapuet i stedet for 4. Et par år hvor salgsafdelingen nedsættes fra 8 til 4. Et par år hvor vi ikke behøver 4 medarbejdere der sidder og laver facebook og instragramoplæg. Et par år hvor vi ikke behøver 5 fysiske trænere på akademiet. Et par år hvor vi ikke på akademiet både behøver at have en "Akademichef", en "Chef for akademispillere" og en "Head og Coaching" på akademiet.

Bang det var mindst 10 millioner der. Som kunne være i spillertruppen så man ikke var rykket ned.

Vi er nødt til på kort sigt at gå på kompromis med vores egen selvforstående. Vi kan ikke tillade os at have større staber, større administration, og større akademi end Viborg, Silkeborg og Randers.
Der skal skæres ind til benet og fokuseres mere. Så må vi sku vente 5 min mere på maden oppe i lougen. Så må vi få et par facebook opslag mindre. SÅ må vi undvære at skulle stemme på månedens mål, og så juletiktoks hvor de prøvesmager ris a la mande. Så må nogen af spillere fandme selv tape deres ankel ind eller hente en ispose i tasken.

[DeepDive]

Jeg fatter slet ikke de høje personaleomkostninger. Det lyder vanvittigt. Så bruger man virkelig pengene forkert. Meget forkert. Der er helt sikkert noget arv og gæld i Thelander-sagen, farvel til Diakhite, farvellet til en masse udenfor banen og spillere med generelt for høje lønninger. Det er dyrt at skifte så meget ud, når det hverken er udløb eller salg. Det koster bare.
Også må Gow/Nagel have bundet pengene i de forkerte aktiver. At Müller skulle være lønførende ved en oprykning er galimatias.
Det koster helt sikkert et par transfervinduer mere, før vi har en god nok trup. Men spørgsmålet er om det er realistisk at komme af med overskudslageret/dem der er for dyre ift kvalitet?
Helenius, Andersson og Amankwah må man formode er fortid til sommer.

De Boer, Adedeji, Børsting, Kallesøe, Maarup har kontrakt til 27. Maarup, Adedeji og De Boer skal væk. Adedeji har sikkert en ok løn, så det ville spare lidt. De Boer og Maarup får helt sikkert mere end deres position i truppen berettiger.

Ellers må man formode, at det ville være gavnligt at komme af med Müller. Men nok umuligt, hvis det skal give finansiel mening. Diagne er småpenge. Håpnes nok det samme og på lang kontrakt.

Jeg aner ikke, hvem der ellers er lønførende, men mon ikke profiler som Kaasa, Normann og Tiedemann koster lidt.
Nå, AaB er fucked. Svært at være optimist.

Synes faktisk der er en okay sammenhæng mellem vores personaleudgifter og de 90 ansatte. Hvis man anslår at der fortsat er udgifter for omkring 5 mio kr årligt til gamle forpligtelser, og 10 af de 90 får i omegnen af 100.000 om måneden, så er gennemsnitslønnen for de øvrige 80 ca. 55.000kr/mdn.

Vi er naturligvis enige om man har for mange ansatte, og der i spillertruppen er alt for mange der ikke er deres løn værd.

Vi er seriøst tæt ved at være der, hvor det vil give mening at lukke butikken ned, derved slipper man af med alle sine forpligtelser(OG tyskerne) for derfra at starte på en frisk i 3.div(hvis det er her man bliver tvangsnedrykket til?)

Alternativet er en turnaround fra nuværende udgangspunkt og det kommer til at tage mange, mange grimme år.

Ja, vi er der måske ikke helt endnu, men vi nærmer os et punkt, hvor det ville være bedre "at lukke butikken ned".
Jeg har det sådan, at det vigtigste for AaB er et troværdigt projekt i en troværdig klub, hvor Nordjylland kan genkende sig selv og drømme. Så betyder det mindre om udgangspunktet for dette er 3. eller 1. division.
Så hvis magtkampen i kulissen fortsætter i de kommende måneder, med klubben som gidsel, kan en konkurs være at foretrække. Spørgsmålet er om det kan lade sig gøre før tidligst foråret 2027?

[DeepDive]

Jeg har talt om det længe. AaB leger topklub uden at være det. Vi har alt for stor stab. Alt for mange trænere. Alt for mange ansatte i alle mulige afdelinger.

Jeg har sammenlignet AaB med Viborg:

AaBs stab omkring førsteholdet : 13 personer
Viborgs stab omkring førsteholdet: 8 personer

AaBs stab omkring akademi: 59 personer
Viborgs stab omkring akademi: 32 personer

AaBs administation: 24
Viborgs administation: 30

Og ja det er pisse svært at sammenligne, fordi mange er fx på deltid. Nogen kan være frivillige osv.

Men det er bare lige for at sætte det i perspektiv. AaB opfører sig som superligaklub. Endda som en superligaklub i den midterste del af ligaen.

Jeg ville med glæde tage et par år uden en "Head of Performance". Et par år hvor vi kun har 1 fysioterapuet i stedet for 4. Et par år hvor salgsafdelingen nedsættes fra 8 til 4. Et par år hvor vi ikke behøver 4 medarbejdere der sidder og laver facebook og instragramoplæg. Et par år hvor vi ikke behøver 5 fysiske trænere på akademiet. Et par år hvor vi ikke på akademiet både behøver at have en "Akademichef", en "Chef for akademispillere" og en "Head og Coaching" på akademiet.

Bang det var mindst 10 millioner der. Som kunne være i spillertruppen så man ikke var rykket ned.

Vi er nødt til på kort sigt at gå på kompromis med vores egen selvforstående. Vi kan ikke tillade os at have større staber, større administration, og større akademi end Viborg, Silkeborg og Randers.
Der skal skæres ind til benet og fokuseres mere. Så må vi sku vente 5 min mere på maden oppe i lougen. Så må vi få et par facebook opslag mindre. SÅ må vi undvære at skulle stemme på månedens mål, og så juletiktoks hvor de prøvesmager ris a la mande. Så må nogen af spillere fandme selv tape deres ankel ind eller hente en ispose i tasken.

1 Like herfra